这几年跑步大热，而手机跑步App中悦跑圈是口碑很高的一款产品。创始人梁峰在近期也提到了自己创业做悦跑圈是借鉴了游戏的方法。同时还以切身经验提到了体育创业小心的几个大坑。

创业的来源：

有一本书叫《有限和无限的游戏》。推荐大家看一下。它把世界分成两类，一类是有限的游戏，一类是无限的游戏。

有限游戏是在固定的空间里角逐的游戏，他的盈利点来自于观看。打的越精彩，越有人看，IP就越有价值。另外一种是我从事的行业，叫无限游戏。你作为一个小白开始打怪闯关，能力不断提高，身上的装备越来越贵，这是一个自我消费的过程。无限游戏的利润点是来自于自我的消费，就像大家看到所有网络游戏，用点卡和道具等收费。

跑步就是最典型的无限游戏。当我进去的时候，我可能穿双回力鞋，随着水平越来越高，有可能穿阿迪达斯。再后来发现，原来这两个品牌在跑步装备里也只是一个普通的品牌。从穿一件普通的汗衫开始跑步，到最后穿上最顶级的装备，这个过程其实一直在消费，这才是一个盈利的过程。在游戏里有个公会，在跑步里有一个跑团，都是人跟人社交联系的纽带。你们的拜师协议其实也就是培训，每完成一次马拉松，获得一个勋章，其实就是完成游戏的一个支线任务。所以说，这归根结底就是一个消费升级，或者说是意识升级的产物。

体育产业如何赚钱

投资人的钱只是一时的，不是一辈子的，自己能够赚到钱才是最牛逼的，能够自己活下去才是最强大的。所以我一直在琢磨体育怎么赚钱。标准的体育赚钱方式有四样，门票，衍生品，IP和赞助。悦跑圈靠前两项，每个月有400万流水，包括做报名费和点评，同时也要给别人做服务。但还是远远不够的，只有IP足够强大的时候，赞助和IP才是有价值的。中国现在没有很多特别好的IP，真正的IP需要时间去沉淀。

什么叫做真正的IP？不是说有多少赞助，也不是说有多少人看。而是有一帮人，哪怕是一小部分人始终跟随他。把它作为精神的寄托，这才是有意义的。

体育创业经历过的坑

第一个教训：专注，少即是多。

我在创立悦跑圈之前做了一个产品叫爱运动，什么都想去做，那时候有很多的体育资源，我公司开业的时候马布里过来剪彩，阿联和朱芳雨还发微博鼓励，说这个公司很牛逼啊，大家用啊。

突然发现我什么都做不起来，我做了场馆预定做人，做了活动，做了门票和技能交换。这里每一个细分领域其实都很重，所以大家千万不要贪多，贪多一定嚼不烂。互联网有一个逻辑特别牛逼，在体育上也可以用的就是少即是多，把一件事情做到足够的专业和足够的深，反而是对你来讲是有用的。我拿天使轮和A轮的时候，很多投资人问，如果BAT要做你这种服务你怎么办？我做的足够深，足够有护城河的时候，他只能跟我合作，而不会把我吃掉。

大家从互联网的技术或交互上去讲故事，我觉得挺难的，商业模式去讲故事也挺难的，所以我觉得你得了解体育行业的本质是什么，他的游戏规则是什么？做更重的线下。形成你自己的产业链。

第二个教训：不要挑战社会大型资源

开始我以为互联网人可以很公平的，在这个社会上打一场仗，一场商业规律的仗，后来我发现错了。篮球和足球领域现在为止跑出了多少个所谓的互联网产品，其实并不多。背后的原因是所有的场馆资源，所有的教练资源，所有的好的培训资源，医疗资源都不在咱们这些创业者的手上，因为它是社会的大资产，由重要的管理机构掌握和把握的，我们只有做到足够大的体量，然后去跟他结合，而你像堂吉诃德一样去挑战那个风车，是一件很可悲的事情。所以我也觉得大家留意一下，太借助社会大型重型资源的时候，尽量要谨慎。

第三个教训：不要过于迷信互联网。

体育有体育的逻辑，体育有体育的游戏规则，你妄图将互联网的游戏规则去改变，体育的时候你会发现可能一时是容易的，但一世你可能就很难了。

所以在座各位创业的兄弟姐妹呢，慢一点，稳一点，把自己的事情做得更扎实，可能在未来对你的产品是更有价值的。

备注：应很多体育产业朋友的邀请，后续我将把我在互联网公司和科技公司里的自己学习经历和读书笔记，陆续分享给大家。希望和体育圈的朋友一起利用好互联网。

本文转自体育老板智库，作者杨帆。