懒熊商业评论是懒熊体育新推出的一项专题。内容涉及体育产业的趋势、企业管理、运营思路、创投观等，每一条都独立的观点，最适合日常生活中的碎片化阅读。每周更新一期，希望对您有所有启发。

本期内容

为啥运动康复市场投资少？

王健林盯上羽毛球，他是怎么打算的

2017年高校将设立电子竞技专业

茵宝回归中国后都做了些什么

电商也能挖掘用户需求

生意与事业在投资人眼中有什么不同

阿里巴巴早期招人的策略

怎么让员工创意源源不断？

本文3220字，预计阅读时间9分钟

1、运动康复市场都有哪些难点？

#行业趋势#

最近，一家做运动康复的初创公司健行者获得了天使轮融资，在运动康复领域比较罕见，这与倍受资本关注的大体育产业有些反差。是什么原因呢？懒熊体育采访了这家公司的创始人，从中总结出一些原因。

1、服务难以标准化，很多公司依靠其中几个康复师，缺少人才配备很大程序上影响店面扩张速度。

2、人才培养难，运动康复没有可复制性的治疗体系，这项职业强调实践，康复师的水平依赖于多年经验的积累。

3、消费者认可度低，大多数运动爱好者第一选择还是大型医院，即使是选择初创公司，他们更多也是冲着一两个康复师的技术来的。

4、高校开设的运动康复专业较少，即使是这个专业的学生，他们很多毕业后也不愿意从运动康复这种带有服务性质的工作，并且康复师的地位也远不如医生。

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懒熊说：

无论是选择大型医院还是初创公司，消费者看的还是疗效，买错东西只是浪费钱，治疗搞错了那就可能影响终身。所以，运动康复市场的发展更需要的是优秀的人才。

2、王健林盯上羽毛球，频繁投资体育有什么打算？

#大公司#

近年来，万达布局体育产业一步步的实施着，继足球、篮球、自行车、铁人三项等运动后，旗下盈方体育传媒集团成为世界羽联全球独家商业合作伙伴，将和世界羽联在2017-2025年间展开战略合作。万达获得BWF旗下赛事全媒体版权、电视制作权及商业开发权。

虽然羽毛球的影响力、商业化程度不及足篮球，但极低的运动门槛，巨大的消费市场让这项运动很有投资的价值。

事实上，万达投资体育产业也有一套自己战略。在《经济观察报》的一篇口述文章中，王健林说：“表面上看我是在买体育产业，其实从深层次来看，我们是想通过体育产业把旅游等相关产业做得更大。”

从某种意义上说，万达的棋盘建立在中国社会消费升级的大背景之下。王健林希望通过体育、旅游娱乐、商场消费、金融服务来控制人流量，从而将其转化为对公司产品和服务的消费。

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懒熊说：

布局未来，这就是大企业做事业的思维，这点可以结合第6条一起看一下。

3、 高校设立电子竞技专业会出现哪些问题？

#行业观点#

9月初，教育部发布了关于做好2017年高等职业学校拟招生专业申报工作的通知，其中“电子竞技运动与管理”出现在了13个增补的专业中。

10年前，电子游戏还被人们视为洪水猛兽，如今电竞却要进入高校，不少人声称电竞将迎来崛起。但事实却不是那么美好，电竞设立专业后依然面临着一系列问题。

知乎日报的一篇文章说，这其中最根本的一个原因是电子游戏的更迭速度极快。传统体育项目几十年也不会有大的变化，而一款电子游戏的生命周期很难超过10年。

试想一下，一个怀揣着电竞梦的少年在校园里辛辛苦苦学了几年《英雄联盟》等 MOBA 游戏相关知识和战术经验，但跨出校门时人们却已经开始关注《CF2》，《英雄联盟》已经成为昨日黄花，想必那位少年彼时的心情肯定是无比复杂的。

可能也是由于这样的原因，国内首个电竞专业重点放在了管理上。除此之外，教什么和谁来教同样是个难题，电竞只有十几年的历史，业内没有通用且完整的职业与项目的规范，市面上也根本没有可用来作教材的书籍。

懒熊说：

教电竞管理是对的，游戏会更迭，但组织赛事、运营赛事，以及管理战队的能力则是通用的。即使是转到一款全新的电竞游戏，这些能力也能够快速迁移到新项目中。

4、茵宝回归中国后都做了些什么？

#大公司#

茵宝，一个拥有92年历史的运动品牌，它是70、80后球迷的回忆。在2013年，茵宝退出了中国市场，而今年，它又回来了。

最近，欧文与茵宝再度牵手，双方将在未来三年展开深度合作。选择欧文还是源于双方的气质相投，一个忠诚的英伦绅士和一个专注的英伦品牌再度结合，足够美满，足够动人。

茵宝回归中国后主要有两类产品，一是足球类，二是时尚生活类，主要瞄准的用户年龄段在18~30岁。

在线上方面，由美和美创代理运营，8月份上线了天猫旗舰店。茵宝也将参加即将到来的双11活动，除了优惠策略外，欧文也将参与到推广中。

线下方面，截止九月底，在西安、成都、石家庄等核心城市开设共计10来家线下店，到年底还将打开北京市场，届时预计总数接近20家，明年计划开到200家。目前已开线下店全部为茵宝品牌直营，从明年开始或考虑部分联营。

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懒熊说：

运动鞋服时尚化、生活化是近年来的一个趋势，从耐克、阿迪达斯和UA的一些变化就能看出。今年七月份，耐克推出的詹姆斯和杜兰特新款球鞋销量下滑了12%。而阿迪达斯 Stan Smith的复古网球鞋和侃爷的椰子鞋不断成爆款。NPD集团去年的报告也称，专业运动鞋销售在下滑，休闲和复古鞋带来了增长。

5、电商不仅仅是卖货，也能挖掘用户需求

#运营经验#

2010年，李宁宣布转型后一度陷入困境，而后在李宁本人回归后，公司才出现好转，扭亏为盈。其中，李宁改革的一大重要板块是重塑零售体系。

针对电商这一块，从2014年开始，李宁电商就开始调整自营占比，由此前的40%增加至80%，未来仍将维持较大比重。他的其中一个目的就是为了更直接地获取数据。

对李宁而言，电商的意义并不只是营收规模和毛利率，而是搭建一套挖掘消费者需求的运营体系。李宁在接受《天下网商》采访时说：“虽然电商成本越来越高，但还是有承受能力和发展空间。我理解的零售核心是预测，而电商可以通过与用户的紧密互动，捕捉潜在的消费数据。这是我最看重的，但包括李宁在内，很多电商在这一块都做得不足。”

懒熊说：

线上销售还有一个优势是企业能够根据市场的变化，快速调整自己的战略。

6、生意与事业，投资人更看重哪个方向？

#创投观#

有的人创业，将它看成生意，倾向于不烧钱，从一开始就自我造血；有的人则相反，将创业看成事业，往往倾向于先砸钱，求长远回报。 那么投资人是怎么看的呢？

公众号领投邦一篇文章中的观点值得参考。一个生意在早期是很容易成功的，但天花板非常明显且无法突破；而一个事业在早期是非常艰难的，需要在打磨产品、构建核心竞争力和门槛上花费精力。

生意思维的项目不会是投资人看重的方向。当然生意可以转换成事业，在早期挣钱并不可耻，但要看创业者思维的转换，他如果有先见之明、前瞻意识，就可以边挣钱边投入，一边造血一边失血，把造血的资金和资源投入到下一轮研发中去；通过生意的模式去摸清楚商业逻辑。

早期想清楚以后资本在这个阶段对创业的帮助会比较大。早期资本不会过度关注短期盈利，会给创业者一定的时间去构建你的优势，去达成能够快速成长的产生盈利的一个体系。

懒熊说：

投资人最希望看到的是指数增长的回报，生意思维往往只能够赚小钱，缺少撬动整个行业的能力。滴滴一年烧几十亿，乐视体育买下了300多项赛事版权，但他们依然融资不断，未来才更重要。

7 、阿里巴巴早期招人的策略——靠文化

#企业管理#

创业公司最重要的是什么，是人才。很多初创公司在招聘时都会遇到这样的情况，来面试的人经验不足，优秀的人才不愿意来。即使是花上三五万聘请了一位牛人，他也会觉得公司前景渺茫，自己的价值观与公司相差较大而离开。

公众号怒马一篇文章讲了阿里巴巴在01，02年时的招人策略，基本都是靠企业文化来吸引人才。

文章说一家企业文化很棒的公司，很少是通过HR招人的，一般都是部门主管。他会去描述这个企业的使命，愿景和价值观，他是通过吸引人才，而不是靠钱去收买人才。假设你的公司只是在做一门生意，而员工和你更多的是契约关系（劳动关系），那么他的积极性，他的忠诚度一定是不高的。阿里初期靠的不是钱，是价值观，理念的认同来吸引人。

懒熊说：

创始人的人格魅力也是招揽优秀人才的法宝。

8、Supercell的去中心化管理

#企业管理#

Supercell，一家世界上知名的游戏开发公司，旗下的手游《部落冲突》、《皇室战争》风靡全球，这离不开员工的创意，是什么让他们保持足够多的创意呢？我想其中一个原因就是他们先进的管理手段。

公众号蓝狐笔记一篇文章中说，Supercell采用了去中心化的分布式的组织模式去管理。

首先，从公司结构上进行保证，公司的结构由各个独立单元组成，员工也有决策权。

第二，管理层不是自上而下指挥的角色，而是服务角色，为公司成员提供良好的文化和工作环境。

第三，精悍团队。团队成员短小精悍，只需关注项目本身，不用考虑其他方面的因素，不用考虑管理层，不用考虑办公室政治。

第四，处理好自由和责任的关系。项目开发可以自由发挥，但同时也要做出成果。没有成果，团队也承担责任。

第五，专注。每个团队保持专注一个项目。

第六，速度。产品如果要失败，要快速失败，学会止损。失败的经验教训要在公司内部分享，让其他团队也能学到其中的教训。如果失败能学到东西，甚至可以开香槟庆祝。这就是真正的学习型组织。

懒熊说：

有时候你会发现，小孩子的想法天马行空，而自己却想不出来，那都是大脑装的东西太多，思维被固化。而上述的作法是能让人放下顾虑，把注意力放在一件事上，像小孩子一样思考。

以上是本期内容，如果你对某一点有深刻的理解，欢迎在下方留言，让更多的人知道你的想法！

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