体育产业国庆特别推荐（二）：以人为本体育产业人才使用指南

2016-10-03特别策划侯迪

国庆假期第二天，我们的主题是“人”。在中国，体育产业还是一项新兴产业，整个行业急需更多专业素养高，业务能力强的人才。而如何招徕人才、培养人才及利用人才，就成了任何一家公司都必须面对的问题。今天推荐的三篇稿件都与“人”相关，希望在重温的过程中，能让您对人才的利用，有一些新的理解和帮助。

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①猎头职责就是把外行人带入体育产业，体育缺4类人才<点击阅读全文

精华提炼：这篇文章会有以下信息透露：1体育猎头以亲身经历解答体育行业对人才的4类需求；2大公司与创业公司都有对人才培养的义务和责任；3中国缺少一些组织来创造这种networking（人际网）的平台，而同行之间缺乏必要的沟通是体育人才发展的重要障碍。

点评：不同类型的公司，对于人才的需求和培养路线都是不同的，但每一家成功的公司都有为行业培养优秀人才的责任。成熟的大公司一般更需要那些同样成熟的高水准人才，讲究高匹配度，召之即来、来之能战。而对于一些创业公司来说，寻找与自己目标、愿景契合度高的人才，培养其忠诚度，让他与公司一同成长，最后的效果可能更佳。

②缺少体育人才的中国，应该看看美国是如何做的<点击阅读全文

精华提炼：对世界第一体育强国美国而言，体育是竞技，是文化，是生活方式，还是一个年产值数千亿美金的产业。美国有一个独特又完整的体育人才培养体系，从学校教育到职场进阶，从社会培训到人才跨界，源源不断地为这个全球最大的体育市场输送着新鲜血液。

点评：美国体育人才的培养和利用，已经渗透到了这个国家各个行业的方方面面。支撑如此庞大体育产业的基础，是教育同实践高度结合的人才培养体系。当有专业教育背景的学生，需要通过极大的努力争取实践机会，提高历练自己，才能最终进行更高专业度的学习时，这一体系中脱颖而出的绝对不会是照本宣科的书呆子，而是真正具有实战能力的高素质行业人才。