足篮后再抢羽球资源
“要全面占领体育。”一位万达内部人士对懒熊体育表示。
万达的想法正在一步步实施，继足球、篮球、自行车、铁人三项等运动后，万达这次把触角伸向了羽毛球。
国庆前的最后一个工作日，万达突然召开发布会，宣布旗下盈方体育传媒集团成为世界羽联全球独家商业合作伙伴，将和世界羽联在2017-2025年间展开战略合作，其中万达获得BWF旗下赛事全媒体版权、电视制作权及商业开发权。
王健林在发布会上说：“我们除了保持原有的四大赛事之外，还会开拓新的世界级的年度赛事。既能获得市场收益，更重要的是通过赛事推广、媒体传播，扩大羽毛球在中国的影响，扩大青少年参与羽毛球运动的热情。这是重要的任务之一。”
世界羽联现行周期（2014-2017）市场开发权属于新加坡体育营销公司ESG（Enterprise Sports Group），媒体版权属于IMG。
总部位于马来西亚吉隆坡的世界羽联，经历了80多年发展，目前拥有185个成员协会，旗下赛事包括汤姆斯杯暨尤伯杯、苏迪曼杯、世锦赛、超级大奖赛、年终总决赛等，2015年举办超过500场比赛，转播覆盖112个国家和地区。
2015年2月，万达集团战胜11家来自全球的竞争对手，以10.5亿欧元牵头成功并购盈方100%的股权，其中万达集团控股68.2%，就目前看，此次并购对万达后续一系列的布局来说极为重要。
万达投资体育的逻辑是瞄准上游的稀缺资源，无论是成为FIFA合作伙伴，还是FIBA商业伙伴，抑或是此次BWF商业开发权，都属于这一类型。
“这是万达第10家与国际联合会签署的商业合作协议，包括国际足联、国际篮联。这些协议的签署意味着万达在体育产业上游资源占据更有利的位置。”王健林说。
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羽毛球的蛋糕有多大？
虽然全球影响力、商业化程度不及足球、篮球、网球、高尔夫等主流项目，但羽毛球在中国拥有极大的市场空间。尤其是放在中国体育产业起步、消费升级、社会健康意识加强、全民运动健身需求旺盛的语境之下，羽毛球就成了一座金矿。
尽管关于中国羽毛球人口具体准确数目说法不一，但业内外能达成的共识是：运动门槛低，锻炼价值高，老少皆宜，不易受伤，拥有一个巨大的消费市场。
用户对羽毛球的学习热情极高。图表来自艾瑞咨询。
据艾瑞咨询《2016年中国互联网体育用户洞察报告》，羽毛球用户不只是参与度仅次于跑步和篮球，用户的学习意愿更是仅落后于篮球。这也意味着消费力、购买转化率和增长潜力。
今年4月，在阿里体育与乒羽中心的合作仪式上，阿里体育CEO张大钟透露了这样一些数据：在天猫淘宝两大网购平台上，每天产生的羽毛球消费达470万，去年和前年羽毛球相关产品累计销售额达33亿元。
“羽毛球受众面较广，容易上手，趣味性也不差。用户消费相对其他球类更高一些。”ZEPP创始人兼CEO韩铮对懒熊体育表示。
羽毛球参与性强无需赘言，但往往被低估的是其观赏性。前述《报告》指出，互联网体育用户观看羽毛球赛事的频次也仅次于篮球足球。
职业赛场的例子或许更有说服力。世界羽联今年9月1日题为《羽毛球引领中国收视》的报道指出，羽毛球赛事占领今年中国奥运电视收视率前十名中的七席，林丹与李宗伟一战，更是力压中国队与塞尔维亚队的女排决赛而夺魁。
羽毛球在中国拥有极高的关注度
众多的赛事也让一些羽毛球明星收获关注度和商业价值，林丹、李宗伟、谌龙等球星早已在中国家喻户晓。里约奥运期间，“林李大战”不知看哭了多少观众，尤其是女球迷。
王健林在发布会上表示，“羽毛球在中国的参与度是排在前两位的。中国是羽毛球强国，历史战绩也很好。随着中国经济发展，中国羽毛球竞技水平继续保持高水平的同时，中国羽毛球市场乃至世界羽毛球市场的拓展，也到了一个新的阶段。”
都有谁想分一杯羹？
过去，羽毛球因为市场化、商业化程度不高，导致产业价值被低估。如今随着体育产业和消费升级的兴起，其市场价值开始被更多资本所重视。
在万达之前，阿里已率先落子。今年上半年，阿里体育牵手乒协羽协，共同投资搭建“乒羽家园”——中国乒乓球羽毛球会员服务平台。按照规划，阿里体育会利用阿里巴巴集团的电商、支付、大数据等资源，将乒羽协会旗下业余赛事整合起来，为用户提供赛事、消费、培训等服务。另外，阿里体育亦考虑自己开发业余乒羽赛事。
羽毛球人均消费金额较高
无论是业余赛事、培训，还是装备器材都意味着现金流。借助此举，阿里有机会将电商平台可以与参与人群结合，进行生意转化。
如果说万达是从注重观赏性的国际职业体育层面进军羽毛球产业，那阿里则从业余赛事和C端消费角度进场。
万达、阿里两大巨头争相拉拢国内外体育协会，并占领相关资源的玩法，是顺应各自业务导向和特点而做出的选择。这需要足够的财力、资源和平台做支撑，并非人人都能胜任。对于众多创业公司而言，往往只能根据自身业务属性和特点，从细分领域切入羽毛球产业。
懒熊体育了解到，ZEPP将在今年推出羽毛球智能硬件产品。这家公司已在北美高尔夫、网球、棒球、垒球等挥动类运动智能硬件市场站稳脚跟，并获得稳定现金流的本土公司。如今他们的目标指向了有业务具备一定相似性的羽毛球。
除此之外，O2O订场（如趣运动、中羽联）、社区（如羽球生活）、内容电商（如赛点体育）、视频教学（如爱羽客）等都成为了创业项目切入羽毛球市场的细分领域。
野心勃勃的王健林誓要打造全球第一体育公司
渴望脱颖而出的创业公司，与万达、阿里并不在一个维度竞争。论量级和规模，万达每次出手均为大手笔。从某种意义上说，万达的棋盘建立在中国社会消费升级的大背景之下。王健林希望通过体育、旅游娱乐、商场消费、金融服务来控制人流量，从而将其转化为对公司产品和服务的消费。
“表面上看我是在买体育产业，其实从深层次来看，我们是想通过体育产业把旅游等相关产业做得更大。”在刊登于《经济观察报》的口述文章中，王健林这样表述。
看起来，进军羽毛球领域后，王健林还不打算收手，“到今年年底，还有3个月时间，如果来得及的话，万达可能还会有1-2项国际体育组织的合作要宣布。万达在体育产业不断发展，成为全球体育产业龙头的决心会继续坚持下去。”王健林说。
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