在懒熊体育举办的中国体育产业集市北京站活动中，贵格基金合伙人黄斯沉、新锐投资人潘瑞、东方园林投资控股有限公司战略投资部投资主管何澜与茵宝大中华区CEO张腾飞分享了青年体育产业参与者的体育观，在他们的眼中，体育产业有着不同的切入口和爆发点。

黄斯沉：做体育产业需要上一代人的精神

（贵格基金合伙人，史克浪体育创始人）

我在回国的第二年，有幸跟我父亲（黄怒波）去了一趟北极，当时走了7天，正好北极也是他7+2的最后一站，就是7座全球最高的山峰，还有南极和北极，让我感触比较深。拖着大概40多公斤的行李在冰面上走，周围的环境都是一样的，你只能凭自己的意志，每天走8到10小时，坚持下来。

我看着我父亲一步一步走下来，就问他：你怎么坚持下来的？他说的一句话让我特别震撼：我们这代企业家，都是这么一步一步咬牙走下来的。

有时候体育精神就代表坚韧不拔的意志。回过头来说，现在的体育产业，看起来很红火，但真正想把品牌或是IP做出来的话，还需要上一代人的精神，看起来事业很广阔、目标很广阔，但真的想做出来，还得一步一个脚印，把这些苦累抗过去。

国外有一篇特别火的文章，他们统计了世界500强的CEO，结果发现有很多CEO都是体育从业人员出身，包括其实像美国以及欧洲在大学之前是非常鼓励人去选择体育作为爱好并且变成职业爱好的。我们在大学的时候，有的体育生是有不来上课的特权的，因为大家知道他为了某一项体育去竞技比赛，所以大学也会网开一面。但是往往这种人因为体育把自己逼到极致的时候，需要的是一种坚韧不拔的精神，回过头做商业，也能通过这种精神在商业上有一个突破。

我们本身是一个体育研发类的公司，接下来希望在体育行业做的就是带动体育行业内产品的研发，因为可能大家以往谈到体育行业的时候一般看的都是大球类和小球类的运动，像足球、篮球、排球等等这些。这些历史虽然非常悠久，但是玩法已经比较成熟了，我们更希望在已有的体系外能够创造出新的项目、新的玩法，比如说像泥泞跑和我们接下来推的细分领域的精品赛事IP。所以我也希望把我们在其他行业，比如说游戏行业看到的研发的精神，能够带到体育行业，在体育行业更多的从0到1的过程把市场做出来。

潘瑞：以为买个球队没多大的事儿

（潘石屹之子，体育爱好者）

我是黄斯沉的朋友，其实我自己只是比较爱好体育，并没有参与到体育投资，我主要从事的是海外的一些投资并购，在英国投一些地产项目。

棕榈股份收购西布朗，去英国收购的时候都是我们招待的，刚开始以为买个球队没多大的事儿，但感觉在中国还是很大的事儿。我全程跟他们聊下来，看看有没有什么合作的机会。其实还挺多的，包括未来的足球学校，我们可以做一些BD的项目，持有一些物业，在场馆周边做一些酒店这些都在聊，未来重资产也可以和体育做一个结合。

我把体育变成生活的一部分，养成一种习惯，现在我工作在忙这些，还是会早晨早起去跑步，如果时间允许，下班以后去健身房健身一下，体育已经变成了生活中的一部分。国外很多人都是这样的，身边的朋友其实也是这样的，我在慢慢影响他们。我前两天刚跑完北京马拉松，这是第四次跑了，之前第一次跑的时候比较惨，现在好多了。

我觉得跟朋友们多学习学习，看看有什么机会把传统的房地产和体育结合起来，而不是简单买一个球队冠名什么的，看看周围生态上的合作能不能有，尤其是在国外这样能不能有一种合作，多和朋友们探讨探讨。

何澜：全民健康一定会有爆发式的增长

（东方园林战略投资部投资主管）

我是东方园林投资控股集团董事长何巧女女士的侄女，她是我姑姑，但是我从小叫她巧妈妈，所以她对我也是像对自己亲闺女一样培养、教育。

去年从国外留学回来工作，这个月为止，到东方园林工作已经一整年，从刚开始进入工作，我们就开始布局体育产业，我也是一个学习的过程，慢慢的去讨论，形成我们自己公司体育的战略。

我们最开始想做体育是因为东方园林是做园林的，我们现在转型做到环保以后就要心系地球了，除了环保以外，我们还以要结合人类的大众健康，这是我们的一个切入口，我们也是结合东方园林上市公司的战略思路去结合大众体育。

在参与的过程中，我一直在学习。赛事方面。我之前也去欧洲转了一圈，把五大联赛都看了一遍，也筛选了。我发现中国和欧美他们的赛制体系是完全不一样的，欧美联赛都是联盟、协会、基金会拥有的，很少是企业单独拥有一个联赛，甚至政府拥有这个联赛，所以我认为对于中国体育产业的发展，中国赛制是一个变革，我们只有达到变革的风口才能把整个产业做起来。

大众体育也一样，我举一个最简单的例子，中国人每年就花25美元（平均每人每天）花在体育上，全球数字是232美元，是我们的10倍，中国人做大众体育，还没有这个思维模式，还没有觉得我做体育是为了自己的健康，所以我们认为中国人去加入体育行业的时候，大众体育也是一个风口，虽然我们中国全民健康这个行业刚刚开始，但我相信一定是一个爆发式的增长。比说自行车，2015年给出的数据是全国有600万人口每周骑行，也就是说把骑行当成一种运动方式去做，未来5—10年增长量会达到8400万人，如果他们每周骑一次的话，骑行人次将会是40亿人次，这个增长非常大。

前段时间我们刚刚跟老板一块去了夏威夷，我们主赞助承办了一个东西方慈善论坛，在这个论坛上，我发布说成立一个全球青年慈善联盟，这个联盟我们会做各个项目，当然体育也会是其中的一块。

张腾飞：体育产业的火爆定能带来体育装备的火爆

（美和美创投资管理有限公司董事长兼CEO、茵宝大中华区CEO）

我从2015年开始陆续投了一些体育行业的内容，我们旗下有一个美创资本，所以在做一些体育的事。我们公司起步一直是做体育电商，我们服务的品牌像阿迪达斯、耐克、李宁，基本上网络分销的大部分权益在我们公司。2015年，我们在全球寻找一些好的品牌收购，最后看中了茵宝这个品牌。我们在几个大的公司的竞争下获得了这个品牌的大中华区相关权益，所以2016年开始我本人也兼着茵宝大中华区CEO，推动这个品牌在中华区市场的回归。

我觉得做品牌是一件很有意思但也很累人的事情，以前做销售渠道，现在要过度到参与供应链、参与品牌化的管理。我觉得体育产业是很有意思的产业，在这个过程当中，体育产业的火爆一定会带来体育装备的火爆。我一直坚信体育装备在中国市场是一个又是红海又是蓝海的市场，它一直在细化，过去几年大家说运动鞋，很多人叫旅游鞋，可是到今天大家细分出来很多鞋，比如说跑步、综训、登山、滑雪都不一样，到今天，体育装备越来越细分，所以我觉得随着体育市场的火爆，接下来体育装备市场也会持续向上走。

耐克去年在整个中国区的销售是270亿，阿迪达斯是245亿，而且实现了20%以上的增长，当然最厉害的还是安踏，也创造了所有体育品牌的净利润最高，达到了24%的净利润，111亿的销售，中国第一个过百亿的运动品牌。

其实我收购茵宝，对茵宝的情怀，不是因为踢足球产生的，是因为当时谈恋爱买的第一件衣服是高仿的茵宝英格兰的球衣，所以对茵宝一直充满感情。当时的女朋友是现在的老婆。

我个人平时体育运动很少，偶尔打打篮球。体育是生活的一部分，是离不开的。社交的软件的出现，加上现在各种场地的出现，大家现在运动越来越方便。我认为这波运动的概念是一个会持续的，时间会很久很久的。

我对体育产业非常看好，也很执着。在体育产业里面有很多共融和互通的机会，我们更多的是想把更好的体育装备提供给大家，因为我们希望在体育发展的过程中能够有一个品牌，让大家深刻去理解，产生故事和情怀。在这个过程当中让每一件体育装备、每一个产品能够伴随着大家在未来的每一次跑步也好，每一次健身也好，包括每一次的运动，也包括每一次的感情故事的发生，我觉得都有一个好的品牌来伴随你。

声明：本文为懒熊体育原创或编译，转载请注明来自：//www.mao361.com