今天，乐视体育宣布自己的了A轮及A轮+的注资方，我们发现万达、阿里背景的云峰基金都已进入。实际上，巨头进入体育产业只是个开始，要不了多久其他互联网巨头还会宣布自己的“庞大规划”。

包括腾讯，他们拿下NBA只是诸多体育布局中的一步。在体育产业“五万亿”大麻般地刺激下，需要更多的标杆公司与榜样力量。

就像吸大麻，一口又一口，一遍又一遍，体育界在“五万亿”的夜雾弥漫中寻找存在感，甚至是迷惑。被迷惑的或许是业内从业人员，但资本方却保持了一贯的“清醒”。

因为资本方太明白了，这是一场自上而下的“五万亿”运动。自从去年10月28日，国务院印发《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》开始，有关足球及体育产业的政策就不断推出，包括推广校园足球、中国足球改革领导小组等。种种迹象已经表明，再不加大力度布局或进入体育产业，将会是一个极大的失策。

腾讯已经是“迟到者”。拥有几乎可以聚集13人亿人口的QQ、微信等产品，它似乎从来都不用担心用户与流量，但在这种情况下，体育的风口却被另一家公司乐视体育所抢占。

这有些让人很难理解。似乎腾讯也意识到这方面的问题所在。

一个例子是，去年在有关NBA版权谈判时，腾讯与乐视体育、新浪两家进行竞标，但腾讯很早就拿出了志在必得的态度——不管付出什么代价，也必须拿下来。当然，腾讯可以通过QQ、网站、微信等实现全网营销，实现对版权成本的回收，但之所以会如此坚决下血本，还是能看出其背后的一些端倪。

甚至，在今年夏天重新开始英超谈判时，腾讯可能还会拿出跟NBA竞标一样的姿态，“独家”拿下英超的版权。在这需要提醒的是，尽管英超的中国版权方新英体育合同要到2019赛季才结束，但在合同结束后，不排除腾讯会直接跟英足总联系谈判的可能，因为腾讯的胃口，绝不仅仅是从新英体育绕道拿下一个比赛直播权，它们要的更多。

这就意味着，不仅腾讯、阿里，甚至其他的中国巨无霸公司都会加入这场“五万亿”的大战中，它们除了扮演搅动市场的角色，还会涌现出真正意义的“标杆公司”。

体育大年，谁将是“破局者”？

按照体育圈的习惯，双数年基本上都是体育大年，因为会有世界杯/奥运会、欧洲杯等。2016年就是如此，奥运会、欧洲杯、NBA等赛事将会扎堆进行。但对中国来说，奇数年的2015年其实已经是体育大年了。

今年2月，足球即将纳入北京市中考体育考试选择项目。不仅是北京，全国都将全面支持校园足球的发展。此外，中国正在申办2022年冬奥会。8月，田径世锦赛将在北京的鸟巢上演。

2015年NBA中国赛第一次将在深圳举行，这或许跟腾讯拿下未来5年新媒体版权有关。

这还不是最主要的，中国的公司们显示出对体育从未有过的热情。

而作为BAT之一的腾讯，因为从下个赛季开始拥有未来5个赛季的NBA新媒体版权，这使他们有了更多的想象空间。

“你去腾讯了么？”在篮球媒体圈，这句话正成为当下大家打招呼几乎必问的一句话。

今年2月，腾讯从新浪手中抢走NBA在中国的数字媒体版权，接下来的5个赛季，中国的互联网NBA视频直播，将不再是三分天下，而是腾讯一统江湖。再过两个月，NBA在中国将迎来企鹅时代，招兵买马势在必行。

5年31亿人民币，每年1亿美元，腾讯购买NBA版权的年价，接近新浪前五年版权成本总和的两倍。之所以付出这么高的成本，一方面有NBA整体行情看涨的大环境——快船队20亿美元转手，是市场估值的两倍多，而美国的新电视转播协议，年单价将是目前价格的三倍，另一方面腾讯从NBA拿到了几乎可以拿到的一切新媒体资源。

据懒熊体育得到的消息，腾讯拥有全部NBA比赛在中国的网络版权，能分队打包给用户包年观赛——比如湖人球迷付费观看球队单季全部82场比赛，而在免费的公共平台上，腾讯未来五个赛季每天将择优转播2-3场NBA比赛（新浪目前是每天1场）；腾讯还将获得NBA原版节目在中国的落地版权，自制超过十个原创NBA节目——懒熊体育得到线报，仅自制节目一项，腾讯就拿出了每年1亿元的预算。

除此之外，腾讯还将和NBA携手开发篮球方面的游戏，而游戏是NBA最看重腾讯的地方之一，这家靠着游戏赚到大钱的互联网门户，无疑将给NBA在中国的发展提供更多可能。

“社交、社区那些概念都是噱头，核心还是视频直播、点播本身能否把PV与UV做上去，”业内人士跟懒熊体育分析，这些通过比赛吸引过来的铁杆球迷，更容易转化为腾讯游戏的忠实用户。

可以看出，在拥有NBA这个独家赛事版权后，腾讯可做的事情很多。

尽管腾讯是花了31亿人民币拿下NBA，但通过腾讯以往全平台营销的策略，他们收回这个成本还是很有可能的。以2010年南非世界杯为例，腾讯花巨资签下了卡卡，但很多广告商都会追随卡卡而跟腾讯合作。2014年巴西世界杯，腾讯同样签下了梅西等诸多球星，这样全平台同样凑效。

当然，在2016年，拥有独家NBA版权的腾讯，依然可以借鉴这个模式，通过全平台策略以及NBA的全明星资源，也会给体育市场带来一个新的亮点。因为很简单，NBA是海外化最成功的北美联赛。它的吸金能力仅此于奥运会、世界杯等，在中国NBA长期保持20个赞助商，其中包括安踏、匹克、蒙牛、中兴手机、青岛啤酒等——NBA在给腾讯带来流量与用户的同时，这些广告商自然会追随过来。

不过，腾讯在过去直播的NBA在解说等方面被用户所吐槽不够趣味，但在拿到赛事后能够把这些问题给解决掉，或许将是体育市场一个新的亮点。

而且，NBA或许只是腾讯布局体育产业的一个缩影。随着体育产业的政策和利好消息频出，资本领域风起云涌，很多投资机构在挥着支票找项目。根据国家体育总局2014年年底发布的《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》，到2025年中国体育产业规模要达到5万亿，而目前只是3000亿水平——相比之下，美国体育产业目前已经接近3万亿水平。

看上去，NBA新赛季提供给了腾讯这样一个练兵的机会。借助NBA独家版权，以赛事直播为载体，用更好的产品和更优质的服务吸引球迷，同时发展社区、电商、游戏等增值业务，把一个单一的媒体门户，做成整套的“体育+”生态链。

对球迷来说，他们可能并不关心这是谁的时代，新浪也好，腾讯也罢，他们最关心是否有更好看的赛事、更酷炫的产品、更贴心的服务，从这个角度上来说，NBA企鹅时代很有可能收获“成功”——对体育产业来说，需要更多大公司的加入。

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