9月19日，懒熊体育举办的中国体育产业集市北京站率先开启，咕咚创始人申波在活动现场进行了《如何打造体育社区生态》的主题演讲，分享了咕咚从诞生到今天拥有7000万用户的成功之道。

“咕咚成立已经有六年了。我创业之前工作很长时间，为什么做咕咚，也是要解决我自己的问题。我自己不太爱运动，所以我希望通过一个服务让自己真正的运动起来。”申波说，“一个国家要成为真正的体育强国，应该把更多的精力放在全民健身和运动上面，当中国有7亿人（按照国家体育总局的文件）每周运动一次的时候，中国也才是50%的人是运动人口，发达国家可能更多，有80%、90%。所以从这个角度来说，中国群众体育的路还是很漫长的，还需要更多的时间更多力量去参与，才能把这个市场迅速的推动起来。”

以下是申波这次主题演讲的主要内容：

以娱乐化的、社交化路线来鼓励全民运动

我的标题是打造一个体育社区生态。怎么让大家参与运动，最核心的是我们要通过一些娱乐化的、社交化的东西来鼓励大家运动，当然体育产业为什么这几年迅速发展，除了中国的人均收入已经达到了临限值，这个从欧美发达国家的经验来看确实是体育腾飞的基础。

第二是有移动互联网的快速发展，这是极大的促进了个人运动健身的发展。无论是健身还是运动都要制定一个目标，它是违反人的本性的，人天生不爱运动。但是移动互联网的发展极大的促进了习惯养成的便利性。有移动互联网，大家通过手机记录运动的时候，你可把你的运动成绩分享给你的朋友圈的朋友，甚至说你是一个运动达人，你可以讲解自己跑步的心得，让更多的人知道。通这些东西让你觉得这个运动更加有乐趣，更加受关注，这是一个很大的激励作用，鼓励大家形成运动习惯。

那么咕咚是什么，不同的人有不同的理解。但是我们看来咕咚是一种时尚的运动生活方式，我们希望通过好玩有趣的服务鼓励大家形成运动习惯，把不爱运动的人培养成爱运动的人，这是我们的核心目标。

1.数据

最开始咕咚2010年正式做这个项目，我们是做了硬件和社区，我们认为如果只有一个数据化的东西，对个体来说价值不那么大，因为我们核心要解决把你从不爱运动变成爱运动，如果说只是通过一年的记录数据，只是初始的一个月让你觉得新鲜，后来你觉得没有意思和无聊了。

所以我们是中国最早做可穿戴设备的公司，在2010年就开始做，那个时候连可穿戴这个词语都还不存在，我们在那个时候就开始做这个事情。最早的产品就是类似于手环，那个时候因为移动互联网还没有兴起，我们做的东西还要通过USB线把数据传到网站。我们当叫做硬件+社区时代。但是那个产品早期又有很多问题，所以说我们才把这个产品计划成手环+App，手环记录运动，App解读数据。

但是，这个解决不了用户真正喜欢运动，促使运动的问题，所以说我们最后得出一个结论，运动是需要数据化的，但是如果仅有数据，它不能让用户坚持做这个事情。用户需要不是一个数据，而是这个数据背后代表的含义是什么，所以我们需要对这个数据进行解读，这个解读就需要在App上面功能的分析，即使解读以后这个东西能够让你持久的运动吗，从我们的实践来看不是这样的。

2.社区

这个时候光是有数据，我们希望社交化的东西鼓励大家有PK、有比赛，甚至我们有一系列的用户关系链，建立组织，这种东西才是持久的，所以我们强化了运动社交，即使这样我觉得还是不太够，所以我们今年完成C轮以后同时提出一个全新的概念叫全民运动生态系统，这个生态系统包括四个部分：数据、社区内容、赛事活动和增值服务。我今天主要讲社区化的运营，数据我也讲了，其实我们认为所有的运动都可以数字化，无论跑步、骑车、健走，甚至冰雪都可以数字化，某些运动适合用手机做，某些运动需要一些专业的智能硬件来做，这个东西不管怎么说都是数字化的过程，所以我们认为运动的自然装备是一个极大的发展方向，刚才有嘉宾提到像安踏这样的上市公司净利都可以达到24%，这系非常吓人的，腾讯的净利润也就在20%左右吧。所以说装备行业还有很大的发展空间，如果说装备行业能够和智能化技术整合在一起，未来的空间是极大的。

3.赛事活动

因为运动既要有娱乐，还要有竞技性，所以必然引入赛事活动，大家一直在说IP的问题，我们一方面做一个互联网公司，我们更强调和线下已经有IP的公司合作，比如说马拉松、自行车赛，我们和大的第三方合作，给他们提供线上的服务，报名也好、线上马拉松也好，甚至赛事照片、赛事视频，甚至我们可以通过无人机去直播，这样的服务赛事。

我们同样可以打造自己IP的活动，比如说我们有城市微马和创业跑，甚至有一些相亲跑之类的，一系列的娱乐化的IP。

4.增值服务

今天我们重点讲的是社区，工具重要还是社区重要？其实我认为体育，某些运动比如说跑步健走、骑行，这种可以通过手机或者是某一种通用的智能硬件记录的运动，数字化是非常重要的，是用户使用你这个App的一个前提，像咕咚也是一样，我们首先是用工具来切入，最早我们做的硬件，包括App都极大的强化了工具属性，首先你得让用户使用你的工具，刚才我也提到如果只有工具，那用户可能用一段时间就不用了，因为工具始终是枯燥和乏味的，工具只能给我数据的量化，但是不能让我持久的在这个平台使用，持久的使用必须通过社区社交来实现。

怎么来做社区化的运营？

第一步，最简单的就是做社会化的分享。其实咕咚最开始做App是2012年发布的，那个时候市场上已经有了（主要是国外的App）。当时为了推广功能，我在微博上面搜索了一下所有大量使用国外App的人，我就直接给他发私信，我们做了更好的软件，它不但可以做到同样的精准。这应该算是我们的种子用户，这些种子用户觉得我运动的时候让更多人知道我在运动，晒运动是很重要的需求，通过这些东西来让他觉得有成就感。

但是如果只有内容，没有人和人之间的互动，我们还是难以坚持，所以我们必须把周边也喜欢运动的人和组织连接在一起，找到彼此，这样大家就更有动力的。这是我们发展的第一步，找到人。

第二步，找到周边的组织，比如说我可以找到周边的跑团、骑行团、健走团，加入一个组织，这种线下的组织让你更加有凝聚力，更加有社区性。线下的组织和线上的组织完美的融合在一起。

第三步，在线的竞赛。互联网最大的改变就是跨越时间和空间，比如说我在北京其他人在上海，我们是好朋友，我们怎么互相PK？在现实生活中是很难的，但是在互联网是可以的，所以我们一系列的线上挑战赛，你可以一对一的，也可以一对多的，还可以多对多的不断的挑赛，来激发你不断的去运动，因为运动始终是有一定的竞技性的，它激发你不断运动以后，你为了战胜他，今天本来不想运动的，一定要去跑跑，在成绩上战胜他。

内容承载的容器

前面三个社区化运营是我们早期做的，后面我发现一个问题，我虽然做了很多活动、做了很多竞赛，但是你没有容器来承载你的内容，要做内容必须有内容的容器。

简单的容器就是论坛，比如说我要写一篇跑步怎么不受伤的文章，甚至我要写跑鞋怎么选择的文章，哪里承载？论坛就是。所以咕咚吧就是论坛。从内容上面你必须要有这个容器，第一个就是论坛，我们App里面有各种内容，你可以发文章、写东西，这样才有内容的承载。

第二，运动圈。为什么它也是内容的容器？运动圈也是一种内容关系链，基于关系链的内容，大家可以看到一样有自己的名字，也可以发图片，甚至可以按照标签聚合一个内容，比如说你是想健身、跑步或者是参加某种比赛，都是通过这种来聚集内容。

第三，短视频。用户需要内容的多元化，需要更大信息量的内容。比如说我要健身，你给我写个文章怎么健身多麻烦，还不如拍个视频跟着我做就可以了。所以咕咚也创造了一系列的短视频，承载一些和跑步、骑行、健走包括未来其他的运动品类的视频，来做一些教学或者是分享。通过这种让我们的内容升级，这是我们最近拍的，是围绕着跑前热身、放松恢复和健身一系列的视频，未来不但我们自己会拍，我们会和第三方合作，我们还有大V的用户自己会产生课程和视频，用这些来教育更多的用户。

第四，运动直播。其实直播也是一个内容，是针对不同群内容展现形式，我第一次使用直播的时候，我还是觉得它的最大吸引力是完全的实时互动。现在互联网的直播可以做到实时的互动，所以我坚信运动直播也是内容产生巨大的源泉，以前的直播可能都是官方的，比如说我们参加一个比赛都是电视台直播，现在每个人都成为直播员，我可以从用户的视角去直播北马，甚至某一个赛事，而且可以实时互动，这个直播不仅限于我可以用手机，甚至我们可以用无人机，让赛事更加多元化，因为直播也是内容的源头，这个就是我们之前健身的用户在直播的时候大家的一些交流。

第五，活动。今天我发起一个内容有多少人参加，你可以去参加线下的活动。大家看到我们搞的RunningGirl第二季，就是一个活动，是个线上线下整合的活动。

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