9月11日上午，陕西咸阳永寿中学篮球场迎来了这样一节40分钟的篮球课，授课者不是本校的体育老师，而是前NBA球员迈克·毕比。

“我小时候没有机会参加球星训练营。”毕比有些“嫉妒”地对懒熊体育说，“透过他们脸上的笑容，我看到了这个活动的意义。我喜欢教大家打球。”

这是毕比第一次为了NBA关怀行动来到中国，他说以后还会为此再来。和他的父亲一样，毕比从NBA退役后也投身到了篮球教学过程中。

据NBA中国COO钱军透露，毕比执教的高中校队已拿到了亚利桑那州冠军。在篮球发达的美国，要做到这一点并不容易，这个成就相当于在中国取得乒乓球或羽毛球的省级赛事冠军，中间要经过高水平且激烈的竞争。

毕比受到了孩子们的欢迎。摄影：余伟。

当天，毕比教的都是基本动作。接受训练的球员当中不乏大个子，但因没有从小接受过专业篮球训练，在做一些技术动作时存在很大的挑战，有人只会单手运球，有人无法保证在挡拆后上篮命中。

“他们身材很高，但脚步不像每天训练的人那样灵活。很多人右手可以转身，但左手就是转不过来。这一定是一个习惯。这个教育如果从少年开始，从小学开始就不会存在。”钱军对懒熊体育说。

篮球教育要从青少年开始，青少年教育也是NBA 关怀行动（NBA Cares）的核心之一。

“青少年是我们的未来。中国有很好的青少年基础，同时他们也需要有对篮球有更出色的理解，从这项运动基本技术、实质再到它所代表的精神环节。”钱军说。

NBA关怀行动品牌出现在中国，始于2004年NBA中国赛的落地。早期这项行动只能借助NBA球队来华参加中国赛时做活动，时间短、机会少、效果有限。但随着NBA对中国市场开发得越来越成熟，关怀行动也有所变化。

2014年秋天，NBA中国与教育部开启合作，在教练员培训方面开展工作。今年6月，双方续约，合作进一步铺开，推动篮球运动进校园。同时，双方共同编写了校园篮球课程。在刚刚过去的暑假，请了美国教练来为全国500多个学校的老师举办培训营。新学期，这些教师就会把新的篮球课程带回各自学校。

参加懒熊体育518论坛的钱军

钱军说，与教育部的合作意味着NBA 关怀行动在中国进入到了一个新的阶段。

在NBA中国看来，即使没有球员，也可以做很多慈善公益的事情。这项合作，虽然没有球员参与，但因为跟教育部的合作，反而可以触达到更多的青少年。

青少年教育之外，NBA关怀行动的另外一个侧重点是慈善公益事业。以此次永寿中学活动为例，NBA中国除了安排篮球训练营，还携手中国银行捐赠了4片室外篮球场，涉及陕西省4个县级行政单位。

据NBA中国方面提供的资料，在中国，NBA关怀行动已举办超过120场慈善活动，建立了51个包括篮球场、图书室或电脑室在内等可以供亲子娱乐和学习的设施。去年，孟菲斯灰熊队后卫迈克·康利便为北京轮椅篮球队办了训练营。今年，在毕比之前，保罗·皮尔斯、特雷西·麦格雷迪也都在华参与了NBA关怀行动。

对于NBA慈善事业，钱军印象最深刻的汶川地震的赈灾行动。当时NBA中国进行了捐赠，还以篮球活动的形式走进社区，赠送篮球。在钱军看来，一个篮球的实用价值可能比不上食物、饮用水、毛毯等，但希望能提供一种精神力量，给灾民带去希望。

最近两年，随着国家政策对体育产业的支持，社会整体体育健康意识的觉醒，企业对社会价值的重视，NBA关怀行动也受到了更多企业的支持。“这也是社会总体发展的方向。”钱军说。

毕比教练言传身教。图片由NBA中国提供。

反过来，因为慈善公益事业，NBA品牌以及其始终致力的篮球运动推广也受益颇深。

“大多数球员在受到NBA cares的熏陶后，都会更加热爱青少年活动。”钱军说。除了上文提到的毕比，退役的姚明同样在慈善事业中投入不菲。

2010年，休斯敦火箭队来华参加关怀行动。因广州聋人学校的孩子无法听到哨声，裁判需要通过挥舞动作来示意犯规、球权、中止比赛等判罚。“所有球员，包括姚明，都有深刻体会。在回去的路上，他们不断地做这几个动作。虽然过去了几年，现在还留有印象。”钱军说。

当然，作为一个商业联盟，盈利是NBA的最终诉求。通过关怀行动，NBA除了获得社会价值的回报，也在包括联盟形象、品牌价值等商业利益方面获益匪浅。“青少年未来也会是社会的中坚力量，也会喜爱看球。这当然会对我们的比赛收视、产品和服务的售卖带来帮助。”钱军承认。

最近两年，NBA在中国的生意越做越大，去年将大陆地区五年新媒体版权出售给腾讯时，价格已达到每年1亿美元。很难说，这背后与NBA一直以来对慈善公益事业的投入毫无关系，后者对NBA整体价值一定有着润物细无声的贡献。

通过NBA这个全方位的营销平台，企业也有机会推广自身的品牌，甚至地方文化也能和NBA结合起来。

钱军以陕西当地皮影戏和剪纸举例，“剪纸上面的是关公，但NBA球员、与NBA相关的图像，是不是也能作为皮影戏的题材？作为剪纸的原模？这个可能也会让本地的企业得到另外一种续航的能力。”这位曾先后就职于贝恩咨询和波士顿咨询公司的哈佛商学院毕业生说。

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