前李宁公司CEO张志勇加盟乐视体育，出任总裁，直接对雷振剑负责。在拿下超过300项版权后，乐视体育通过调整组织架构、搬新家、引入强援，正式从“蒙眼狂奔”的侵略式扩张迈入精细化运营阶段。

张志勇参加懒熊体育5.18体育产业跨界峰会

张志勇背着包，从一旁走过，准备下楼离开。雷振剑从办公室冲出来送行，面带笑容的表情，暗示着双方刚刚达成了某种一致。

8月26日下午发生的这一幕，事实证明成了一次愉快而满意的沟通。

9月5日下午，乐视体育内部发出任命邮件，前李宁CEO、互联网运动品牌必迈创始人张志勇正式加盟乐视体育，出任总裁一职，直接对CEO雷振剑负责。张志勇本人也向懒熊体育证实了此消息。

乐视体育内部任命截图

对于乐视体育来说，张志勇的加盟意味着高管团队结构的进一步完善。不过对张志勇来说，新东家并不意味着创业者身份的终结。

“创业路没告别，那公司是我的试验田，一如既往把它做好，”张志勇告诉懒熊体育，“必迈我不会放弃的，还要发扬光大。”

生于新疆、长在上海的张志勇，1992年大学毕业，随后加入李宁体育用品公司，从财务升至行政总裁（即CEO）兼执行董事。供职李宁20余年，张志勇成就与争议并存，既有带领李宁接近年营收100亿的门槛，也有转型受挫的经历。2012年春节，李宁裁员近30%，张志勇同年7月辞去李宁公司行政总裁一职。

告别李宁公司后，张志勇开始休整，等待时机复出，也有了更多时间观察和思考体育产业的变化。

“大约到了2014年，觉得有些东西有答案了。从2015年至今，是我在从事体育20多年从来没有见到过的大改变。以往都是围绕着最贴近用户需求的运动装备为核心的商业模型，而今整个体育全价值链发生如此大的改变，是从来没有过的。”今年5月接受懒熊体育专访时，张志勇这样说。

国务院46号文的出台、大陆人均GDP的上升、消费升级的加速、大众健康消费意识的觉醒，让张志勇看到了出手的机会。2015年2月2日，他创立的互联网运动品牌必迈正式开业，从跑步运动切入体育装备领域。

在张志勇看来，技术变化已经带来了消费者生活方式的变化，进而影响了商业模式的重构。其中，芯片技术、4G传送、云技术、大数据等新技术，让品牌、产品与用户沟通的路径更短了，进而改变了传播、营销、推广、互动等一系列商业环节。体育装备行业也不例外。

“消费升级必然带来产品升级。第一是消费升级带来的品质需求改变，大部分人越来越倾向于选择有品质的东西，第二个核心是细分市场，因为每个人的生活方式会越来越不一样。中国这么大的国家，消费升级后，细分市场的价值就被激发出来了，不再是像以前主要是传统的篮球、跑步等市场了。”

创业后的张志勇，开始试着跑步，并跑了至少两个马拉松，还越来越多地使用电商等互联网产品和服务。

从圈地到养地，乐视体育慢下来了。

张志勇的到来，意味着，是对乐视体育组织架构和战略的又一次补充。

在此之前，乐视体育已进行过人事调整。其中，原战略资源副总裁于航出任首席运营官（COO），并管理乐视体育用户运营中心，对乐视体育付费用户数、付费业务收入、社区产品用户数及用户体验等相关业务负责。

8月，前卡夫亨氏集团中国首席财务官孙冶也正式加盟乐视体育，并出任CEO助理兼CEO办公室主任。根据官方说法，孙冶将协助雷振剑在战略落地、精细化运营、商业绩效管理方面开展工作。

在这两项任命中，“运营”都是核心关键词。

尽管乐视体育绝对不会放过优质稀缺的体育内容，但面对市场环境的改变和企业发展的要求，乐视体育不得不从“蒙眼狂奔”调整为深耕细作了。

毕竟，在拿下超过300项赛事版权后，市场上可供抢夺的资源已经不多了，CBA版权是其中的大蛋糕。而且，乐视体育需要向投资方以及更上游的IP和版权拥有方证明自己的商业运营能力。

8月中下旬，这家千人互联网公司从六里屯搬到了电通创意广场。新办公空间更为宽阔敞亮，更适合乐视体育“施展拳脚”。

在乔迁新址致辞中，雷振剑说搬家意味着乐视体育从野蛮生长式的战略扩张进入为更重视管理效率的精细化运营阶段，“要重新学习如何把运营做到极致，迎来自己的‘二次创业’。”

雷振剑送别张志勇当天，懒熊体育记者在一旁目睹该过程。乐视体育方面对懒熊体育表示，“接下来会有更多经营性人才加盟。”

文 懒熊体育余伟

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