有读者反映说，懒熊的文章字数太多，利用坐地铁、吃饭的碎片时间看，很多时候读不完就被打断。如果文章只有几百字的话，更适合平常的阅读习惯。为此，
懒熊新推出的一项专题——懒熊商业评论。内容涉及体育产业的趋势、企业管理、运营思路、创投观等，每一条都独立的观点，最适合日常生活中的碎片化阅读。暂定每周更新一期，希望对您有所有启发。
本期内容
内容创业者该如何活下去？
科比的“商业经”，关注细节是核心
朱啸虎的互联网项目3S投资策略
通过哪些网站可以快速了解一个新行业？
互联网项目如何与线下体育结合更重要
中国的“举国体制”应该延续吗？
收购海外俱乐部，运营并不容易
英超西汉姆联队的管理经验
大家都看不懂体育时，万达已经布局了
本文3459字，阅读时间约10分钟
1、内容创业者该如何活下去？
#运营思路#
喜马拉雅 FM CEO余建军在36氪举办的影响力投资峰会上称：内容是天然离钱近的，它要么直接就是消费品，要么就是消费决策入口。现在内容商业模式主要有三种：广告、内容收费和电商。内容创业该怎么活下去，首先要做出好内容，他认为好内容会满足人格化、个性化、娱乐化、干货足等特点。
一是要以做产品的思路来做内容，创业者需要清楚主打人群的消费场景，根据人群的定位和使用场景，定制你的产品。
二是运营，内容创业要更好地研究平台和利用平台，韩都衣舍怎么利用天猫的流量，怎么把一个品牌做成几十个品牌非常值得借鉴。
懒熊说：
很多体育创业者说他们走的是一条全新的道路，很多商业模式并没有探索出来。其实并不完全如此，多看看其它行业的公司，就会发现一些商业模式已经被验证过了。
2、科比的“商业经”，关注细节是核心
#自省#
科比在接受华尔街日报采访时宣布了他与另一合伙人杰夫·斯代博（Jeff Stible）成立一支1亿美元基金的消息，主要用于投资科技、媒体和数据类初创公司。该基金公司不打算利用科比的球星形象进行投资，斯代博有丰富的投资经验，科比则展现出他积极的工作态度与事无巨细的品德。
今年六月底，科比来中国，在接受懒熊体育采访时表示：曼巴精神可以用在运动场，同样可以运用到商场中去。它的核心就是关注细节，不管做什么事情，一定把自己的最大潜能都发挥出来。
懒熊说：
关注细节很重要，但分清哪些是细节，哪些是琐事更重要。英雄互娱创始人应书岭经常花很多时间在玩游戏上，越好的游戏投入的时间、钱也越多，他在《皇室战争》这款游戏中就投入了10万元。应书岭在接受创业家采访时说：“尤其我们做游戏的，大概体验一下，看看别人家的产品怎么做的。” 这就是关注细节。
3、中国马拉松未来的方向是怎样的？
#行业趋势#
智美体育总裁任文在授受《每日经济新闻》采访时表示，未来的马拉松，在中国的发展应该是一个聚众效应。真正最有商业价值、最有IP价值的马拉松赛事，都会集中在东部发达地区。
以后中国的马拉松会发展成三大种类：
第一种就是大型的、黄金的、高IP价值的马拉松，可能会集中在10到20个城市中，这是第一梯队；
第二梯队是其他城市自己搞的、有风格、有特色和有城市文化记忆的马拉松，这些马拉松实际上是一个城市的Party、节日。这样的马拉松可能不会有“国际品牌”的IP价值，但是对每个城市而言非常重要；
第三个梯队，是越野马拉松；类似于跟自然景观、人文结合得很好的体育旅游项目。这种赛事主要的收入来源其实是C端的市场，随着中国体育旅游产业的发展，这类型的赛事收入也会迅速增长。
懒熊说：
中国目前的马拉松赛事远远不够，从国外来看，美国两亿多人，今年就有780多场马拉松；台湾2000多万人，今年也有400多场。而中国大陆13亿人，今年在田协注册的马拉松只有200多场，虽然还有很多未注册赛事，但是按照人口和城市比例还说，仍有很大发展空间。此外，国内除了北马、广马这些大型IP，也出现了一些特色跑步赛事，比如风靡全球的彩色跑、荧光跑、泥泞跑。
4、朱啸虎：互联网的投资逻辑有三个S
#创投观#
因投资滴滴打车而出名的金沙江创投合伙人朱啸虎谈到互联网的投资逻辑时运用三个S来形容：
1）Significant——足够大的市场容量。
现在中国互联网很明显，第一名和第二名如果打不出胜负就可能会合并，第三名可以卖给上市公司，但如果在一个小池塘里，即使做成第一名也没什么意思，因为这样也只能卖给上市公司。
2）Scalable——高度可扩张性。
传统企业和互联网有很大的差别，传统行业是线性增长，而互联网企业是高度的非线性增长，这是互联网企业最大的优势。
3）Sustainable——是否有可防御。
你的项目最好是高频的、不依赖于其他平台的流量，同样一笔交易，你的商业模式切的比例比其他类似商业模式更高，这样才能守得住。e代驾就是低频的，曾经是很赚钱的公司，三年左右时间发展得非常好，覆盖了上百个城市，但是滴滴切入代驾后90天就把它打趴下了。
懒熊说：
现在主流的说法是体育产业未来有5万亿的市场规模，这很大，但是这5万亿不是凭空冒出来的，而是靠从业者一点一滴打拼出来的。这个产业未来会有多大市场规模跟绝大多数创业者都没有关系，你能够牢牢占据的、不会轻易被人夺走的市场份额有多少，这5万亿里属于你的就有多少。
5、体育产业还很小，互联网与线下配合更重要
#行业趋势#
熠帆资本董事长吴品磊对懒熊体育说：“互联网提高了生产效率，解决了资源优化配置问题，电商能兴起是因为解决了制造业产能过剩问题，点餐平台能兴起是因为餐饮店数量供大于求，他们要依靠平台获得更多客源，但现在体育产业呢？像北京的场地供不应求，就不太需要订场软件，而且用户也可以绕开平台，另一方面跨行业人才进来还不是很明显，体育又是重线下的，所以互联网项目怎么和线下配合是我比较关心的。”
懒熊说：
断网状态下的体育产业，更值得投资与创业。
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6、从里约奥运表现来看，中国的“举国体制”应该延续吗？
#批判性思维#
体育“举国体制”的制度一直被认为有很多弊端，比如违背了全民参与运动的精神。里约奥运会上，英国金牌数量越过中国，居第二位。寻找原因，发现英国也是“举国体制”，中国延续“举国体制”的依据。
FT中文网的一篇文章《里约奥运会将给中国留下什么？》中认为：我们应该注意的是别国的所谓“举国体制”是否与中国相同，完全由行政部门包揽，政府统一主导和分配体育资源。其实，中国的这种“举国体制”是全球罕见的。有的发达国家也许也有集中资源争金牌的机制，但通常并非由行政部门主导，而是有较强的商业化色彩，也有比较科学合理的机制设计，而且信息透明，在开放的媒体环境中，能得到公众的普遍监督，从而有一定的民意基础，并可能随着民意的变化而改革，不是僵化不变的。
懒熊说：
不能因为英国采用类似的方法成功，就一步肯定举国体制，因为这并不是一个简单的论题。我们曾经通过举国体制赢得过更多金牌，也出现过这样那样的问题，改革要因地制宜，不能一蹴而就。
7、中国财团频繁收购海外俱乐部，运营起来却不容易
#有想法#
近两年，有很多中国非知名企业收购国外足球俱乐部，比如：联合睿康集团以6000万英镑100%收购英冠阿斯顿维拉俱乐部，复星收购狼队100%股份等。一些企业家认为他们可以通过收购拥有那些较大球迷基础但表现欠佳的欧洲俱乐部、使之表现大为改观、并最终把它们注入中国上市公司来利用其高估值，从而实现快速盈利。但要把英冠球队阿斯顿维拉、伯明翰城和狼队等升为英超球队却不容易。亚历山大•贾维斯(Alexander Jarvis)称，很多中国较小企业“对足球毫无经验”，运营好一支球队需要大举投资球员和教练，同时还要控制好球迷的预期，并尝试提高收入以支付投资成本。贾维斯的公司Blackbridge为多笔涉及中国投资者的足球交易提供了咨询。
懒熊说：
事实上，这些公司购买俱乐部，并不一定是为了直接从中盈利。在足球俱乐部上砸下重金，依仗体育的影响力形成品牌传播，在场外打通政治和经济的资源并录得收益，是一些商业大佬们的逻辑所在。
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8、英超西汉姆联队对人才的培养值得学习
#企业管理#
懒熊此前的一篇文章中有说到，英超各俱乐部经理都有一套自己的运营俱乐部的经验。西汉姆联队最突出的就是人才培养。ESCP Europe的Simon Mercado教授认为，企业最应该向西汉姆联俱乐部学习其在人才培养方面的经验。“一般来说，英超每支球队都在谈人才培养，但大部分都是说说而已。然而，西汉姆联队意识到在人才培养方面投资的重要性，而且意识到自己培养出来的人才不仅质量高，而且目标、价值观和打法都和俱乐部保持一致，因此他们的青训系统遥遥领先于其他俱乐部，也培养出了包括费迪南德、兰帕德等著名球星。这是完全可以在商业环境中进行复制的，只要企业有足够的认识和投资。”
懒熊说：
在人才培养的过程中，让优秀人才形成与企业本身相同的价值观非常重要。
9、当大家都还不好看体育产业时，万达就开始布局了
#格局思维#
“三年前布局体育产业的时候，国内几乎没人看得懂，或者看好者极少。觉得花十多亿欧元，去买一个体育公司，说不出它价值在哪里。但是你看，现在这个价值就出来了。而且中国把体育产业已经提了目标，十年之内做到世界第一。我们规划是五万亿人民币，比美国还大，所以现在我最喜欢这个。这个体育产业，它一个观赏性好，对抗性强，看的时候，有的时候它是热血沸腾的。”万达集团董事长王健林在《鲁豫有约大咖一日行》节目上说。
懒熊说：
大企业家思考的往往是未来的变化。经常听到很多人说现在工作、创业环境不好，如果能早生十年的话就能赶上互联网的红利，遍地都是机会。再过十年，估计很多年轻人也会这样说。
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