VR应用场景被不断细分，教育、医疗、游戏被纷纷迅速布局。而在体育VR的细分领域，大的玩家比如暴风 墨镜和微鲸VR，都在硬件和软件上继续发力。在整个行业还停留在360度全角视频的时候，大的内容生产者还在产业链的后端等待机会。

国内硬件研发的格局是，输入的相机和输出的头显尚未有突破性的技术。整个市场上做硬件研发的公司并不多，能够持续技术迭代的则更少。暴风影音和PP聚力等的 VR一体机并不理想，主机市场也尚未打开，在移动端，华为小米的研发被业内热切关注。按照很多业内人士的观点，整个VR领域在技术上将在今年年底，明年初迎来一次洗牌。

和软硬件上的观望相比，有一些早期的创业公司已经开始在内容上布局。创业公司FANC VR则选择了体育这一细分角度切入。他们从一些小众的职业赛事开始，拿到细分领域的赛事IP，再分发到各个平台，以此打磨自己的技术团队，构建自己的内容品牌。FANC认为，在VR技术成熟起来的时候，至少在体育运动这一细分领域，公司可以发挥自己的先发优势。

按照创始人张金龙的想法，他把FANC的内容分为金字塔，在金字塔的底层，是用户想看到的内容，可能是赛事的直播内容，但更有可能是赛事的花絮和周边，比如明星效应和美女效应。而中间层，则是B端客户想看到的赛事VR，职业赛事IP的内容制作。在金字塔的顶端，则是FANC VR自己想做的东西，比如自己的纪录片，真人秀等等。

从2015年初拿到天使投资，到年底上线自己的产品，FANC团队在具体的拍摄和制作中开始摸到了VR制作的门槛。细节的打磨，技术的融合，软硬件的适配，都在具体的实操中慢慢显现。

FANC的品牌渠道正在慢慢搭建，拍摄过的内容包括Adidas滑板纪录片，Vans滑板，匹克球星中国行等等。在赛事IP上，FANC切的并不是大的职业赛事IP，比如中超场地过大，拍摄难度问题大，IP版权限制和观众对VR直播的接受度不高，技术问题、版权问题和观众的接受度都会成为问题的情况下，公司切入的是一些小众的赛事。

按照FANC的标准，优先切入的赛事，较小型的场地，在技术上的完成度相比更高。时间长度相对较短，则能保护一个良好的观看节奏。因为，泛搏击领域，比如跆拳道空手道；赛车领域；体育舞蹈，比如街舞、钢管舞肚皮舞，和极限运动会是FANC优先切入的领域。在这些小众领域，选择最顶级的赛事IP合作，比如世界舞蹈大赛，世界钢管舞大赛，在观赏性和内容的传播度上，会收到相对较好的效果。

和上游IP资源的垄断和软硬件技术的门槛相比，FANC 走的是一条拼执行力、拼速度的路子。张金龙认为，很多人认为技术有壁垒，内容没有壁垒。但实际上目前很多人都在用传统的技术拍VR，这仍然是一个门槛。公司想做的是通过早期的快速摸索，把VR拍摄和制作这件事做到标准化和流程化，这可能会是内容上的壁垒。

需要提到的是，目前各场景VR的体验并不算好，长时间体验虚拟现实之后会产生诸如头晕和恶心的症状，这种症状被称为视觉辐辏-调节冲突，症状也会持续一段时间不消退。这一问题可能是阻碍VR内容发展的一个不小阻碍，因此体育VR切入的也是更多更短的、视觉冲击好的项目。

团队的500万元天使投资来自熊猫资本，目前正在寻求Pre-A轮融资，主要用于打造自己的品牌。包括技术、赛事IP合作和自我内容平台的构建。

除了技术团队外，团队大都有体育媒体的背景，创始人张金龙早先在五星体育任职，联合创始人也有CCTV-5和东方体育等媒体的背景。

本文转载自36Kr，原文作者：克里斯唐，http://36kr.com/p/5050016.html