▲联合睿康董事长夏建统与英国公使、投资贸易总署署长乔麦克
今年5月，联合睿康集团以6000万英镑100%收购英冠阿斯顿维拉俱乐部；7月18日，联合睿康集团收购阿斯顿维拉俱乐部发布会在北京嘉里大酒店召开，联合睿康集团董事长、维拉俱乐部主席夏建统先生出席并接受了采访。以下是采访实录：
问：你对俱乐部目前一切满意吗？
夏：我对罗贝托（迪马特奥）和他的团队非常有信心，我对管理团队也完全信任。截至目前，一切都不错。下个赛季的目标就是重返英超，我们需要全力以赴，当然还要一定的运气。
问：在阿斯顿维拉俱乐部管理层，中方团队的规模怎样？在收购维拉之后足球方面还有哪些下一步动作。
夏：维拉俱乐部之前就有一些中国背景的工作人员，我们接下来有两部分的计划，一是在俱乐部管理的层面，我们会派一些在国内有潜力的管理团队去“跟带学”，培养他们管理现代足球俱乐部的能力；另外在足球方面，我们会有更多包括从球员到教练的合作内容，希望能全方位引进更多人员。
问：你怎样让俱乐部的粉丝和支持者相信你对于俱乐部的投资是长期的、有耐心的？
夏：所有的商业都有共通性，就是你很难在短期之内收获巨大成功。在过去几个月中，我们已经开始进行改变了。足球对我来说是充满激情的，也是我愿意一生都去做的事情，我们也有信心让阿斯顿维拉重回正轨。
问：你在网络上有许多头衔，比如像浙商、衢州人甚至神秘富豪，那么你更希望以什么样的形象展示给外界呢？
夏：首先我是一个对财富不是非常在意的人，我希望更多展现出一个用时间、用坚持、依靠不断努力去实现自己认为正确目标的人。
问：什么是浙商模式，如何用这种模式管理一支英格兰职业足球俱乐部？
夏：其实我也不知道浙商模式是什么模式，但我希望在保持俱乐部原本那种充满激情的家庭氛围下，用现代企业管理的经验、理念、方式去推动一个现代足球运动俱乐部的改变。我们不会把买下一个俱乐部当作是一个爱好、一个玩物、一个富豪的娱乐工具，我们会把它当作一个现代企业那样非常认真地去对待。
问：从计划收购到收购完成，你遇到最困难的事情是什么？
夏：可能还是沟通吧，让很多人去理解为什么我们要做这个事情，包括让大家接受我们接管俱乐部后能给他们一个更好的未来。其实我们整个计划还是在很有序的进行，从谈判到接管到中间过度管理，以及到聘用管理层和教练，所以一切都还算顺利。
问：维拉俱乐部未来会在中国建立青训基地吗？
夏：现在我们已经在与合作方谈了，包括与几家俱乐部不同层次的合作，也在几个城市探讨青训基地的建设。当然刚重要的一件事是我们与许多中学、小学建立青少年的足球合作项目，从另外一个角度去推动、培养专业的足球苗子。
问：睿康成立体育文化集团接下来有什么布局和打算？
夏：其实我们已经受到印度总理和体育大臣邀请，下星期会去印度，一方面是带去成功运营联赛的经验，帮助推进当地联赛的发展；印度和中国一样正在进行从青少年到大众的足球普及，我们已经与他们的教育部达成了合作帮助他们5000所学校进行教练和青少年培训。我们还会在欧洲其他国家买一系列的足球俱乐部，一是希望形成一个布局全球的产业平台，形成一定程度的资源共享；另一个是想打造一个开放、多元的平台，帮助中国球员走出去，起到实质性的作用。
▲国内外众足球人畅谈中国足球
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