作者| 韩牧
一本日历放在桌子上，由于疏忽或怠慢，再次翻起时竟会是撕掉厚厚的一摞。
这种时光的溜走，常常让我有些触动。
我在想，如果一家公司是日历的话，那么我们已经翻到第九本，3285页。而将他们堆放在一起的话，一张桌子肯定是放不下了，在过去这3285页里如果我们有兴趣去翻一翻，或许都会有新的感受与收获。
两个阶段
的确，我是怎么也没有想到，当年一脚踏入体育产业，就是9年。
回首过去9年的路，很明显分为两个阶段，一个是2015年到2020年，另一个则是2020年到现在。前者是在正常状态下的创业，总体还算比较顺利，一路狂奔；而后者则因为疫情等原因，业务、人员、商业模式以及大环境都在变化与调整。
如果现在去想，两个阶段，完全是两个世界、两个宇宙了。
不管是最开始创业时的激情澎湃，还是中间攀登“高山”时的挑战，抑或是疫情后的困难重重，这些都是一个创业者所必须经历的全部，也是一个公司与品牌所要书写的完整章节。唯有此，人生才算完整；唯有此，一家公司才算是真正意义上的公司，一家品牌才可以称之为品牌。
所以，对于过去9年，我自始至终还是保持了理性与乐观。
理性，是在做任何重大决策时都不要因为情绪、大环境等因素而影响到它的准确率。回头去看，一些当年还有一些纠结的决策，如今看来都正确无比。
乐观，这是一个创业者最基本、也是最基础的素质。往往在绝境时都是从自己身上掏出小火柴，燃烧起来，然后无缘无故地乐观。哪怕疫情后最艰难的几年，我对自己、对懒熊、对体育产业永远都是毫无保留地乐观。
Last Day与Day One
上面说乐观，但我并不是盲目地乐观，因为大环境、商业世界、内外部都发生了巨变，所以我是时刻都有危机感的，把创业的每一天都当成“Last Day”来对待。
这种Last Day的心态我去年单独写过一篇文章进行提炼，“每天都要像创业第一天那样去经营企业，保持敏锐、活力与痛感。”
我是如何理解敏锐、活力与痛感：
1.敏锐：经营一家企业，掌舵者与核心团队的敏锐是非常重要的，机会稍纵即逝，如何在转瞬之间抓住那仅有的电光石火般的机会需要敏锐；反之，一些可能是陷阱或伪机会也需要具备敏锐的分辨能力，然后说NO。
2.活力：没有人愿意去经营一家死气沉沉的公司，也没有员工想在一家老气横秋的公司上班，更没有合作方会跟一个老派、古板的公司深度携手与并进。所以，活力很重要，但怎么使公司长期保持活力是一种综合竞争力的体现。
3.痛感：这个就不用过多解读，做任何事情都会面临困难、质疑等，痛感是必然的，而且痛感往往跟快感相伴而生。没有痛感，那么快感与成就感的意义又是什么呢？
对于Last Day的心态，9年来，经历大大小小的事情虽然没有一箩筐，也够酒后聊几个小时的了。这我想起《小王子》中的一句话：“只有用心灵才能看得清事物本质，真正重要的东西是肉眼无法看见的。”
是这样的，肉眼无法看得见的东西，就用心灵吧。
“懒熊精神”
我们曾经将“熬硬”视为懒熊精神，并被我们的人力写进我们的员工手册里，几乎每一个人都知道“熬硬”对我们这家公司意味着什么。
“熬硬”，反过来就是，硬熬。如今，仍然很贴切、很实用。
前段时间，一位友人来访，他提起创业9年，然后感慨地说：“你看到了夹缝之外的光。”
这个表达很文学，没错，这位友人就是我曾经文学圈的朋友。他总喜欢从文学的角度来看很多问题，让我豁然开朗，或者说让我跳出过于庸俗、现实的商业世界。
一家成立9年、微不足道的小公司，要非得说什么“精神”的话，也有点“神经”了。但对于未来过于漫长的路，那么没有鲜花与掌声，在困难之时精神还是有点作用的。举个例子，疫情严重的2020年、2022年，我们线下的体育产业嘉年华从北京到上海，然后从上海市中心换到郊区，最后历经多次波折，才有了线下200人的一个峰会。
这么折腾，真的有意义吗？
我的答案是：有。
我们像一条狗一样东奔西跑，目的就是为了不停掉线下活动，给自己、给懒熊、给体育产业一个信心注入。如今提起来可能已经风轻云淡了，但在当时几乎所有活动都改为线上的背景之下，我们的执拗或许有一点点、小小的意义吧。
这个小小的意义就是，不管是什么时候加入懒熊的，哪怕是离职的懒熊人，也都知道，我们应该会做什么，什么时候会不顾一切地完成一件事情。这个就是“懒熊精神”。
我看到一个数据，从懒熊成立到现在，仅微信公号上我们就发表了6100多篇原创文章，当然也包括我自己写的。这是懒熊几批内容同学一篇篇写出来的，哪怕他们离职了，他们曾经的作品还留在这儿。所以这6100多篇文章就是我们对体育产业、对创业最好的承诺。感谢一路同行，感谢所有的懒熊人。
如果一天发一篇文章的话，6100篇就要16年（有时候一天发2篇或3篇）……未来，我们还会写到7000、8000甚至一万、两万……
现实与未来
今年将日历翻到了第3285页，第九本快翻完了，然后就会迎来第十本。
也没有什么可以骄傲甚至吹嘘的，体育公司相对其他行业的公司在生存方面都很坚韧，造就了强大的极限生存能力；但是有时候这种坚韧就仅仅是坚韧而已，没有办法进化为公司的成长力。也就是说，体育公司大盘子比较稳固，但想如何突破天花板还是非常难的，尤其是营收从2000万到5000万，甚至1个亿、3个亿，非常难了。
不能前进，就只能退步。所以，体育公司很多时候都是退3步才能进1步，或者进3步再退4步。
尤其是在目前的大环境之下，大家都在说“历史的垃圾时间”，不管是内部还是外部都间歇性地出现集体性躺平。而且，躺平是有充足的理由与背景的，就是你做得越多亏损越大，不做或者精简反倒是最保险的。我身边的创业者朋友们相聚，大家都在裁员，我也很纳闷：全国的公司都在裁员，那么裁掉的人都去哪了？
今年是我创业的第9年，是我来北京的第17年。在这座城市近20年的时间里，是一个从陌生到熟悉的过程，在这里生活、奋斗与创业，也一度把这里视为“家”。但是，北京并不是我们的家，至少不是我的。一个例子是，尽管我每年解决几十人的就业与纳税几百万，但我的孩子未来不能在这座城市里高考，想取得北京户口或者一个在这个城市读书高考的机会，难上加难。而且，这个户籍管理制度已经延续2000多年都是如此了，孩子不管是在哪出生的都得跟随父母，当年商鞅的这一“连坐”法则竟然一直延续了下来。这是由历史决定的环境。
这是我以及诸多创业者要面临的现实。“士农工商”也是，商业与商人在我们这块土壤上不是最被重视的。当然，这几年内容行业也愈加如此，这是我们需要面临的另一个现实。
但是，我终究还是乐观的，长期来说，商业与内容都是最被低估的，在某个阶段它们会回到该去的位置。
▲今天下午举办的懒熊体育九周年篮球赛
世界已经变了，宇宙也在变，我也还在干着9年前开始的这摊子事情。我尽量让自己保持纯粹、简单、有趣一些。我当然希望懒熊能“赢”——能增长、能上市、能让更多人财务自由……但如果一切并不如我所愿，也得有“输得起”的精神，这是创业，这也是一场比赛。
创业是一场“越野赛”，懒熊9年，我们在路上，穿行在山林之间。
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