遇篮球创业瓶颈，嘀哒运动转型，从约战订场到内容提供 | 创业熊

2016-07-06创业熊叶芳君

2016年初，张德才决定将嘀哒运动的运营重心从订场约战转向内容制作，这是一次大胆的尝试。从最初的场馆ERP到球局约战，再到切入内容。嘀哒运动的两次方向调整，也是体育创业公司在过去一年多中试错和成长的缩影之一。

项目简介：嘀哒运动创立于2015年，由场馆ERP系统及约战为切入点，专注于篮球创业。2016年5月选择转型，公司运营重心从O2O约战变为提供篮球资讯及教学内容，约战板块成为辅助内容。

创始人团队：CEO张德才，北航计算机学院本硕，前IBM高级工程师。做过体育公司、北京篮协副秘书长，中国CBO运营主管、北京场馆协会网络部部长、中国篮球城市联盟发起人之一。内容负责人金浩，前尚篮杂志主编/竞派传播机构媒介总监，开发负责人李广，前IBM社会化企业软件部门资深工程师。

融资情况：2015年春节前完成种子轮融资150万，现需求600万元天使轮融资。

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嘀哒运动App页面

在位于上地科实大厦的办公室内，张德才戴着一副半框金边眼镜，白白瘦瘦，说话带点湖南口音，逻辑清晰，十足的IT男一枚。

你很难将这个文气十足的男人和篮球创业联系到一起。但其实，早在2008年即将研究生毕业的张德才就希望进入篮球创业圈，不过时机并不成熟，此后几年他为自己的篮球梦做了大量准备。

嘀哒运动创始人张德才

用他的话来说就是“技术换资源”。2012年，张德才组了一个团队，搭建起了悦动网（嘀哒运动前身），一个基于PC端的社交网站加赛事系统，从报名到公布成绩都能在悦动网完成，网站的主要服务对象是“贺龙”中国业余篮球公开赛(CBO)。通过网站平台，学计算机出生的张德才逐渐被“篮球圈”接受，同时也积累了一定的线下资源。

2015年4月，张德才正式从IBM离职，全身心经营嘀哒运动。当时他选择的方向很明确：基于移动端，从场馆ERP系统切入篮球市场。他也许不会想到，仅仅一年后，2016年4月，嘀哒运动将进行一次重大转型，从场馆ERP订场、约战转向提供内容和教学视频。

而嘀哒运动转型的背后，是体育创业不断试错蜕变的世相。

整体来说，张德才的创业路径很清晰：

最初做基于PC端的2B业务，为业余篮球联赛提供技术支持；2015年从移动端切入，帮助场馆升级改造，提供ERP系统；随后发现场地资源存在空余，推出“球局”，切入篮球约战；进入2016年，张德才停止了场馆ERP系统推广，将约战放入第三级目录，将主重心转向内容资讯。

嘀哒运动的选择迎合了体育创投的大趋势，根据懒熊体育对2015—2016年第一季度体育创投的数据显示，过去15个月中，约战订场类项目共获得11次融资，其中融资规模最大的是趣运动1320万美元、运动世界6400万元、百动6000万元以及动网的数千万元。

不过这些融资事件都发生在2015年10月前，从2015年10月到2016年5月，体育创投市场中订场约战项目持续遇冷。

王德才说，2015年夏天是O2O订场最火的时候，一家篮球场三家创业公司一起抢。当时在苹果商店和豌豆荚中订场约战的数目不少于80个，其中篮球类约战APP就有篮盟、篮球社、桔子篮球、篮球热、你行你上等等。