作者 | 李翔

1.

创始人IP这个概念突然又火了一把，原因当然是跟小米和雷军有关。（你要是不理解创始人IP到底是什么意思，我建议你通俗理解为创始人个人品牌，简单而言，创始人要成为有流量的名人。）

雷军通过SU7再战封神。但是似乎所有人都没看到他在做小米汽车三年间承受了多少压力：小米2021年3月宣布造车，2024年2月底第一辆车正式发布，中间两年是疫情，过程中新能源汽车行业还发生了价格战，导致很多朋友都替雷军捏一把汗。

更多人认为他们跟小米汽车之间的差距是：缺乏一个创始人IP；其他创始人跟雷军之间的差距是：他们没有直播、没有发短视频，他们不够有名。

于是就有了后来的各种商业人物涌入直播间。其中最疯魔的是360创始人周鸿祎和百度前副总裁qujing。

2.

琢磨了很久这件事，去想其中到底发生了什么。

第一反应是，创始人包括高管去做直播和短视频，当然很不容易，比如要学会在镜头前表达，要习惯接受/忍受网友的批评，要营造话题，吸引流量。但是放到一个创始人、一个CEO甚至一位高管要做的工作里，其实是件容易的事。

请来行业里最优秀的人，组建一支世界级的团队，是不是比做直播难？

洞察用户的需求，能够做出让用户尖叫的产品，是不是比做直播难？

持续在技术上投入，并且能把技术应用到产品上，且让用户可以感知到技术的领先，是不是比做直播难？

类似的事情很多。但是它们都又难、又贵，而且往往是长时间投入才能见到功效。

相比之下，去做短视频和直播，容易太多了。似乎只要掌握了短视频和直播的能力，把自己做成一个有流量的大IP，其他所有事情都可以迎刃而解。

这件事情可太好了。以至于像是新型的大力丸。

3.

创始人和CEO肯定是需要通过某种方式来产生影响力的。但是，必须是今天这种争做网红、打造个人品牌的方式吗？

乔布斯在世会这么做吗？退休前的贝佐斯会这么做吗？发展星巴克时期的舒尔茨会这么做吗？

他们也抛头露面。他们做的这部分工作到底是什么？甚至雷军今天在社交网络上做的事情到底是什么？

我自己想了很久，能想到的答案是，他们做的其实是“布道师”的工作，而不是IP。

不同于面目模糊的“网红”或IP，布道师的指向更为明确。

顾名思义，布道师的工作是“布道”，通过演讲或交谈的方式，传递出自己深信不疑的一套知识、思想和信仰系统，或者说使命和愿景，努力说服听众，并且让听众做出实际行动。

拆解一下：第一，布道师首先要对自己代表的知识、思想和信仰系统或者使命愿景深信不疑，这一点很重要。这区分了布道师和照本宣科的公司高管，包括公司发言人。深信不疑意味着布道师可以自由灵活地阐述组织的知识、思想和信仰系统或使命愿景，灵活地回答各种挑衅提问。

它需要忠诚度，也需要对这套观念系统和使命愿景的洞察力。这也是往往为什么一个组织最好的布道者往往是创始人，因为这套系统或使命愿景往往就是由布道师自己提出来的。

第二， 布道师具备一定的人格魅力，能够熟练地掌握沟通技巧，无论这是先天具备的，还是后天练习的。因为可能有些组织包括公司的创始人就是不享受布道的过程，虽然他具有其他方面的惊人的天赋，比如技术能力、管理能力、领导能力等。

第三，布道以听众做出实际行动为最终追求。这些实际行动可能是改变了对方的观念、赢得了追随者，让越来越多人认同组织的观念系统和使命愿景，导致的行动可能是对方的捐赠、对方的购买，或者对方的加入。

4.

你可能要问，布道师是否需要去抖音做直播呢？

首先，要看需求。

其次，如果布道的需求始终存在，那么当然需要。早期的耶稣和佛陀也会去人口密集的地方宣扬自己的学说。最早的马克思主义者是在工厂密集的城市来做宣传。

但是它并没有改变布道师的工作：布道。

布道师在抖音直播间做的事情和他在讲坛或莲花上做的事情一样，是去传播自己深信不疑的知识、思想和信仰系统，努力说服其他人，以改变其他人的观念和行为。

名人很多。布道师很少。

山姆·奥特曼是AI愿景的布道师；埃隆·马斯克是新能源汽车的布道师，也是多星球生存的布道师；比尔·盖茨是消灭贫穷这个愿景的布道师。

在中国，马云曾经很好地扮演了电子商务的布道师；雷军曾经很好地扮演了互联网思维的布道师。

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