作者|韩牧

想必大家都关注到最近发生在懂球帝身上的事情了，很多人的第一反应是震惊：怎么还会有这种事情？

众所周知，懂球帝是2014年世界杯期间体育产业新崛起的力量。那些年，这家公司一直是资本的宠儿、媒体关注的焦点，其创始人虽充满争议，却依旧是行业的明星、众多论坛的常客。

不过这几年，外界谈论懂球帝的话语体系有了变化：不是公司要搬迁到杭州，就是创始人去搞了别的新项目。这次更夸张，竟然出现商标被投资方拍卖、接盘人是直接竞争对手这样令人匪夷所思的事情。

投资方之所以拿懂球帝的商标开刀，应该也是觉得这是一家轻资产运营的公司，没有地，也没有楼，商标是肉眼可见的最值钱的资产了。商标被竞争对手拍下，更是意味着懂球帝被逼到了绝境。

关于此事，公开讨论已经很多，我不想再过多地谈论。

前段时间，我得知一个朋友“进去了”，他的妻子找了几个人，去帮她“捞”老公。创业九年了，我已经不太敢说自己跟谁是朋友了，因为时间会改变很多事情。这位朋友进去是因为违规开发票，不光他，他办公的那幢楼有好几个创业者都进去了。进去的原因都是为了节省一些成本，而在合同、发票等上动了心思，最终遭到反噬。

除此之外，前阵子，公众也通过公开渠道看到了一些足球人出事的新闻。这些事，当然不全是同一个性质，“进去”和经营出问题是完全不同的两码事——我不是说，“进去”的人就一定是十恶不赦的坏人，相反其中很多人出事，身边人都深表可惜，直呼当事人“并不是坏人”。

他们出问题，固然有这2年经济环境和行业气候变化导致一系列连锁反应的原因在，比如大环境不好，企业增长困难，投资回报减少，资方压力变大，希望尽快保本，逼投资者还钱，导致矛盾激化。

但我想说，凡事都事出有因，商业更是这样，商业讲究“算账”，你做了什么，终究是要承受相应的结果甚至代价的。最终的黑纸白字提醒着人们：按“合同”办事————所有命运的馈赠，都在暗中标好了价格。

这些公司或者人，出问题或者出事的原因，我总结了一下，个人认为主要有以下几点：

想赌一把大的，导致动作变形

暴风的冯鑫因为all in体育尤其是版权，而遭遇一些牢狱之灾，自2019年7月“进去”，已经快5周年了。

冯鑫想赌一把大的，在那个时代与时间点是有那样的机会，只不过一旦想的是赌，麻烦就大了。

冯鑫为了一些融资，签了“无限连带责任”。“无限连带责任”与对赌，这两个词从字面就能很容易理解，前者就是不管什么责任都能连带到你个人身上，所以冯鑫不管什么样的责任都得他来背锅；后者，就是在某个年限内彼此签了对赌协议，比如完成多少营收、利润等业绩对赌，完成OK，完不成就会有进一步的措施。

坦白说，我在创业时也融资多轮，同时还做了一支体育产业投资基金，但我从来没有签过这两个条款。我们在进行某一轮融资的时候，对方钱都准备好了，让我签一个象征性的“对赌”，但那时我想哪怕不要那笔钱，也不签这个协议。

有意思的是，我去年在杭州碰到这位投资方，我去他公司拜访他提起当年这笔融资我开玩笑地说：“当时幸亏没签。哈哈。”

对方说：“你签了我也不能怎么着你，你没有钱我还能拿你怎么办？”

压力可不都是动力，压力也可能是破坏力。人在过度的外部压力之下，动作是会变形的。创业者不能沦为KPI的奴隶，而应该争当事业的主人。

选错了同行人，走上歧路

延续上面一个话题，想投我们但因为“对赌协议”没签而没投的投资方，你看不管怎样，他是要在商业圈子里继续做的，他是要吃这碗饭的，所以一般情况下，后来他不会干出很狗血的事情。

商业是讲规则的，是认黑纸白字的。

这里面，投资与创业一样，最终看的都是人，创业者选择投资方如果选错了，你必然要付出代价；同理，如果投资方投错了创业者，同样也是打水漂了。

有意思的是，你会发现，出事的那些人不说全部，至少大部分人都是“不是一家人不进一家门”，什么人跟什么人在一起，真是底层价值观相吸引的。

有时候，我们看到某个人出事时就会感慨道：太可惜了！

可实际上，他（她）在选择去认识那个人、急于求成的时候，就已经注定了事情的结局。我们捋一捋这些年出事的创业者与人，哪一个我们能说他们是无辜的？

迷信资源，高估政策红利

靠山吃山，靠水吃水。靠近资源的人往往迷信资源与关系，体制内出来的人容易高估政策红利。

2020年后出事的一批体育公司与人或许还有情可原，大环境不好了，经济很糟糕，付出与回报不能成正比。长此以往，心态崩了，别说躺平了，完全就整天想着怎么能去走捷径与抄近道。

有一个关于体育的商学院的段子，他们在一次聚餐时提到，如果某某某最近没有参加聚会或不活跃时，他们大概率就判断这个人“出事”了。

我们谈及2020-2024年，线上与线下我们都会怪罪疫情与大环境，这的确没错，但最终核心还是自己。疫情导致经济下滑，市场上一下子涌现了很多“牛人”。

这些“牛人”最典型的特征是：资源很强、脑子很聪明、背景很深。

这些人都同时在短时间内涌到了市场上，成为了一道奇怪的风景线，你仔细研究会发现他们整合在一起会去做形形色色的事情与项目，但每一个项目从开始就有问题，不符合商业逻辑，也不遵循商业本源，核心就是上面说的：迷信资源、高估政策红利，想走捷径、抄近道。

如果我们了解之前青鸟体育董事长卞光明的话，你就特别了解这类人，尽管他骨子里是个“善良的人”，但当把他的位置架得越高、给予的权力越大，也会把他害得越惨。最终的结局也是如此，他竟动了坏心思去做了一些事情，付出的代价也是惨痛的，牢狱之灾不知道能不能让他警醒？

这世上从来就没有什么救世主，真正的红利只来源于自己绝对的实力。

耐不住性子，不想做“慢生意”

体育是一个慢生意，但凡进入这个行业做事情的人，心态得调整好。

我刚刚进入这个行业的时候，总是对比互联网、房地产等，一年的努力还不如人家一天。就是得调整好心态，体育也有它好的一面，它健康、积极、向上，至少我就是这样调整自己的。

“慢生意”有慢生意的好处，他的门槛非常高，只要你不瞎搞、不作恶，失败的概率还是非常小的。一旦你建立了门槛，剩下就是耐心与长跑能力了。

可是，很多人做着做着就疲惫了，就想让自己的生意快起来。

快的方法是有，但基本都写在刑法里——至少，短期内是没有快的。有的创业者总是心思用在如何能快速赚钱、套现、财富自由上，一旦有了这个心思，动作就是变形的，一些决策自然就非常极端。我们再延长观察的时间，可能要不了多久还会很多体育公司出事，都是因为这个原因。

从我的观察与判断来说，想做好一家都需要跨越时间这个维度，而短期快速“泼天的富贵”，如果你与团队、产品等没有准备好的话，那么，“泼天的富贵”也会变成“泼天的负面事件”。

缺乏敬畏，不走正道

2014、2015年，互联网浪潮来袭、资本市场火热再叠加体育产业吹风，不少媒体人进入到体育创业大军中，其中也包括我。媒体人最大的问题在于眼高手低，看上去什么都懂，但什么都不够“精”，也缺乏实践经验。

精，就是一米宽，千米深。创业本身就是在做这个“一米宽，千米深”。做到极致，根本就没有竞争对手了，剩下的市场也基本都属于你的了。

我的总结是，大部分体育创业者比较擅长体育，但比较不擅长商业，不擅长商业的结果就导致缺乏对商业的足够敬畏。商业是你做得对就会得到祝福，做错了就自然会被惩罚。

可是一位投资了多家体育公司、自己也创业多年的老炮纠正了我的观点：“不是不懂（商业），是太‘懂’了。”当然，他可能是调侃，也可能是无语与无奈，一些人貌似懂了一些商业的皮毛就做出了让人震惊的事情。

敬畏商业到底是什么呢？

我们看到很多企业家与创业家，不管是功成名就还是调整转型，哪一个不是一直全力以赴，牺牲了陪伴家人、朋友等等的时间才做了那么一点点的事情，凭什么你做一个小公司就可以各种投机取巧、各种小心思、歪主意。如果这么轻易能够成功，俞敏洪也好，稻盛和夫也罢，他们为什么不这样做？

我有时候也挺纳闷的，不少体育创业人动不动就说自己热爱体育啥的，但在体育创业时显得很脆弱，我一个行业外的人进入体育行业9年了还激情满满、充满热爱。那我倒想问了，那你热爱的到底是什么？

在我看来，就是走正道，正道必胜，做人、做企业都是如此，你付出了多少就会收获多少——我绝不相信歪门邪道的人能走到最后。

事实上，从生意本身来说，一次投机取巧的擦边球行为可能带来短期的利益，但长期看最终往往会带来反噬，而诚实守信、走正道，也能让企业和创业者规避太多风险与麻烦，避免滑向万劫不复的深渊，守住更多忠实用户，获得更大回报，

就像查理·芒格在2004年西科年会上所说的，“过去坐在我今天所坐椅子上的是路易斯·文森狄，他以前曾经说：‘如果你说真话，你就不用记住你的谎言啦。’……我愿意相信，就算这种经营方式（诚实守信、走正道）并没有给我们带来许多经济上的好处，我们也会这样做好。而且每隔一段时间，我们就会有机会证明这一点。但更多的时候，我们由于固守道德而赚到更多的钱。在我们看来，本杰明·富兰克林是对的。他并没有说诚实是最好的道德品质，他说诚实是最好的策略。”

最后的总结，我也想说下，创业的确非常辛苦，牺牲掉了自己业余时间，无法陪伴家人与朋友，甚至99%都是孤独与不被理解的，但这也不应该成为你动歪心思的理由。去做一件事情始终都要想想初心与最初的出发是为了什么，如果不想创业不做就好了，但也不应该给自己与家人埋下了那么大的一个“包袱”。

“包袱”一旦埋了，结果就可能很狗血。

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