在国内，职业运动员这个群体很特殊。由于他们大多缺乏除体育专业知识之外的知识与技能，退役后的出路就成了问题。一般的，退役运动员主要有经商、从政和混娱乐圈三个方向。
但在近年来的创业大潮中，越来越多的运动员退役后都选择了创业。不过要让他们去做商业推广、企业管理，也是一种挑战。
在6月24日的中欧体育休闲产业管理课程媒体发布会上，李宁在接受采访时表达了自己的观点。
运动员转型很正常，也很有优势
人生很长，运动员的竞技只是一个短暂的过程，退役后无论转不转型都很重新找工作，这都是很自然的事情。但转型去做什么，这和个人爱好、机遇、能力都有关系。李宁说：“我觉得没有什么不可以做，一切皆有可能，只是有没有能力去做、有没有兴趣去做以及有没有机会去做。”
运动员转型也很有优势。他们参加竞赛和训练长达几年、十几年甚至是二十几年，所以，他们在自己的竞技领域非常专业。同时，运动员会到不同的地区和国家参加比赛，有机会接触到更宽泛的世界，见识广也是一大优势。
商业知识需要重新学习
如果运动员转型做跟体育相关的商业，他本身所具备的专业知识在一定程度上能够发挥优势，但是管理本身是一门学问，如果要转型，转到商业、管理或者行政等领域，就需要重新学习。
做商业需要拥有对投入和产出之间关系的认识；要能抓住市场机会；同时需要懂得运营和管理各项业务、解决各种问题，这些可能也只能在实践中摸索。不管是不是运动员，谁去做都要面对这件事情。
不过作为一个冠军，退役后直接做一个管理者，可能心理上要有一点改变：他不可能做任何事都是专家。成为一个冠军就已经很了不起了，如果他做新的事情时理所当然地认为自己很了不起，那么他失误的几率就会大一点、痛苦就会多一点。
风口上的体育首先是娱乐
要形成产业必须要有商业的空间和商业的价值，要有商业价值必须要有消费的行为，消费才能产生商机。李宁认为，风口上的体育首先就是娱乐。
随着中国家庭收入的提升，中国城镇化程度不断提升，体育的消费就会被带出来。我个人觉得，体育产业的未来应该会走“体育+娱乐”的新型模式，促使大家去参与、观赏体育，从而撬动消费端的热情。
在中国现在这个阶段，体育产业资本市场很活跃，很多人在讲创业，创业成功的最大因素首先在于你所做的商业投入可能正好吻合市场那一刻的需求，这是很重要的。另外在实际运作中，需要有让企业成功的运营能力，把它变成一个真正商业的成果。
中国的体育产业空间够大够广阔，只要建立起成熟的产业链和市场化的运作机制，这里头就大有文章可做。
来源：中欧国际工商学院（ID:CEIBS6688）
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