体育商业从大湾区起航，12个环节汇聚国际视野与中国力量

2024-02-27特别策划懒小熊

农历龙年伊始，全球体育产业的目光率先聚焦到了大湾区。2月23日-24日，首届大湾区国际体育商业峰会在澳门银河国际会议中心举办，超过500位来自全球各地的体育商业精英在此相聚，共议世界体育在2024年的发展和变革，以及大湾区在其中的机遇。

首届大湾区国际体育商业峰会由Realeague、懒熊体育和澳门通共同主办，银河国际会议中心赞助，澳门体育局及澳门贸易投资促进局支持，Leaders提供战略支持，并由现代体育组织承办。

澳门特别行政区政府经济财政司司长代表、澳门贸易投资促进局主席余雨生，中央人民政府驻澳门特别行政区联络办公室宣传文化部部长万速成，广东省体育局局长崔剑，澳门特别行政区体育局局长潘永权等出席了活动。

此次不仅是澳门迄今举办最高规格的体育行业峰会，也是在《粤港澳大湾区发展规划纲要》发布满五年以及明年第十五届全国运动会就将由粤港澳共同举办的重要时间点上，粤港澳三地协同发展的全新成果。

长久以来，作为中国对外开放的最前沿，大湾区积极利用体育这门世界语言，面向全球讲述中国故事。大湾区国际体育商业峰会的设立，将为中国乃至世界体育产业提供一个全新的知识分享和信息交流的多元化平台。同时它也将致力推动大湾区与全球体育行业的协同发展，助力大湾区更充分发挥其在连接中国与亚洲及世界其他地区的桥梁作用。

首届大湾区国际体育商业峰会的成功举办，无疑为体育产业打响龙年头炮。在此，我们也提炼整合了两天全部12个对话/论坛环节的部分精华内容，下面将按时间顺序为你提供一个内容速览。

各环节的详细内容，请后续关注懒熊体育公众号及官网，我们会陆续推出。

2月23日

蔡崇信，阿里巴巴集团主席、布鲁克林篮网队老板：

5年前我投资布鲁克林篮网队，随着对NBA和商业了解得越多，这件事情就越有吸引力。NBA不仅是一个体育联盟，也是一个娱乐联盟。我们是为粉丝工作的，我们必须取悦球迷，无论他们是在场馆内还是在电视上观看比赛，都要为其提供最顶级的粉丝体验。体育本身就是娱乐。

在竞技方面，篮网队还没有拿到总冠军，但想要在NBA成功的三个要素是明确的：一是人才，二是赢家心态，三是健康，这三者都很重要。

在联盟层面，NBA是一个经济实体，让NBA如此独特且成功的最重要的原因有两个：第一是劳资协议系统，它让球员、球星、球队之间的分配变得公平；第二是球队之间的平衡系统，无论城市大小，NBA球队可以共享经济，所以NBA没有贫穷的球队。

而体育比赛也是国际交流重要的桥梁。比如NBA就已很好重塑了与中国之间的纽带，就像很难区分“到底我更需要我太太，还是我太太更需要我”一样，NBA与中国是紧密相连的。未来我们也期待再次把比赛带到大湾区和中国其他地方。同样，我也相信会有更多中国球员到NBA打球。

关于女性体育，我们在WNBA看到了非常好的发展趋势。原则上我完全支持“同工同酬”的主张，但要实现它，我们也需要努力让女子联赛的商业收入提高，这样球员收入也会上涨。现在越来越多女性球员正在成为超级巨星，比如在全明星三分大赛上出场的萨布丽娜·约内斯库。我们正在努力让女性体育的价值更大。

对于阿里巴巴，我们与国际奥委会的合作非常密切且独特，尤其是在数字化、云计算方面，我们能通过技术手段帮助奥运会触达更多粉丝。而在现在和未来，AI都是体育发展的必需品，它在体育中的应用将越来越重要。

最后，我认为一定要让下一代融入到体育运动中。参与体育会让孩子们学会规划时间，体育精神也会塑造他们的价值观，学会团队合作，并从可能的失败中站起来。体育是一种普世的人生课程。

祁嘉杰，银河娱乐集团首席营运总监：

我认为大湾区是对中国内地、香港、澳门这三个令人惊叹的区域所形成的多样化优势的最大融合。当你想深入了解它的各方各面时，就会发现它的经济实力、它的多元化以及机遇，都会超出你的想象。如今澳门正处于一个很有意思的阶段，我们可以看到政府出台了“1+4”政策，要求各大博彩运营商要加快推进经济适度多元发展策略，体育也是多元化策略之一。银河新开设的场馆已经能满足许多国际赛事的举办条件，下一步需要找到更多本地之外的合作伙伴和推广渠道。

朱鼎耀，观澜湖集团副主席：

过去五年其中三年是疫情，但它反而创造了观澜湖高尔夫运营业绩的最好纪录。全运会也将带来硬件基础设施的升级，旅游经济也好，青少年和草根体育都会得到推动。未来让粤港澳三地进行更好地衔接很重要，一项比赛如果能在三地进行，影响力会大不一样。同时，在引进大型赛事的同时，我们也要立足于本地，打造一些旗舰式项目，要有自己的IP，实现三地的可持续发展。

Ismael Martínez Merchan，博普乐思香港启德体育园项目设计负责人：

从社区、市场、文化来看，大湾区是一个很好的融入中西方的热土，现在又有了更便捷的交通和升级后的基建设施，加上有全运会这个契机，在体育上有非常好的合作和互补的机会，例如香港有独特的文化，深圳有大量的科技公司，区域上的协作越来越重要。而在场馆建设和设计的原则上，尽量要融入社区，争取365天都能用到这个场所；也要考虑环境影响，比如提升就业率、使用当地材料；最重要的一点还是大赛后的使用，这些都是未来大湾区协同时需要思考的。

Jeremy Loeliger，澳大利亚国家篮球联赛（NBL）总裁：

当我们接手NBL时，它实际上已经破产了，我们的方法是重新了解和确定赛事在国内和国际的定位，触及不同人群。我们重新开始关注国内观众，通过有线电视和流媒体的结合转播每一场比赛。如今NBL正在进入国际化的阶段，向世界上约40个不同国家提供转播信号，我们认为这是世界上第二好的篮球联赛，但我们在商业上还有很长的路要走。我们正在努力在国内做到可持续发展，同时希望帮助世界范围内更多的球员进入更高水平联赛，球员在NBL打出名气之后，也更拥有进入NBA世界的资本，而这对我们的国际市场会有很大帮助。

Derek Chang，EverPass Media执行主席、自由媒体集团董事：

EverPass Media通过数字平台为商业机构提供优质体育内容，相比过去有线和卫星电视等传统分销渠道做出差异化。在流媒体时代，世界各地的用户需要更多细分的内容和广告，比如我们会思考什么样的内容和广告适合酒吧、餐馆场景，过去单一的内容分发方式已经很难满足这样的需求。我们希望借助数字化的发展，将特定的体育内容传播给更多特定受众。但也要注意到，数字化的必然结果是更多资金的投入，现在颠覆性的技术太多，技术的开发也代表着大量金钱的投入。

Peer Naubert，德国足球甲级联赛首席营销官：

德甲是世界第二大的足球品牌，我们把自己的产品定位成精神层面的足球，并且主张纯粹的足球，旨在成为世界上最以球迷为中心的公司。针对国际市场，德甲联赛和各个俱乐部是合作伙伴关系，作为一个整体共同出海，希望凭借球队和球星的声望，带动联赛的影响力。如今的社交时代和流媒体时代，单个赛事要改变游戏规则非常难，重要的是抓住核心，德甲联赛的核心就是回归每一场比赛，一场90分钟的激烈的比赛，能够带来很多传播上的增长点。

Dave Gillett，Extreme E媒介主管：

Extreme E目前使用电动SUV在世界偏远地区举办赛事，所有地点的选择都是为了提高人们对气候变化的认识。甚至下个阶段，我们将从电能调向氢能，并做成一个氢能越野赛事。同时我们也注重让更多女车手能加入进来。传播上，除了根据当地文化设置不同的赛事和活动环节，为了有更好的点击率，我们需要让观众观看更方便，更能集中精力看完一场完整比赛，比如压缩比赛时长，或者根据点击量和流量做相应改变。一场90分钟的比赛或许不再吸引粉丝，而一场只有15分钟的比赛就会好很多。

传承与开拓：多元视野下的中国体育

李宁，李宁品牌创始人、集团董事长：

跟1984年第一次参加奥运会比，40年来中国体育变化很大，教育、健康、娱乐、消费方面的作用都在显现。我进入商业是很偶然的，但当有机会进入体育方向时，我一开始希望做的就是一个品牌，而不是一个工厂。也希望能尽我所能，支持中国体育运动的发展，尤其是激励更多的青少年群体参与体育运动，享受运动的乐趣。

但这没有那么容易，因为品牌需要持续创造价值，直到现在我也还在学习、努力当中。好在体育竞技和训练培养了我的学习能力，应对成功和失败的能力，如何寻找和追求目标的能力，直到今天这些素质和经验仍然还在我的人生和工作中发挥作用。不管是运动员，还是企业家，我始终是个体育人。

在做李宁品牌的时候，我更希望能够真正走进运动当中去，而不是只是一个空挂的运动概念，只有真正了解用户的运动需求，才能更明确我们的定位和找到改进的方向。同时作为一个本土品牌，李宁希望支持各项运动的长期发展，只有当运动有更多人参与才有更大的空间。这也是我作为一个运动员走向经商历程的使命，比如我们对中国篮球、CBA的长期支持很大程度也是出于使命感。

对于李宁集团，我给公司的定位是“单品牌、多品类、多渠道”的核心策略。李宁三十多年的发展积累了对运动的理解能力、产品的研发开发能力、适应能力和渠道的运营能力等等，我们希望运用到更多的运动品类里，尤其是中国市场上参与人数众多的运动里。

我对中国市场非常有信心，体育消费仍有巨大的发展空间，李宁会一直深耕中国市场，但在品牌未来发展中国市场的同时，李宁品牌也要逐步投入国际市场，布局开拓，寻求更大的市场。

姚明，中国篮球协会主席：

我有时候觉得我们不应该期待下一个姚明，而是去期待下一个林书豪、郭艾伦、赵继伟。他们的模式是更可复制的，而我本身有很多的特殊性，比如我父母都是专业运动员，在那个年代我更容易被发现，也得到过一些资源倾斜，而我们需要找到更适合普通家庭孩子走向篮球运动员的通道。

2008年奥运会对我们那代人来说就像人生使命，要打出最好的表现。但结束的时候其实感到非常失落，闭幕会那天晚上喝醉了，感觉自己不是青春过去了，是整个人生都过去了。

关于什么是如今中国篮球一个“好的状态”，其实首先得区分“中国篮球”和“中国篮协”是两个概念。对中国篮球而言，这项运动参与度已经非常高；但对篮协来说，我们还需要对社会提供更多更好的篮球产品，比如CBA联赛、青少年培训，甚至村BA虽然不在中国篮协体系下，但贡献也很大，让大家在篮球的参与和观赏上停留的时间越来越长。现在我们面临的最大挑战在于认知，我们必须跳出篮球场，从社会的角度去看这项运动。

而如今我们说的用体育连接世界，其实是不断加入X因素，过去也有零散的东亚篮球联赛，但没形成体系。不过东亚的经济、文化、交通因素都很成熟，所以我非常有信心在东亚地区能够支撑一个有规模的、可以长期性的、有影响力的联赛。

2月24日

Anne-Sophie Voumard，国际奥运会电视与营销服务总经理：

大家都很期待巴黎奥运会，我们也在从各个角度积极准备。《奥林匹克2020+5议程》和巴赫主席已经为我们展示了未来体育运动发展的方向，而我们会重点关注可持续性和性别平等两部分内容，要确保我们所做的一切事情都能够对世界产生影响。

在这个过程中，与各个机构充分合作是非常必要的。例如，Airbnb与运动员合作减少旅行支出成本，VISA通过金融渠道帮助运动员处置资金，阿里巴巴通过“上云”帮助转播过程中减少碳排放，很多机构都让IOC更好地实现目标。

如今由于转播技术的提升，赞助商的活动也在改变，过去转播通常关注的是奥运17天赛事期间的转播报道，在17天赛事期间后，只可能会有少量录像的播放；但是现在的赞助合作伙伴，可能全年都会表现得非常活跃。从中我们其实也可以看到这样一个趋势，就是很多的媒体公司逐渐变成了娱乐型的媒体公司。

关于赞助和传播，我们也需要找到平衡。当奥运精神融入到商业场合，我们希望让观众看到不仅限于商业品牌的展示，而是源于运动员本身的精神。当然我们也需要与时俱进，采用不同的方式把品牌合作方融入到赛事当中，而不是单纯从提供曝光度这个角度思考。

郑华峰，ONE冠军赛联合创始人兼集团总裁：

ONE冠军赛希望用文化讲故事。归根结底这并不只是一年多少场比赛的事情，格斗比赛本身已经很好，但我们的愿景更多的是价值观层面的输出，ONE的使命是发掘生活中的超级英雄，这些运动员为世界注入希望、健康、梦想以及激励，所以我们重点要关注运动员背后的故事。许多与我们并肩作战的运动员都是在克服巨大困难后奋斗才有今天成就，这些内容会被放置在没有赛事的时候传播，给予用户更多可触达运动员的内容。如今的体育粉丝经济已不仅仅只是看赛场表现、比拼身体的竞争，同时我们会借助更多渠道，并享受和粉丝的互动。这个时代体育是全球化的，全球不同的合作伙伴会带来新的效果。

Catherine Carlson，布鲁克林篮网队全球合作执行副总裁：

篮网队与世界范围内的不同文化进行连接，有91%的粉丝来自美国以外。我们专门组建了一个团队帮助我们办各类的主题活动，例如此次的中国农历新年活动，过程中会有粉丝和KOL走进巴克莱中心，沉浸式体验中国文化，我们有一个完全专注于中国业务的团队。每年NBA都会在美国以外打国际赛，篮网是打得最多的球队，我们内部也在思考，如何给海外观众更好的体验，让他们觉得篮网像本地球队。比如在巴黎比赛我们抓住的重点就是文化、音乐和食物。我们邀请在布鲁克林长大的说唱歌手到巴黎演出，也找来巴黎的披萨品牌让布鲁克林的球迷品尝。不仅仅局限于打造体育场内看台内的体验，而是把在这以外的元素都融合进来，这是关键。

Sergi Torrents，西甲联盟（LALIGA）大中华区总经理、SFCM公司CEO：

对于我们来说，我们的赛事直播是主要连接粉丝的渠道，看比赛的体验永远是第一位，我们希望从赛事本身出发，让球迷能够得到更好的体验。我们也会加码转播技术的投入。西甲联盟有很多合作伙伴，我们刚跟EA续约4年，新的视觉效果让观赛体验上了新台阶。当大家提到粉丝体验时，我会建议去关注一下西甲的维戈塞尔塔俱乐部，2023年是这个俱乐部的100周年，它们对于文化和体育的结合不限于西班牙本身，通过球队把更多人聚集在了一起。

汪轶，李宁集团副总裁及首席营销官：

我们非常惊喜地看到，从去年开始，包括展望今年，整个体育赛事包括运动社群和消费者参与运动的热情都在回归，呈现上升的态势。从体育营销布局上，我们一直强调如何打造我们的核心差异化品牌资产和价值。其中包括“单品牌，多品类和多渠道的”的核心策略，以篮球领域为例，李宁已经多年深耕，并有多元的合作和多方的共赢。在这个基础上，我们希望将李宁打造成源自中国并被世界认可的、具备时尚性的国际一流专业运动品牌。在这样一个大的思考下，我们希望用上述“三位一体”的方式，将这个品牌呈现在目标消费者人群的心智里，从而也能成为消费人群心中的首选。

Kate Wang，卡特彼勒亚洲品牌与营销负责人:

我们本身是一个重工业企业，但在全球有很多体育营销的项目，可以说我们是一个忠实的体育发展支持者。我们认为体育领域的合作就像婚姻一样，要不停地磨合。体育营销并非说利用任何一个组织或赛事，只是宣传自身品牌，而是在选择合作伙伴时也应考虑到如何能共同成长，尤其当过去这些年大家都面临很大的挑战时。而在合作伙伴的选择上，不要盲目地去选择，慢进慢出，这个非常重要，一定要在前期做好足够的调研去了解这个赛事和组织跟你企业的价值观是不是符合，我们在美国和NASCAR合作至今快30年，只有这种长期合作，才能保证双方共赢，实现价值连接。。

李莹，电通体育国际全球首席商务官:

国内的体育市场还处于乐观且谨慎的恢复过程中，但其实放眼全球国际体育营销市场不仅已经全面复苏，更是处在一个非常蓬勃的高速发展的状态。对于很多国内品牌来讲，体育营销只是个可选品或营养品，并不是必需品，但我认为任何一个出海的中国企业来说，体育营销可以说是一个秘密武器，甚至是最佳的选择之一。另外一个经验教训是，跟风或者看自己的竞争对手在做什么，是很多出海品牌在最初尝试体育营销时比较容易掉入的陷阱。而在具体层略层面，在海外有所谓的“一分钱花在赞助上，三分钱花在激活上”。但对于中国企业来说如果能做到1:1，甚至10:1就已很不错。这就会导致当他们在赞助结束甚至中期评估价值时，会觉得非常不划算。而我希望大家可以慢进慢出，并且有更多的投入在后期的宣传和推广上。

陈阔，亚洲足球集团市场合作高级副总裁:

过去几年大家一起经历了非常艰苦的时期，最大的挑战就是“不确定性”，赛事或面临闭门进行或延期或取消，所以现在合作品牌最看重的是合作的确定性、传达的健康和体育精神、营销效果的评估。在亚洲足球领域，营销赞助的增长很快，本届亚洲杯总共有13家全球区域的合作伙伴，也是亚洲杯近70年历史上第一次有中国赞助商在亚洲杯舞台上进行营销激活。如今亚洲足球，乃至世界足球可能慢慢发现，一定程度上重心在往中东和西亚地区偏移，我们很多中东合作伙伴非常关注中国市场，同样如果中国企业希望快速了解和打开中东市场，亚洲足球不乏是一个打开商业机会的好平台。

刘翰林，普华永道体育产业咨询合伙人：

2023年发布的最新一期《普华永道体育行业调研》涵盖了有关行业增长预期、体育投资、ESG（环境、社会及治理）、数字球迷、女性体育、智慧体育场馆、商业和媒体前景等相关议题。

基于对来自中国市场问题回复的分析与解读，普华永道带来了调研结果的四点观察：

1、中国体育产业经受住了过去几年的考验，在一系列政策措施支持下，正在快速回暖。

2、体育产业与城市转型升级的联系越发紧密。

3、体育事业的发展也一直在见证着“她力量”的崛起，增加资源培养女性运动员，以及增加多元化发展机会将进一步促进女性体育发展。

4、可持续发展、“碳中和”已成顶级国际性体育活动的标配目标。

Ben Wiggins，切尔西俱乐部战略合作主管：

我们在2011年之后就深耕亚洲，取得了很好的商业成功。但是在中国，我们的发展并没有很好，其实在中国我们也有很多粉丝，特别是在大湾区，现在我们在香港有了办公室，希望找到更多合作伙伴。未来你们可能会看到来自切尔西的教练在世界各地活跃起来，以长期驻留的形式参与到不同地区的足球青训中。品牌合作上值得一提的是，我们接下来的十年要翻新斯坦福桥球场，或者是将主场搬到伦敦另一个位置，需要更多企业帮助我们以可持续发展的方式建设新主场，东亚有很多世界顶级的企业，它会是一个很好的商业机会。

汤锡钢，城市足球集团中国区CEO：

曼城大家比较熟悉，如今我们作为一家英超球队的持有者，也将在中国拥有一支参加中超的俱乐部，马上深圳就将成为我们的主场。我认为从城市足球集团此前积累的经验所吸取的是，在中国扎根草根足球需要时间，因为语言、管理等原因，并不容易。接下来我们想先做小一点、做精一点，在一个城市或一个区域去做，就像我们跟深圳的合作，先让一支职业球队拥有参加中超的水平，然后在不同层面开展工作，让更多学校和社区参与，和更多伙伴共同携手，建立更大的粉丝基础。

Matthias Brosamer，拜仁慕尼黑亚太区体育主管：

我们2016年就在上海设立了办公室，希望最大程度地把足球和中国观众联系起来。今年拜仁还是会来亚洲，但具体信息还不能过多透露。在交流方面，拜仁已经成立了一些全球性的足球学院，让来自慕尼黑或全球其他地方的孩子，以一种访学的性质到各地进行交流，在中国我们也希望能有这样的举措。哪怕疫情期间，中国的合作伙伴与拜仁一直保持着很好的关系。目前越来越多的企业出海，特别是愿意首先进入欧洲、进入德国的，从中可以看到很多潜在的合作伙伴。

惠若琪，里约奥运会女子排球金牌获得者：

当我是运动员的时候，性别这个点不是非常的明显，但当你选择成为教练员的时候，完成了一个角色转换，很多人就会往教练前面加个“女”教练。我们女性教练太少了，感觉像稀有动物。大家对很多职业会判定性别，这确实是我们步入职场之后发现的一些阻碍。但我认为无论男性或女性，通向成功的过程中都会面临很多的挑战。在我自己的经历中，从一个普通运动员变成一个具有领导力的运动员，最重要的还是精力的分配。另外一点我认为，领导力不仅仅是在创业、在商场上，其实很多女性选择回归家庭时，如何领导好一个家庭甚至说一个家族，这也是需要花费很多心血的，同样有领导力的产生。

王雪莉，清华大学体育产业发展研究中心主任：

在中国的家庭当中，女性是孩子教育支出的重要决策者。由于女性对体育运动的参与和兴趣的增长，她们作为妈妈的角色在给孩子选择学习的课程或者参与的活动时候，更多愿意安排到体育的科目和门类上。所以，她力量的崛起，也势必意味着在体育产业当中，女性的影响力会发挥更大的作用。而我们会发现很多领导风格的差异，其实并不是来自于性别的差异，而是来自于人，每一个独立的个体所具有的特质所带来的差异。但从我观察到的从女性运动员转变而来的优秀领导者身上，共通的特质就是欢迎变化、不惧变化，会从过去的工作和周围人的经验当中学习，对自己从事的事情有极强的使命感和责任心，在这个过程当中再去深耕。

郭溦溦，CAA中国体育部联席总裁：

两性在领导力上有各自的优势，女性其实可以释放自己的优势。从群体印象来看，如果女性是领导者，她相对会细腻一些，更敏感，考虑会比较多。伴随着“她经济”的崛起，比如市场营销活动中，女性领导者对市场的感知会更深刻。从宏观经济角度，当存量经济的时代到来，当AI时代到来，组织的架构也需要及时调整去快速地应对这种变化，建立起自己的模式，女性在这方面可能会有优势。最重要的是，还是希望大家用平等的态度去看待女性进入体育行业，不管在任何的职位上，我们期待的是创造一个包容性、多样性的职场环境。

刘畊宏，歌手、演员、全民健身教练：

在新媒体领域，直播产业的兴盛是国内相对特有的现象，国外可能很难有人会看直播跳操。上个月我去北美时，那边就没有这种氛围，最多是用短视频。所以我们在不同的文化环境中，想要把这个产业做好，还有很多可突破的空间。另一方面，以前大家都是带换洗的衣服去健身房，现在可能在家里，自己通过镜子、一些器材、视频教学就可以练，每个人都开始慢慢接受这种方式。接下来，随时随地能够参与的健身产品，可能会是重要的产业机会。

李逸，五星体育传媒总经理:

体育消费分两块，一块是体育用品，实物类的消费，还有体育服务类的消费。体育服务消费的占比在增长，我们预计不久的将来，很快体育服务类消费将超过体育用品类的消费。另一方面，有一些大家平常不太关注的运动类别，比如斗地主，还有现在流行的掼蛋，都是很好玩很细分的市场。体育越来越多元化，不光是足篮排，很多项目都有无限的想象空间。

万浩基，经纬中国合伙人:

新媒体平台的分发逻辑可以看出这个行业的发展。过去一年，抖音的类目中，篮球是成长得最快的之一。而健身、篮球等等运动，也已经不是第二、第三级别的类目，而是上升为未来流量成长中最核心的部分。另一方面，以前新的游戏、新的运动，可能需要十年才能在国内推广，但因为如今的社交媒体它用一年就可以席卷中国，过了一年之后，可能确实会有80%的人流失掉，但真正热爱的人留下来了。有了新媒体的帮助，其实能让这些东西多样化地发展，让更多人找到自己喜欢的运动。

于蕾，盛力世家首席营销官:

对于消费者的体育消费需求，我认为要从更细分和更深入这两点上去找新的机会。作为一个体育IP打造者，不再能靠传统的大力出奇迹的IP打造的方法，比如投大钱，找大的赞助商培养一个IP，因为这样我们更多服务的是赞助商和政府。现在我们更愿意准确感知到消费者细微的消费需求，然后去一点点地跟着消费者来走。此外，斯巴达勇士赛2016年第一次在中国办，只有不到20%女性参赛者，到去年已经接近50%。而在我们整体的付费用户中，女性也是远远高于男性的。