14个国家穿它参加奥运,伊朗品牌Majid的世界梦 | 翻牌·亚洲杯系列

2024-02-20场外彭锦

本篇为「翻牌·亚洲杯系列」最后一篇,前面我们已经关注过:


亚洲首富公司旗下的运动品牌,号称要开进2万家店

创立10年的Warrix,从“泰版球衣”起家的体育产业搅局者

成立不到10年的日本品牌,Jogarbola如何在越南市场反客为主?


补时进行到快16分钟,对卡塔尔球门一通狂轰滥炸后,伊朗仍旧没能扳平比分。裁判吹响了终场哨声,阿兹蒙脸色煞白走下球场,与他和球队一起止步本届亚洲杯半决赛的,还有伊朗队球衣赞助商,一个伊朗本土运动品牌Majid。


Majid创始人Majid Saedifar曾是伊朗国足的理疗师,1987年,准备创业的他开始承接一些足球产品的经销业务,并创立了一家名为“Merooj”的公司。这家公司便是日后Majid Atlas的雏形。随后十来年,公司开启了自己的品牌化进程,正式进军包括足球、排球、摔跤在内的多个运动项目。


多项目、多品类布局,是Majid作为本土运动品牌在伊朗国内突围的重要策略。除了鞋服及周边配件,Majid还生产和销售专业运动器材,比如船桨、摔跤训练道具、拳击沙袋或乒乓球台,并即将推出两轮自行车。


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▲品牌官网部分产品。


除此之外,和国字号球队以及顶级俱乐部合作,则是Majid进行品牌营销瞄准的快车道。目前,Majid不仅与伊朗国足、伊朗国家排球队、伊朗国家手球队等签约合作,还赞助了伊朗超级联赛的诸多顶级强队,如波斯波利斯、塞帕罕等。2022年,Majid取代德国品牌Uhlsport,正式成为伊朗男足的服装赞助商,以字母“M”为设计灵感的品牌标识,随后陪伴伊朗队出现在卡塔尔世界杯和今年亚洲杯上。毋庸置疑,生产授权球衣,并在官方网站和商店销售这些享有极高关注度球队的产品,使得Majid可以在营销场频繁地大秀肌肉。


而在产品端,Majid则顺势喊出注重品质、现代设计和卓越性能的口号。2023年,Majid与伊朗豪强球队波斯波利斯达成合作,其负责人当时向法尔斯通讯社强调,他们生产的产品在材质、强度、缝制质量上完全可以与世界知名品牌竞争,甚至比同价位的产品质量更好。实际上,Majid的产品曾遭受过一些质疑的声音,比如基础款球衣的质量缺乏保障。但与众多顶级队伍的合作,充分展示着该品牌在伊朗体育用品行业的影响力,帮助其巩固了把自己作为伊朗本土品牌代表的宣传方式,将声量与美誉度一齐收入囊中。


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如果只是按照上述策略运作,Majid或许可以在本国拥有一定知名度,但该品牌对自己的定位不止于此,成为全球前100的运动服装生产商是Majid的目标。此前亚洲杯翻牌系列中,印度鞋服品牌Performax目前尚且专注印度市场,泰国品牌Warrix则专攻东南亚区域,但同为第三世界国家的本土扛旗品牌,Majid已经在施展着自己的全球抱负。


2013年,Majid成为世界排球联赛的赞助商,并于同年在阿塞拜疆开启了自己的国际营销动作,随后扩展到土耳其、罗马尼亚以及其他欧洲国家。Majid全球化扩张的第一把钥匙,是打造拳头产品,而公司选择的赛道,不是已经挤满了顶级玩家的足球,而是摔跤。


Majid Saedifar曾向法尔斯通讯社透露,东京奥运会上,有14个国家使用了Majid Atlas的摔跤服装。他同时声称,由于新冠疫情影响了国际市场,一些原本从Majid Atlas购买产品的国家转向了耐克和阿迪达斯等更知名的国际品牌。而此前的里约奥运会,使用该品牌摔跤服装的国家队超过16个。


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▲东京奥运会男子自由式摔跤125公斤级铜牌争夺战,伊朗选手阿米尔·侯赛因击败中国选手邓志伟。


与此同时,Majid在世界多个国家建有工厂。Majid Saedifar在2018年接受khabaronline的采访中提到,自己的品牌在伊朗和世界各地有20家服装生产公司,其中甚至包括中国和美国。但他也坚称由于从国外进口产品会受到一定制裁,Majid提供给伊朗运动队的服装都是本国生产。


由于伊朗经常性遭受制裁,伊朗政府强调通过本国生产促进经济增长,创造就业,摆脱石油依赖的经济政策。国内外的经营环境,深刻影响着Majid的发展,一方面,开展国际业务时,公司走上了布局重点单项+全球设厂的道路;另一方面,其实也反过来促进了Majid在伊朗国内市场的作为。


伊朗官方通讯社IRNA的一篇报道提到,2022年,伊朗全年出口了价值3000万美元的体育产品。但同时,本国体育用品行业的产能又极为不足。伊朗体育和青年部合作与经济中心副主任Alireza Kalantari表示,伊朗人消费的体育类产品达到6000种,可本国实际生产的产品只有1000种左右,有关部门希望能提高国有品牌的生产能力,将生产品类扩充三倍到3000种,并将体育用品生产行业的就业人口,从现有15万人增加到35万。


Alireza Kalantari还提及了一组数据,即伊朗足球市场的规模达到了1200亿里亚尔(约为2055万元),但有高达86%的进口足球来自非正规渠道。官方希望通过国内生产与这些进口产品形成有效竞争,并拉动就业和经济增长。Alireza Kalantari表示,伊朗从石油经济转向非石油经济的转型过程中,体育用品生产是可以创造良好就业机会的领域之一。


回到具体案例,伊朗国足曾6次出战世界杯,卡塔尔世界杯之前,球队分别穿过阿迪达斯、彪马和Uhlsport,而卡塔尔世界杯,是本土体育用品制造商首次将Logo印在伊朗男足的胸前。这也许正是官方资源向本土品牌倾斜的一种体现。


由此看来,本土市场的增长与机会,将为Majid迈向全球前100的运动服装生产商提供十足的底气,当然这也意味着更大挑战。


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