许多看似美好的事物实际上只是泡沫，这其中便包括了YouTube与国家橄榄球联盟NFL的一笔版权交易。

2022年底，YouTube拿下未来7年NFL周日赛的转播版权，打破了DirecTV对NFL版权长达28年的垄断。据《华尔街日报》报道，YouTube每年需支付约20亿美元的版权费用。不仅涵盖了赛事转播版权费用，还包括向餐馆、酒吧等业态授权转播的许可费用。

在“剪线潮”的影响下，DirecTV在今年第二季度失去了40万用户，而YouTubeTV的订阅人数一直保持增长，截止今年5月，其用户数量增长至630万。NFL业务发展和战略投资副总裁布伦特·劳顿告诉美国商业媒体FOS：“NFL的版权正在从正在衰落的平台转移到正在增长的平台，”他指出，“YouTube TV是目前唯一正在增长的付费电视平台。”

彼时，YouTube与NFL的合作被视为“天作之合”，NFL也并不后悔离开DirecTV，然而，不到1年的时间，YouTube便在这场看似美好的生意中面临着重大的财务危机。据媒体thestreet报道，YouTube将会在这比交易中造成每年超过10亿美金的亏损，根据国际金融服务公司Morgan Stanley股票研究团队预测，YouTube将在版权周期结束后损失88.6亿美元。

即使YouTube不断在体育版权领域发力，但无法提升的订阅用户数量，成为了造成亏损的核心因素。

据《雅虎体育》报道，YouTube及其虚拟付费电视平台YouTube TV已经获得约150万NFL周日赛订阅会员，共计收入5.69亿美元，但这个数字相比较高昂的成本便显得微乎其微。

据Morgan Stanley统计，YouTube第一年所需支付17.73亿美元作为成本，预计损失12.04亿美元，如果要实现收支平衡，则需要318万用户的支持。2029年，预计将有250万订阅用户，创造约8.35亿美元的收入，单赛季版权成本也将突破20亿美元。

面对窘境，哥伦比亚大学体育学教授Joe Favorito评述道，流媒体世界是一片“未知水域”，“这些数字很有可能在短时间内发生变化”。“如果YouTube TV可以利用NFL的力量作为营销工具，并持续为平台带来订阅者，这是一条可以长期坚持的路，”Favorito说，“纽约市第五大道的NBA商店不是为了盈利，而是一个’前廊’，为更多球迷打开NBA的大门。”

祸不单行，在并未取得理想订阅会员的同时，YouTube用户观看体育赛事直播的体验也亟待提升。YouTube能够击败DirecTV拿到NFL版权，依赖的是自身技术的可靠性，许多NFL球迷都记得雷暴影响DirecTV的信号，但YouTube并没有幸免于流媒体问题。

YouTube在转播2022-23赛季NBA东部决赛热火与凯尔特人队第一场比赛，最后五分钟的比赛转播因为技术故障终止了，直到比赛结束也没有恢复。据英国媒体sportspro消息，本赛季NFL第八周的比赛，YouTube遭受了第一次重大转播技术问题，观众抱怨在尝试流媒体游戏时存在缓冲和加载问题，其中不乏正在家中观看自己球队比赛的布法罗比尔队的防守截锋DaQuan Jones。

Favorito表示，高昂的版权运营成本和对流媒体缺乏认知是导致YouTube没能够通过NFL周日赛版权盈利的主要原因。美国广播电视名人Chris Russo曾抨击YouTube，他告诉《每日邮报》：“YouTube对于流媒体端的认知并不完善，它太难使用了，看上去就是赔钱的项目。”

流媒体影响体育赛事版权的归属已成定局，近日，据《雅虎体育》报道，NBA总裁亚当·萧华接受采访时，谈到联盟的未来，他明确表达了联盟对流媒体的青睐。所以，如何在体育媒体版权的生态中获得一席之地，各平台的玩法也要变得不落俗套。

在以每年10亿美元购买NFL周四赛的独家版权之后，亚马逊遇到了和YouTube类似的困扰-收视率低于预期。据FOS报道，亚马逊流媒体平台TNF在转播上赛季NFL前10场比赛的平均观赛人数为970万，远低于向广告商承诺的1250万平台观赛人数。

亚马逊的解决方法是，借助其电商平台的优势，进行了一场“黑色星期五”购物狂欢节和NFL合作的实验。

这次的尝试表明，NFL可能会利用亚马逊向美国8000万、全球2亿亚马逊订阅会员兜售其商品，这场比赛是亚马逊与NFL协议的一部分。据NBC报告称，亚马逊为这款新游戏额外出价7000万至1亿美元。

比赛预计在今年11月底进行，如果实验成功，亚马逊将收获大额的现金流，反哺广告商因用户数量不足所损失的权益。FOS预测，如果这项业务被验证是有效的，亚马逊和NFL官方商城有很大可能会为NFL周四赛的订阅会员提供独家优惠。

相较于YouTube在体育版权领域撞上“新秀墙”，亚马逊的不断实验，苹果公司通过MLS（美国职业足球大联盟）入局体育版权的过程则要顺利不少。诚然梅西的加盟带给了联盟和平台不少流量，但苹果公司在体育版权上有效的方法论更值得被重视。

在梅西决定离开巴黎圣日耳曼时，财大气粗的沙特人开出了16亿美元的天价合同，并不征收任何个人所得税。然而，梅西最终选择接受贝克汉姆的报价，加盟MLS球队迈阿密国际。随后，联盟的官方球衣供应商Adidas同意从梅西在MLS球衣销售中增加的收入中分成。

2022年成为MLS官方转播平台的苹果公司，也在其中起到了重要的作用。按照媒体huddleup的说法，苹果公司副总裁艾迪·库伊（Eddy Cue）是一个“超级体育迷”，他决定从新订阅苹果公司 MLS 季票的用户中为梅西提供一定比例的收入。

MLS 季票在梅西登场的第一个月获得的用户数量就超过了前九个月的总和，其中仅梅西登场当天就有 11 万新用户注册。此外，其中约 20% 的用户还额外订阅了Apple TV+，从而使该平台在 7 月份新增了 83.35 万美国用户。在与MLS的不断合作中，苹果公司也摸索了一套与流媒体相关的运营赛事版权的方法论。

1.扩大全球影响力：

通过与苹果的合作，MLS将有机会接触全球受众。随着可以通过Apple TV流媒体端播放比赛，世界各地的球迷将可以轻松观看每一场MLS比赛，包括联赛杯比赛，并持续帮助联盟面向国际新市场并寻找潜在的球迷。

2.以流媒体为中心的粉丝参与：

MLS与苹果公司的伙伴关系与体育收视率的演变趋势保持一致，该趋势正在从传统的有线电视模式转向流媒体平台。苹果公司坚决拥抱流媒体，MLS旨在迎合其年轻、多样化和数字原生受众，包括Z世代群体。据商业媒体SBJ统计，MLS45岁以下的观赛人群占54%，高于NBA、NFL、MLB等传统联赛。MLS正在适应体育观众的新偏好，并提高粉丝的参与度。

3.简化的流媒体体验：

新的MLS流媒体服务仅通过Apple TV应用程序提供，旨在使观看体验更加用户友好和方便。订阅者将不止体验到MLS比赛，将MLS内容集成到苹果生态系统中吸引新粉丝，并增强整体粉丝体验。

4.多语言制作和全方位报道：

Apple TV流媒体将提供英语和西班牙语的比赛，以及提出葡萄牙语的广播计划。并且重视赛前、中场休息和赛后报道，进一步丰富球迷观看体验。

5.多平台协同：

苹果对体育的参与符合其更广泛的生态系统战略。通过将iPhone、Apple Watch或Apple TV等苹果产品与体育相关应用程序、流媒体服务或健身跟踪集成，苹果可以为从事体育和相关活动的客户创造绝佳体验。

6.建立品牌忠诚度：

体育唤起粉丝的强烈情感和忠诚度。通过与MLS等热门运动保持一致，苹果可以利用这种激情，培养现有客户的忠诚度，同时吸引可能热衷于体育爱好者的新客户。

总体而言，苹果通过这种创新的媒体伙伴关系参与MLS，意味着其正在向流媒体时代和满足不断变化的体育收视率需求迈出的重要一步。通过利用苹果庞大的生态系统和全球吸引力，MLS旨在提高其粉丝参与度，增加收视率，并最终推动联盟在全球范围内的发展。

流媒体已经成为了不可逆的趋势，互联网如何适应新时代的挫折，找到更多的玩法，是现阶段最棘手也最需要被解决的问题。

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