创业就是战争，靠得是100%的硬实力+0%的脆弱。
我偶尔会想起刚创业那会儿，认识我的人都知道，我常常有一个担忧，就是担心创业失败的话那些跟着我的人怎么办？
这种担忧与其说是某种责任感，倒不如说是自己的脆弱——因为很简单，从严格意义上来说创业8年了，还没有失败。哈哈。
由于脆弱，我最初会被表面（不重要）的东西所困扰或者被占去精力，甚至，可能某个特别小的事情可能搅动我原本平静的心。在经历这8年后，我很明确，那就是脆弱。
脆弱的表面特征是情绪无比泛滥，很难保持平静与冷静，导致在处理一些问题会显得不够理性，甚至可以说是不够客观与公正。
可是，每个人还总会有脆弱的时候，也可以说是软弱。
但对创业者来说，脆弱是极其可怕的，尤其是长时间的脆弱会带来极大的风险。所以说，创业者的脆弱只有一个晚上，第二天必须得醒来满血复活。
上周（8月中旬）一位朋友来访，提到了自己曾经创业时犯的最大错误就是脆弱。他是这样形容创业的：创业就是战争，靠得是100%的硬实力。
“每个创业者之所以能安稳处于自己所在的位置，真的是’在其位，谋其职‘。作为一家组织的领导者、一艘船的掌舵者，自己的情绪稳定得像冰冷的机器一样，平稳、准确。哪怕是遇到自己认为是天塌下来的事情，也不能陷入脆弱的境地之中。”他这样说。
他的话说起来容易做起来难。
人不同于机器的根本之处就在于是一个鲜活的生命，当外界发生变化时，人会兴奋、开心、痛苦、哭泣、悲伤以及脆弱等。创业者更不例外，尤其是当领导一家公司时，是比其他人更有机会去体验到外界的各种变化。毕竟公司是由人组成的，而有人的地方就有江湖，而一旦有了江湖就必须会有“浆糊”。
所以我们看到很多创业公司，初期诞生之时都会源于一个美好的故事，但结束之时都会终结在一场事故上。从故事到事故，这是一个完整的旅程，真正体验过的人都会感慨是丰富了人生与内心世界。
几乎很难有人真正能做到平静如水、相忘于江湖。
这也是为什么说创业本身就是一场修炼，而修炼最主要的是修心。修心的境界则是让人在一些极端或棘手的事情出现时，不会慌乱、痛苦、脆弱等这些浅显的情绪出现。最后成为了真正的高手，达到了刀枪不入的境界。
于是我们看到，基本创业五年之后还能带领公司走向正轨的创业者，多数都是掌控情绪的“高手”，就不会再被情绪所左右了。在涉及难以决策的问题时，既能说服自己，也能照顾好各方利益了。很现实，一年到头，要处理各种乱七八糟的事情，即使再蠢笨的创业者也会变得异常聪明。
当然，如果你真正地想去做一件事情，即使再难的事情你也会克服，我们可以这样去解剖：
1.难的本质是你能力还不够，如果你的能力具备了为什么会觉得难呢？
2.如果觉得难了，应该摆正态度，然后在能力方面提升自己，在心态上修正，最后把难变为易；
3.对于一个创业者来说，会有容易的事情吗？容易的事情都会被别人做了，留下难的这根骨头来让你啃；
4.如果只想做容易的事情，就不应该创业，做一个摸鱼的打工人多好；
5.本质上，脆弱也是逃避，逃避得再久，问题不解决只会更糟糕。
总体上，脆弱对创业者来说是可怕的，也是经常会来袭的。一方面需要经常提醒自己远离脆弱的人与事，另一方面更是让自己的内心变得强大、战胜脆弱。
我记得今年嘉年华演讲的前一天晚上彩排，突然我什么也背不出来了，不仅自己慌了，更主要是自己的内心脆弱了，一下子想起了这几年创业时的几个重要事情的画面。
这样想之后，至少有一大段的时间自己更脆弱了。然后我提醒自己，必须振作起来，这是懒熊自己的场子，不能搞砸了。
想清楚之后，到酒店的楼下便利店买了咖啡与可乐还有垃圾食品，这些下肚之后，状态立刻回来。
那次彩排到凌晨两三点钟，激情满满的我迎接了新的一天与嘉年华的开场演讲。
过去了就过去了，脆弱不重要，我也不重要，那只不过是再普通的一天罢了。但我还是会提醒自己，脆弱是一种罪。
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