时隔四年,KT携鲁尼的亚洲行有点不同

2023-08-28 大公司懒小熊

这个夏天,克莱·汤普森也许是广大上班族最想见到的球星。


8月26日,汤普森闪现安踏厦门总部,在参观办公区域的过程中,他一边大喊“go home”,一边顽皮地将几个周六仍旧加班的员工“驱逐”出了工位。经过四楼走廊,汤普森见一位女生正在整理几大箱篮球和球衣,他二话不说便扛起其中一个箱子,帮忙送到了物料间。


亚洲行的第一站,汤普森和鲁尼没有急着出席商业活动,没有扎进盛大的粉丝欢呼场面,而是低调来到安踏厦门总部,参加安踏家庭日,和集团的年轻员工们进行互动。这是汤普森时隔四年后再次来到中国,也是鲁尼第一次来到中国,同为安踏签约球星,这对“安踏兄弟”千里迢迢赶来,立马融入了一场别开生面的“公司团建”。


时隔四年,KT携鲁尼的亚洲行有点不同

▲汤普森和安踏员工一起参加“掷箭”游戏


在安踏总部六楼的公共区域,百来名安踏员工席地而坐,听汤普森和鲁尼聊着自己与安踏过往的合作趣事。聊到球鞋时,一个男生将一只自己的KT1递给汤普森,他接过鞋后,把鞋口对准鼻子用力一闻,引发全场哄笑;被问及谁会跳舞时,鲁尼瞬间指向汤普森,在众人一番起哄后,汤普森秀了一段freestyle。此时,一位女生表演了太空步让汤普森模仿,他指了指自己膝盖,说没法弄。沉浸在欢乐气氛中的大家突然反应过来,眼前这位“说学逗跳”的大高个并非真正的身边同事,而是经历过重伤的NBA巨星;今天也不是什么团建,其实是汤普森和鲁尼亚洲行的首次亮相。


毋庸置疑,对于任何上班族来说,这都是一次值得在朋友圈发九宫格、用动态进行直播的特殊员工福利。对于安踏而言,这却是体现企业对员工的充分尊重,鼓舞员工士气,宣导企业文化的又一别出心裁的案例。


Keep Moving,球星到家里打卡


事实上,安踏旗下签约运动员到总部和员工互动,已经是一套近乎传承的保留节目。


2019年,海沃德和斯科拉就曾相继戴上安踏工牌,走进其厦门总部。海沃德到访期间正值七夕,他不仅亲手为现场的女性员工送上鲜花,还准备了生日蛋糕,与安踏员工一起庆生,展现出亲和的一面;作为签约时间最长的代言人之一,斯科拉则带着家人参加了安踏集团大讲坛,和员工分享自己的生涯体会甚至家庭趣事。


回顾安踏的发展历程,不管是早年间通过“体育明星+央视”的营销模式打开大众知名度;还是后来通过“奥运策略”与签约NBA球星提升品牌形象——顶级代言资源一直是安踏在外部市场摧城拔寨的重要依托。这些顶级资源的重要性不仅局限于此,作为品牌文化传播的纽带,他们在安踏的互动与体验,还能向公司内部乃至更多消费者传达安踏的文化。


2012年,以内外部标杆案例分享为主的安踏集团大讲坛设立,延续至今已开办100余期。通过大讲坛,分享经验,高效学习提升自我,是安踏集团高标准对标文化的一种践行。因此球星们来总部后也会循此惯例。


时隔四年,KT携鲁尼的亚洲行有点不同

▲汤普森分享自己的趣事


在“安踏兄弟”回家活动的分享环节中,汤普森特意提到安踏为自己打造的第一双球鞋“KT fire”,因为他正是穿着“KT fire”拿到了职业生涯第一个总冠军。海沃德曾在分享中谈及遭遇重伤后,有段时间无比怀疑人生,但他感召于安踏的口号——Keep Moving,他从来没有停下自己的脚步。


品牌代言人对数年前的一款产品念念不忘,无疑可以大大增加员工自豪感和成就感;而当日常反复言说的口号从NBA球星口中娓娓道来,则更加能激发共鸣。2021年,安踏推出自行研发的中底氮科技,某种程度上,球星亚洲行行至员工身边,就像安踏为员工注入的加速氮气,而这还只是安踏企业福利的一小部分。


据了解,安踏每年在员工餐饮上的开支达到千万量级,有自己管理的绿色农场。2017年,公司还面向全体员工发布“安居计划”,为工作满5年的员工提供不同额度的无息购房贷款。安踏集团董事局主席丁世忠曾对下属说,“吃到员工嘴巴里边的那都不是亏的钱,那都是赚到的”。归根结底,无论让球星与员工亲密互动,还是在衣食住行等日常生活上提供便捷,为员工谋福利,其实也是在为企业发展和人才储备赋能。


品牌向上,人才向上


从晋江的小鞋厂,借助奥运策略完成品牌化转型,一步步成长为中国最大的体育用品集团,再超越阿迪赶追耐克,安踏一直是家目标明确的企业。2021年,安踏集团发布新十年战略就提到,要“成为世界领先的多品牌体育用品集团”,在市场份额、品牌价值、科技创新、社会责任、员工发展五个维度上做到世界领先。


宏大企业目标的完成,离不开人才支撑。上市以来,安踏集团员工数量增长了16倍,达到5.9万人。问题在于,让数量庞大的员工体验到企业关怀、享受优渥福利,也许还只是万里长征第一步,如何让他们认同企业目标,朝着同一个目标去努力,才是企业能够朝前发展的动力源泉。


时隔四年,KT携鲁尼的亚洲行有点不同


2022年,服装设计专业毕业的盛正正通过校招进入安踏,作为一名设计师,她入职没多久就开始产生强烈的茫然感。“我不能够理解画个款还要考虑背多少生意,这让我的概念没办法很好输出。”盛正正告诉懒熊体育,她意识到自己的设计生涯也许要背离预期了,但最终,盛正正完全认可了安踏的理念。


帮她度过茫然期的重要角色,是她的管培生带教导师。通过和导师经常交流,她理解到安踏特别以消费者为导向,设计需要让产品更有生意价值,产出具体市场份额。在盛正正看来,安踏的带教培养制度可以在业务中切实帮助新员工答疑解惑,同时,这个以老带新的过程,也是通过具体工作传达企业价值的过程。


激励制度同样可以作为理念传达的工具。安踏主张“以创新为生存之本”,计划到2030年累计投入超200亿元强化科技自主研发。“什么事情都要求你创新,有各种各样的政策激励你创新”,创新成了盛正正感受最强烈的企业文化之一。作为前端综训产品的设计师,创新被设计进她的KPI当中。除了担负业绩,利于工作评优,她们所做的创新尝试,还可以通过内部设立的创新奖项提报奖金。


工作之外,员工日常生活也是安踏企业文化微妙抵达的阵地。“我从没想过一个公司的运动文化可以那么浓,如果不去做运动,在部门里甚至会不好意思。”进入安踏后,盛正正不仅改变了工作的理念,也改变了运动理念,以前几乎不会运动的她,采访当天正准备参加整个楼层的环岛骑行活动。


从不运动180度扭转成“不运动便不好意思”后,盛正正发现,运动习惯对工作产生了帮助。泡健身房、跑步、打羽毛球的她,能够更确切地理解运动消费者的具体需求,进而服务于下一步的服装改进策略。经常一起运动,还使得同事之间形成了更密切的关系。


曾经以铁军文化著称的安踏,进入新的十年后重新诠释企业使命,强调“将超越自我的体育精神融入每个人的生活”。在“超越自我”真正能融入每个人生活之前,它需要先融入安踏集团数万名员工的生活。经由入职时的培训、工作中的制度激励、生活里的运动氛围等等举措,安踏的企业文化和使命,以无孔不入的姿态在员工的思维里安家,最终得以凝聚出一群志同道合的人。


个人与组织,彼此成就


虽然强调统一的目标和愿景,安踏并没有固守成规的文化,反而是一家注重创新、策略多变的企业。近些年来,上至企业战略,下至项目运作,各个环节调整频仍。最为典型的自然是2019年收购亚玛芬体育,撬开户外运动品类的同时,坚定了安踏“单聚焦、多品牌、全球化”的战略。


具体案例而言,8月26-27日,2023年安踏要疯淘金联赛全国总决赛在成都鸣锣开战。这个运营到第7年的线下赛事IP在今年进一步升级,推出全新视觉和产品,将赛制变更为联赛形式,继而有底气喊出“打造中国第一的大众篮球联赛和中国第一的外场篮球IP”口号。


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▲安踏要疯淘金联赛全国总决赛现场


多变过程中,如何保证员工顺利成长,跟上企业调整提升的要求,也是对企业人事制度和企业文化的考验。对于安踏总部人力资源部门的陈佳微来说,自己的成长是靠自我超越+同事信任实现的。2018年,刚进入安踏一年多的她,萌生了自己统筹一条校招线路的想法。尽管此前她参与过一些校招,但都是辅助角色。她直接向上级提出了请求,没成想对方不仅不质疑她,还替她在大领导面前争取,最终获得了机会。


“我觉得是领导对下属的信任、同事之间的协同,最终支撑了我。”陈佳微向懒熊体育表示:“其实在日常工作当中,公司会给到我们很多挑战跟机会,只要你自己想,完全可以通过不断的项目实践去提升自己。”


和陈佳微在同一岗位上不断挑战自己相比,康程熙有着截然不同的经历——经历了被动调岗。进入安踏后,康程熙的岗位偏向技术工种,但她是营销专业出身,谈不上多擅长。不过,英国留学归来的她,沟通能力和大胆直接的表达风格给领导留下了印象,于是领导找上她,将她换到了服配采购统筹规划部。“我觉得现在可以发挥我的价值,算是比较达到预期了。”


企业人才匮乏,也许可以从内外部找到诸多原因,人才成长凝滞,却标志着企业文化的失格。安踏集团坚持“以消费者为导向、高标准对标、干部做榜样”三大文化核心,希望基于行业领先的就业标准和工作环境,促进员工与公司的共同成长。在此基础上,公司计划到2030年吸纳超10万名高校毕业生和年轻人才加入,并推出“青年人才培养计划”等措施。


找回工作重心后,康程熙最近在准备“奥运星”的申请,这正是“青年人才培养计划”的一部分。康程熙向懒熊体育介绍,员工一旦成为“奥运星”,可以获得更多工作资源、学习机会和晋升可能性。即便还没有申请成功,但“奥运星”已经潜移默化在改变她:一方面,她开始有意识地用管理者思维要求自己;另一方面,因为申请期间和领导产生了更多交流,她会更清楚上级对她的定位和看法。


康程熙提到,和通常认为新人就应该多闷头干活不同,自己领导相信年轻员工需要了解更多宏观层面的东西,一头扎在繁杂的日常工作里,很可能就把一个小孩的热情磨灭了。而所谓宏观层面的思维启发,也许就是安踏重视企业文化宣导的原因之一。


时隔四年,KT携鲁尼的亚洲行有点不同


对于安踏员工而言,在办公室见到NBA巨星,和汤普森互动交流,是足以疏解工作紧张节奏的特殊福利。更重要的是,在这样一家企业,能够感受到明确的目标与发展方向,有清晰的成长和学习路径,才是员工能安居在厦门这样的非一线城市,和国产第一体育鞋服品牌继续迈向更宏大目标的根本动力。


公司与个人,都在Keep Moving。


声明:文中观点仅代表作者本人观点,不代表懒熊体育。


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