前一阵子，跑鞋品牌Nataper创始人吕强忙得不可开交。一边要忙新产品发布，一边要为自己的团队找个合适的办公地点。
都说产品第一，可办公地点也很重要，总不能让员工在大街上干活吧。为了找一个合适的落脚点，吕强和他的合伙人没少在北京各个区域跑动，期间他探访过几家看起来有点意思的创业孵化器，但最后还是作罢。
“好多孵化器和我们想做的事儿不太一样，”吕强说，“小的初创团队和创业公司需要的是针对性，正确引导我们迅速成长。对体育行业理解够全面、够资深的孵化器，我可能还没有找到吧。”
不断涌现的体育创业者，有着和吕强一样的困惑。行业的特殊性决定了体育创业公司在成长期间需要更加具有针对性的指导和支持，需要更对体育口的孵化器。
据《投中年度报告｜2015年众创空间十大关键词》的统计数据，截至2016年初，已有超过1.6万家众创空间落户全国各地，与星罗棋布的互联网科技类孵化器、加速器、联合办公空间相比，体育创业孵化器的数量少得有些可怜。
但是，它们毕竟出现了。
“没钱！”面对懒熊体育的问题，子牙钓鱼的首席体验官李瑜脱口而出。
玩笑过后，李瑜认真地说：“在这里感觉比较惬意。首先是想多晚就多晚，条件设施挺不错。而且这里都是体育创业项目，大家平常会在工作方面的产品、技术上有一些交流。”
子牙钓鱼所在的这间体育创业孵化器叫“V创空间”。走进它1000平米的办公空间，第一感觉并无特别之处。分为休闲区和办公区两大块，94个工位、4个独立会议室和1个路演室，和其他孵化器的配置也没什么不同。空间四周的咖啡机、冰箱、健身器材、台球桌等设备也延续了常规孵化器办公+休闲的套路。
在这里，每个工位单月出租价格为900-1300元，比起整租一套办公室，这个价格对初创公司来说显然更划算。李瑜给出的第一个理由没有错。
很显然，体育创业孵化器的发起人并不甘心让低价成为唯一的特色。V创空间的总经理张莉萍对懒熊体育表示，V创空间是孵化器创始团队的一块试验田。
“我们当时在做孵化器的时候就感觉，如果没有一个方向，不够专业，对创业者的帮助也不大。”张莉萍说，“选择体育是因为看好体育，中国GDP已经世界第二了，中产阶级在逐步扩大和稳定，未来大家有钱有闲，对健康运动文化方面会更加重视，体育一定是未来的爆发点。”
▲ V创空间面积1000平米，目前有94个工位，入驻了7家体育创业公司
V创空间从2015年4月开始运营，经过大半年的思路梳理，2016年初开始聚焦打造体育大数据特色孵化器。
因为成立时间较短，目前V创孵化的体育项目并不多。据V创空间联合创始人鲜伟介绍，自成立后总共孵化过42家企业，专注体育孵化后，聚集了7个体育相关创业项目，基本上是团队规模10人以下的初创企业。
羽林决是V创空间中成长时间最长、跑得最远的创业项目，公司原本在V创空间的大本营宏福孵化器进行办公，自V创成立后，就转移至此。
谈到选择V创的原因，创始人吴柯对懒熊体育表示，不仅因为这里有较新的办公设施和便利的交通条件，“孵化器里面的企业比较有互补性，”吴柯说，“我们和这里做社交的公司——友记、闻天下都有合作。羽林决有做赛事直播的需求，有社交分享的需求，这些项目可以给我们帮助。”
除了互补性，吴柯也感受到了体育孵化器在资源上的针对性。“我们的天使轮投资是V创对接的，他们自身也投了我们，还帮我们很快对接了媒体和政府部门资源。”
吴柯意识到，垂直领域内的孵化器作用非常大。“专业的孵化器对创业项目的帮助还是挺明显的，未来应该是走垂直化的趋势，效率会更高。传统孵化器专业性不强，只能提供通用型的服务。”
2007年，美国人琳达·诺普（Linda Knopp）将孵化器的功能定义为以下几类：商务基础服务、人脉资源、市场营销协助、便捷网络、财务金融管理、银行贷款、担保服务、BP和presentation打造、对接高等教育资源、对接战略合作伙伴、建议顾问和导师、商务礼仪培训、技术商业化协助、知识产权管理等。
专注于某一领域的孵化器必须要在更精深的领域中打造更有针对性的服务。在体育创业者吕强看来，普通的孵化器，原因就在于此，“我们现在找孵化器、找投资，首先得了解体育行业，在资源上要有很大的帮助。现在的一些孵化器光着急着去做，还没有想清楚要做什么。”
而体育创业孵化器的特点应该也必须在于其掌握的体育产业内的资源。
据鲜伟介绍，V创空间以打造大数据平台为核心，提供体育精准营销、数据处理方面的支持，因此孵化器和北京大学大数据研究院建立了合作。
此外，由于V创的股东方是数字媒体技术提供商新奥特和宏福孵化器，两家公司能够为入孵企业提供技术和人脉资源的支持。如在新奥特支持下设立的“视频实验室”、“非线性编辑工作室”、“3D虚拟演播室”，可以为体育赛事及相关项目提供信号制作、现场转播、后期编辑、云服务等媒体技术支持，对“羽林决”这种打造线下赛事的公司帮助就非常大。
另据张莉萍介绍，V创正在形成一支由体育产业业内人士组成的导师团队，包括探路者的盛发强、弘道资本的杨正宏、和同资本的张涛等人。导师和企业之间采用一对一预约方式进行辅导。V创还会定期举行投资人和项目面对面的交流会。
虽然体育孵化器出现晚，成长时间短，其积累的业内资源或许并不丰厚。但是，精准和极具针对性的体育资源和服务却可以成为一块长期吸引创业者的招牌。
▲ 微软的全球体育创新中心是发展相对成熟的体育孵化器
孵化空间科技寺的华北区负责人张曙光对懒熊体育表示，每个孵化器都要有自己最有价值的核心资源。“不同的孵化器有不同的侧重方向，但是一定要发挥好自己最优质的的资源，要在这角度上做到极致。”
同时，张曙光表示，一家孵化器，最应该重视的是自己的服务。“虽然（孵化器）是一个商业的买卖，但是这个事儿是一个服务的事儿，所有的收入都建立在你服务的人未来能不能好。”
体育是较为传统的行业，许多创业公司即使在互联网+的思维下开始创业，也还是摆脱不了旧习惯的窠臼。不知天生自带互联网基因、科技基因的孵化器，能否帮助老旧的体育创业实现蜕变。
懒熊体育此前的文章曾经介绍过法国Le Tremplin体育孵化器、美国道奇体育孵化器以及微软旗下的全球体育创新中心，都是具有代表性的体育孵化器公司，也都是将互联网和体育创业良好结合的典范。
位于上海的游族创新创业中心也是一家新近成立的体育创业孵化器。创新中心总监苟永告诉懒熊体育，团队也是经历了一番探索才确定了体育的方向。“我们的孵化器刚开始也是在探索方向，后来看到很多体育创业者从传统项目往互联网+体育方向在转，所以我们要做成一个体育领域内垂直的孵化器。”
游族创新创业中心在2016年春节过后，正式转型成为体育孵化器，现在已经收集了10个左右的项目。
苟永发现，大多数的体育项目都是按照传统方式发展，注重线下，与互联网的结合不够紧密。而游族的优势就在于互联网和体育的结合。倚靠游戏平台游族网络，游族创新创业中心有大量的互联网、体育方面的资源和专家，包括游族700多人的研发团队，以及与上海体育学院、体育局之间的深度合作等。利用这些跨界的优势，游族正在引导体育创业项目更多地向互联网靠拢。
“稚嫩”是当下中国的体育孵化器的普遍状态，在名气、资源积累及孵化能力方面，体育孵化器们都还有相当大的上升空间。
相较而言，成立于2015年3月21日、位于鸟巢体育场四层的亮·中国有些含着金汤匙诞生的意思，能在极具国家象征意义和体育氛围的鸟巢安置一个创业孵化平台，得益于首都金融服务商会文创投融资委员会与鸟巢文化中心的合作。
在亮中文化发展有限公司董事长林涛看来，亮·中国和鸟巢是强强联合。“我们具有人的优势，鸟巢有空间和资源上的优势，二者的结合形成了新的优势，”他解释道，“我们是社会组织，不是国有体制，能够灵活地爆发市场的作用，用商业的模式运作鸟巢里面的孵化器。”
自成立以来，亮·中国收集了不少体育创业项目，形成了众多业内知名人士构成的导师阵容，不定期有类似于路演形式的“亮巢客”，并策划了近50期的方便投资人和创业者交流的“亮晚餐”，据称是为知名专家、投资人、企业家及优秀创业者等精英人士专属打造的，不是一般创业者可以入席的，而亮中国创始人投资或推荐的项目会优先受邀。
在采访过程中，李虹邑不时强调亮·中国作为一家特殊创业加速器所具有的“门槛”。“有投入、有代价的创业，成功率才会提升。”李虹邑说，“我们不是从13亿人中大浪淘沙，我们淘不起。我们只能利用我们的项目资源优势、资金优势和人脉资源优势，选择高段位的。”
▲ 鸟巢三层用于孵化器办公的空间目前还没有投入使用
在李虹邑看来，鸟巢具有浓厚的体育元素，非常适合需要场景的体育创业公司，许多户外运动、滑雪运动的项目都非常想要落户鸟巢。鸟巢也是有拿出部分面积做众创空间的规划的，但具体部署时间安排等需要有上级单位决定。
李虹邑急切希望这片空间能尽早投入使用：“我们现在除了物理空间没有，其他全都符合孵化器和加速器的标准。”
因为在鸟巢中缺乏物理空间的承载，许多亮·中国接触到的项目都会被引荐到具有战略合作关系的其他孵化器。
6月1日晚，阿里体育与鸟巢、水立方结成全面战略合作伙伴关系，阿里体育宣布计划以1亿元资金用于智能场馆研究和智能场馆管理系统的研发、维护，鸟巢、水立方则是第一批改造的场馆。不知道这次和阿里的结合，对已经在鸟巢安营扎寨一年多的亮·中国会有怎样的影响。
就目前来看，与不断创新、不断犯错的中国体育创业者和创业项目一样，中国的体育创业孵化器本身也在摸索当中，尚未完全破壳而出，还有着各自的苦衷和烦恼，其对体育创业项目的作用，目前也难以准确判断。
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