经历三年疫情，全球经济下行，面对人们生活方式的变化，小品牌经受的挑战最为严峻。最近，在欧美CrossFit圈小有名气的训练鞋服品牌Nobull，也被收购了。

据CNBC等多家媒体报道，运动饮料BodyArmor的联合创始人迈克·雷普尔（Mike Repole）通过自己的私募股权公司Impact Capital收购了Nobull的多数股权，这也是Impact Capital的首笔大额投资。

雷普尔计划加速Nobull的发展，并最终推动Nobull上市。而Nobull的两位联合创始人库斯·威尔逊（Marcus Wilson）和迈克尔·谢弗（Michael Schaeffer）将继续留在公司，支持雷普尔的野心：“雷普尔和他的团队带来卓越的运营能力，他拥有让一个公司从数亿增长到数十亿的能力。”

雷普尔的确有将品牌打造成数十亿体量的经验，2021年，BodyArmor就以56亿美元的价格卖给了可口可乐。

不过，要让Nobull成为数十亿规模的公司，甚至走向上市，不是一件容易的事。

8年前，威尔逊和谢弗创立Nobull，两位创始人都曾在将健身作为重要品类的锐步担任高管，于是，Nobull首先从训练健身入手，并在同年的东海岸CrossFit锦标赛上推出首款训练鞋。

根据Crunchbase的数据，从2019年以来，Nobull累积获得3200万美元的融资。不过，Nobull从未透露过具体的营收数据，仅在接受消费媒体Modern Retail的采访中表示，2020年的销售额同比增长80%，2021年的目标是翻倍增长。2021年，融资使得Nobull的估值超过5亿美元，此后这一数据也没再更新过。

在运动品牌的世界里，CrossFit即便在综合训练里也是个小众的训练类型，常被贴上CrossFit标签的Nobull，虽然在社群里拥有不错的口碑和用户忠诚度，但是基本盘太小，Nobull也意识到了这个问题，从2020年起就逐渐往骑行、游泳、跑步等运动项目拓展，在推出相应产品的同时，赞助赛事和运动员也是重要一环。

除了接替锐步成为CrossFit Games的新冠名赞助商外，Nobull还与NFL、PGA等大型体育组织建立了多项战略合作，NFL甚至通过自己的私募股权部门对Nobull进行了投资。

疫情对Nobull的发展也有助长作用，两位联合创始人曾告诉CNBC，新冠疫情期间，消费者为了应对居家健身和休息场景购置了不少健身装备，品牌出现了爆炸性增长，一度需要靠融资来扩大产能来弥补库存不足、商品缺货的情况。

可惜，在疫情过去后，人们的生活方式变化，运动和健身赛道的公司多少都受到了影响。例如，过去一年里，就有居家健身公司Peloton和Tonal、运动手环公司WHOOP 、健身训练品牌Gymshark等经历裁员，而亚马逊更是直接关闭了其健身可穿戴产品线。

今年5月，Nobull裁员75人，约占员工总数的35%，如今，公司在美国、英国和中国还拥有约100名员工，主要在网上销售。“我们是一家年轻的公司，成立以来一直保持着非凡的发展势头，但充满挑战的经济环境迫使我们做出极其艰难的重组决定，以保护品牌的未来。”两位联合创始人在发给员工的邮件中写道。

今年6月，Nobull的首席营销官托德·梅莱尼 (Todd Meleney）离职，作为品牌的一号员工，梅莱尼陪伴了Nobull的8年创业路程。但在宣布离职过后，梅莱尼在对Nobull表示感激之情的同时，也对体育商业媒体Front Office Sports大方地承认，Nobull的一些早期员工已经与自己组成团队，准备在下半年推出新的产品。站在Nobull的角度，这似乎也不是“友好”的举措。

但梅莱尼对于Nobull的判断比较准：“我认为Nobull正处于过渡状态，他们正在优化业务以步入下一阶段。”

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