看人准与不准，是一种能力，也是创业与管理路上必须具备的素质。
▲图片来自电视剧《楚汉传奇》海报
翻阅商业史会发现，创业者只要想取得一点点成就，就必须得过“人”这一关。俗话说，“宁可不识字，不可不识人”，说得也是这个道理。可是，阅人无数不等于就是真正的“识人无数”，怎么能够看准一个人确实需要很深的功力。
就以微信朋友圈为例，我算是最早用微信的一批用户，刚开始有几十人与几百人的朋友，使用起来也没有负担，但后来没多久微信很快就到了5000人。这个时候我就发现，发什么朋友圈的内容都会很顾虑，验证了那个道理——朋友多了，等于没朋友。
很多公司也是如此，经济好的时候，招人没有克制，迅速突破一百、两百甚至几千上万规模的……但业务并没有随着人员的增加而有所突破，这个时候可能也验证了那个道理——人多了，等于没有人。具体去问，很多管理人员与项目负责人的精力都用在管理下属乱七八糟的事情上，光这个都用尽了大部分精力，更别说业务的突破与发展了。
所以，怎么找到公司最需要的人，以及创业路上最长久的伙伴，确实很考验功力，甚至这个能力过不了“关”可能也是创业的“罪”之一。
一，一起把火烧起来的人
最早创业时，既没钱也没有人，所以这个时候想找到一起前行的人还是很难，但这个时候一旦选择的伙伴往往都是最可靠、长期的。原因很简单，这个时候选择加入的人不管是出于什么理由，都是帮你一起把火烧起来的人，往往都值得长久信任。
我长期喜欢研究秦汉史，也会发现，像刘邦这样的人最开始创业时，身边聚集的都是村子里以及县城里的人。比如，杀狗的樊哙、红白喜事给人吹唢呐的周勃以及夏侯婴、卢绾、曹参、萧何等。这些人中最有能力的可能就是萧何，其他人大多都是刘邦的老兄弟。但竟然是这样的一支创业团队，最后成立了超过400年的汉朝。我们今天的汉族、汉字等等都来自于这个创业团队创立的朝代。
回头来看，是刘邦看人很准，选择了这帮老兄弟们吗？很显然不是，而是随着刘邦从起义开始，刘邦的个人能力与胸怀得到了极大的增长，然后跟着的这些人也是在不断成长的。也只有他们的能力同时得到成长，才有可能把事业做成，最后战胜项羽建立了汉朝。
当然，不少创业的人也都希望能够对标刘邦来搭建团队，创业者也都会不自量力地把自己视为某个行业的“刘邦”，自己的团队也可能都有樊哙、周勃、夏侯婴、卢绾、曹参、萧何等这类人。但基本经过几年会发现，那个创业者也不是刘邦，他的团队里也没有像樊哙、周勃、夏侯婴、卢绾、曹参、萧何等这类人。原因很简单，想成为那样的一支优秀团队，前提得是公司不断发展，规模不断扩大，这些人能够有机会去做更多的事情，成就更大的事情。
而且，对于很多小型的创业公司来说，能够借鉴刘邦创业的则是，陪着沛县的老兄弟们一起成长。这些最早一起把火烧起来的人需要不断提升自我，再加上后来类似韩信、张良等人，自然在机会降临时就能抓住。
二，看人不准的代价
创业者也好还是管理者也好，每个人都会犯下“看人不准”的代价，但只要这个代价在自己的承受范围内都不是坏事，因为能让你快速提升自我，尤其是补上“看人准”这一课非常重要。
我经常接触创业者私下小聚时，尤其是晚上的酒局，在酒过三巡后就会痛诉自己在用人方面犯下的大错。这种错误大多都是因为过于没有经验导致的，还有的是尽管发现了这个现象但没有及时处理。
但换句话说，看人准与不准，不都是一个概率吗？
人与人之间本身就没有一种永恒、牢不可摧的关系，哪怕是恋人甚至是有血缘关系的人也可能会走到尽头。
李叔同就曾说过：“缘分本来就稀薄寡淡，相伴一程已是万分感激。”他还补充道：“至于怎么走散的，不重要。”
人生如此，爱情如此，友情如此，创业与商业更是如此。核心是，当我们碰到觉得很准的人的时候，我们一定要珍惜。因为大千世界能够觉得彼此是“很准”的人难能可贵，那么，如果我们可以多携手一天、多合作一天、多创业一个项目……就很好了，长此以往，我们便知道最应该做的事情是什么，在与人相处时，谁是最重要的那个人了。
看人不准的另一面是“纠结”，几乎每一个通过翻山越岭后的创业者都有无数个大大小小的伤口，有些人会纠结曾经的伤口，偶尔还隐隐作痛。但是，生活总是要继续朝前看的，只要机会与团队在，就会有刘邦找到类似韩信、张良的那种人。想想韩信在项羽那里是不受重用的站岗的“执戟郎中”，但到了刘邦那里却是统帅三军的“大将军”。
不用纠结过往。仔细想想，到底是韩信厉害还是刘邦呢？只要想做好公司，是不是都得向“人才”敞开怀抱？
三，看人准的前提是一起成长
早几年看到创业的不管是体育行业还是其他行业，动辄参加各种商学院与访学，好的东西没学到，但各种不适合自己的管理都尝试了一遍，瞎折腾自己公司员工不说，更主要的是不适应。
公司能够长期向好的标志之一就是不断增长，如果公司不再增长了，员工与核心人员的能力就很难再提升，也就没有什么意义了。之前职场常有这么一句话，员工离职要么是钱没给够、要么是心受委屈了。所以看人不准的B面就是希望看准人，而一旦看准人怎么去留人就更至关必要了。我这里面有一些自己的心得与感受：
a.学习能力
想要看准人，学习能力必不可少。这个学习不是指创业者自己，而是跟自己认为准的人一起成长。就我个人而言，我最初一些大型活动的总负责人都希望核心人员去尝试一下，因为只有经过类似这些压力测试，他们的能力才能不断成长。
当然，一些创业型项目之类，也希望核心人员能够去尝试，他们的经验同样会给予公司。这种学习能力会促使公司变得更好，也会形成一种去突破自己的“学习文化”。
我也会发现有些创业者担心自己的下属能力成长过快，不好管理。其实大可不必，如果他（她）是因为能力成长过快或者其他因素导致的管理问题，作为创业者自己应该非常高兴才对，因为他们能力好了就得逼着创业者也去学习与提升自我。这是一种良性的循环，多么好的一件事。
b.彼此信任
信任是最重要的，只要是人哪怕是被视为“人才”的人都会犯错误，可只要能从错误中汲取养分然后走出来就是好事。尤其是创业公司，竞争非常激烈，很多产品与项目能够诞生可能就是比别人多吃一些亏、多犯了一些错误，那么，需要彼此信任，才能保证一起走得更远。
当然，信任是需要回馈的，如果一些看得准的人面对错误仍然执迷不悟，也需要及时说再见。大家需要在一个频道上才能谈论成功与失败，不在一个频道上那些不重要的事情都会放大。
而彼此信任之外，创业者的领导力更重要，德才需要兼备，这样才能奠定在公司里的地位。不可能一家公司里的人都觉得自己是“老大”、每个人都有自己特殊的才能，那样基本走着走着就散了。
那些能做成的公司或者组织，有一个奇怪的现象，就是团队无比信任Leaders。这种信任让人惊讶，同时也揭开了好公司的秘密。
c.利益分享
我相信，人与人之间的信任都是从一场又一场的战斗中积累的，那些战斗与比赛的过程与结果让人们团结在一起。而随着时间的积累，这种团结需要利益分享做保障。
在这个社会，多数人都是为名与利所累，所以不管是谁不能名与利都占着。要么你占了名、要么你占了利，分享并不仅仅是慷慨，更是明智——这个社会没有傻子与愚忠，谈钱不伤感情，规则大于兄弟感情。
有了利益分享的文化，大家才能凝聚在一起，那些“看得准”的人做起事情来才会更有感觉。是为公司，是为家庭，也是为自己所拼搏。
当然，利益分享说起来容易，但真正做起来非常难。有的人做到偶尔分享已经很不错了，但创业却是时时刻刻需要利益分享的。
d.适时检测
即使是“看得准”的人，其成长路径也是各不相同的。所以，在某个节点对自认为“看得准”的人也需要测试，尤其是在公司遇到一些危机时，他们如何做出选择与努力更重要。
在漫长的商业之旅上，每个人都有一些阶段抛锚的现象，怎么通过检测发现问题，然后及时提醒与纠正，最后走上正轨才更重要。
以上，看人不准与其说是一种“罪”，倒不如说是创业路上的一种修行。创业是一场很有趣的人生实验，会遇到各种各样的人与事，没有标准答案，但会丰富多彩。
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