作者|韩牧
6月的最后一天过完，便进入下半年了。告别上半年，大部分人的状态是：糟糕透顶与躺平。
糟糕透顶来自于结果，就是不管你怎么努力，结果可能都很难达到预期，甚至比疫情三年都糟糕。那么，你就会怀疑产品、怀疑市场、怀疑团队，甚至怀疑自己。另外就是躺平，躺平是疫情三年的结果，很多人只能暂时关掉公司、选择躺平——跑不动了，停下来，歇一歇。
总体感觉，不仅体育产业，整个经济仍然处于被崇山峻岭所包围的状态，如何突出重围、梦想的小船驶向未来还需要一定的时机与时间：
你会做什么选择
前段时间，我写了一篇《现在，你还会选择体育这个赛道创业吗？》的专栏，评论很激烈。这个是可以想到的，即使是在经济上行阶段创业概率都是连1%都不到，更何况这个时候。所以，不少人嘲笑选择体育赛道创业的人，当然我认为也有人在嘲笑自己。
嘲笑与调侃，也很重要。愈来愈出现的一个趋势是，大家都过于紧绷了，被生活以及乱七八糟的事情搞得神经过敏，很少出现“幽默感”。
有一位用户就挺幽默的，他看了那个专栏后问：懒熊到底赚不赚钱？
首先必须说清楚，我们这么一家小公司微不足道，在漫长的体育产业发展中我们受益于她的发展，也跟着她一起经历着起起伏伏，内心是无比感激与珍惜的；其次，就疫情三年这个情况，不赚钱的公司应该很难保持基本盘了，别说正常运营了，就连维持都难；第三，能活着的公司还想像过去那种高利润、高营收的阶段已经不现实了，公司本质还是“公益化”，如果能在这种状况下还收获一些幽默感就挺知足了。
那么，这个时候，你会做什么选择：
a.还会选择创业吗？
b.会离开体育这个行业吗？
c.能体面地处理一些离别吗？
d.能有勇气再去冒险吗（所有的冒险都算）？
每一个问题都涉及到特别具体的个人与场景，大环境对每个人都是一样的，但怎么选择却属于个人了。
如何保持“增长”
公司存在的意义是创造价值与创造利润，因为创造了对用户与社会有价值的东西，所以自然就会获得营收与利润。而这些营收与利润会再一次激励公司去做类似的事情，循环反复，好公司就是能不断保持增长。
但真正检验一家好公司的时候往往就是在增长停滞的时候，这家公司做了怎样的调整？做了哪些力挽狂澜的决策？如何去做舆论工作并使公司统一行动？
在王树增写的《长征》里，一次又一次不知道去哪里、方向是什么、明天在哪里，但仍然能够拥有钢铁意志、并走向终点，这的确是一个“奇迹”。对于公司也一样，突然面对这样一个下行市场、公司不再增长，那到底要往哪儿走？
往常，一家公司夸张的增长都是百分之上千、几百，如果保持30%以下增长的都被视为“差公司”了。即使那些互联网公司亏损数字不断增加，但他们的员工数不断增加，业务与故事仍然在。可今年上半年最明显的，我们需要对公司进行重新定义——只要亏损20%以内的公司都是“好公司”。
不是对公司宽容，我们看看各行各业还能保持正常运营的就算是“好公司”。这两年很多朋友还劝我们做直播带货与经纪业务，我委婉拒绝。原因是，即使是直播带货再赚钱、再有未来，也不可能所有创业者、企业家与公司都去做吧？如果全民都做直播带货，这问题可就大了。果不其然，之前劝我做直播带货还能赚钱的朋友，今年就严重亏损了，现在又开始寻找新的方向。再想想之前的区块链、元宇宙，等等。
经济学上有一个说法叫“有效市场”，在这个市场里创业尽量选择一个不需要太多竞争的领域，Leaders也能发现别人看起来并不起眼的创意与领域。那么，当下的中国市场甚至是体育产业，仍然有很多这样的机会与市场，绝不是大家一直在追的风口。在体育产业，如果一个人上来就说自己做经纪、MCN等中介业务，我基本不太想多交往，哪怕是做赛事或者经营一个体育培训，至少是脚踏实地是想做事的。
换个思路，如果你想保持增长，要么你扎得足够深、足够准，要么你比别人足够“笨”——聪明人都是找各种更快、更省力、更简单的商业路径。
所以，营收与利润的高增长不在了，撑住、扎得更深也是另外一种增长，在深度与厚度方面去“增长”。
体育产业的8周年
今年是体育产业的8周年，也是懒熊成立的8周年。每年我都会写一篇专栏，但今年迟迟没有动笔。
一方面，每年这个时候我们也会让外地广州与上海的员工来北京聚聚，一起吃饭、喝酒、聊聊天，但今年没有，我们只是北京的员工一起打了场羽毛球赛；另一方面，就现在这个形式，貌似什么样的“仪式感”都显得奢侈，现在的环境所有的公司与创业者都需要低调到尘埃里才是最好的状态。
低调到尘埃里。的确如此，少说做多，夹着尾巴做人、做公司，让公司去说话，让品牌去说话，让产品去说话。
从我个人来说，今年创业8年了，大大小小的事情虽然经历一些，但总体还是比较顺的，自认为也做了一点点有意义与有价值的事情。经历过资本的疯狂，融资积蓄了粮草，过了一段特别不考虑柴米油盐的生活；从2019年全面商业化开始，也经历了赚多少钱就花多少钱的阶段，钱是一块钱一块钱去赚的，花也是一块钱一块钱去花的。
更关键的，不管经历哪个阶段从来没有决策顾虑与思想包袱，我对商业的认知就是如此，自从踏入体育产业的那一天开始，我就把自己这下半生放在体育行业了，我的目标只有一个：就是把懒熊做成，其他都不重要。我经常看到很多人去做一个事情还没有两三年，就总结得跨过山、越过海啥的——真不至于。一切都还早着呢。
而且，在过去几年，我们每年都做一些调整，调整的方向是根据大环境与市场来决定的，但每年都会拿出利润的一部分来激励内部创业。2021年，我们投入资金拍摄中超俱乐部“上海申花”整个赛季的纪录片；2022年，我们孵化了摸鱼的熊彼得、鹰眼时间、翻滚坚果等项目；2023年，这几个新项目在经受市场检验，然后还在瞄准新的创业项目——不管结果如何，都不会动摇折腾与燥热的心。
总之，创业8年与体育产业的8年，我的态度是：保持乐观，永远创业。
把问号变成句号
坦白说，这几年尤其是今年上半年，太多人问我的都是——问题。可以理解，大家每个人都很焦虑，对未来很不确定，但如果当下与此刻你正在做产品、参与项目、就职于某个公司，那么，最应该的事情就是收回问句，把问号变为句号，把事情尽量做好、做完整、做完美。
我这几年的态度一直是，不管是对内还是对外，从不去劝别人应该怎么样，大家都是成年人，得对自己负责。我一直坚持两句话：
a.永远要做自己认为正确的事情；
b.自己做的事情永远要敢于去负责。
这两句话也是我教育自己的孩子的，去做任何事情别人的意见她只能参考，哪怕是父母，最重要的决定都需要自己来做，因为一旦做了任何决定都是需要自己去经历与承受的，哪怕是极其糟糕又可笑的决定，自己也得勇于面对与接受。
商业与公司管理上同样如此，对内——不管是基层员工还是核心的明星员工，我从不纠正他们认为自己正确的决定；对外——不管是投资方还是客户，体育营销与赛事等都是投资，我从不直接鼓励，任何投资都需要谨慎为之。
当然，对于我个人更是如此，我做任何事情也都是这两句话，过去的事情都翻篇了、向前看，不管做任何决策都是一次冒险，要不断学习与充满勇气，哪怕失败了也要敢于正视自己。
以上，算是对上半年的一个小小总结，也是趁着体育产业与懒熊体育8周年的一些个人感受。生活总是要继续的，再多的感动、再多的不快，生活这艘小船还是要继续前行的。只是，这艘小船还在继续寻找方向。是的，继续就行。总有一天我们会进入另一个大世界。结尾借用一下李白的诗：
两岸猿声啼不住，轻舟已过万重山。
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