作者|韩牧
当敲下这个问题式标题时，实际上我已经有了答案。原因是，在今年这个大环境之下，最近仍然有不少准备创业找我咨询或沟通的。
我向来比较直接：“正常人不会创业，更何况这个时候，那么你为了什么？”
疫情三年，很多人都被教训得规规整整，没有豪言壮语，更没有改变世界的梦想。其中一个运动员筹备创业这样回答我：“从几岁开始就进入这个圈子，热爱肯定是有的，做一些自己熟悉而擅长的事情。”
所以，现在创业跟过去最大的不同是，过去的路径是：有了一个好想法，就可以找到钱（融资或者朋友入股），有钱就会有人，有人就有团队，有了团队自然就有了产品与规模化的可能。但现在的路径基本是反过来的：得先有钱（自己掏钱或者其他办法），才能有人，然后再有团队以及产品化——而且现在的创业得从一开始就得想清楚商业化，不然很难持续下去。
最近见的一个项目创始人背景是跨界的，因为喜欢体育而进入这个行业，从一开始他就提出来商业化最为核心。我觉得挺直接的，直接没有什么不好，反倒是绕来绕去的商业化与商业模式都比较分裂，最后连商业化的门都没有摸到公司就关门了。
当然，现在这个环境下还能坚持自己要去创业的，绝对都不是头脑发烧，而是经过深思熟悉之后的慎重决定。我在去年的一篇专栏《经济不好的时候为什么还要创业？》，就提到对创业的一个理解——创业跟大环境关系不大，而跟创业者素质息息相关。2008年的经济危机肆虐全球，但诞生了Uber、Square以及Slack等很多明星独角兽，他们的市值都达到上百亿甚至千亿以上的市值。
如今也一样，对于创业来说，愈是看似山穷水尽的时候，但可能会是柳暗花明又一村的阶段，因为这个时候不管招聘团队、产品搭建、竞争环境、资金使用效率等都是最好的时候。
正如，我问最近跟我交流准备创业的三位朋友，为什么会选择体育赛道一样，他们的回答几乎如出一辙。
过去资本疯狂的时候，体育是一道可以既好看、又好吃的大菜，但这道菜价格特别昂贵。现在，体育变成了一道小菜，但味道还不错，没有它总觉得缺少点什么。如果从商业的角度来说，过去的体育商业化非常难，很难赚钱。现在也一样，赚钱很难，必须得具备各种综合素质。可问题是，现在不是体育赚钱难，所有行业赚钱都难。我们经历过几十年的房地产时代，大家习惯了简单粗暴的商业模式，经过疫情三年的调整，现在慢慢被教训得接受赚钱辛苦的状态。
既然每个行业赚钱都难，那么，体育至少在难的基础上还能给人带来快乐，形象正面，是一个值得长期探索而全力投入的行业。
在探索体育商业化的道路上，可以尝试的产品与项目会很多很多，这个过程可能也是无比艰辛又幸福的，这种幸福丝毫不亚于跑步或踢足球带来的快乐。
于是，在我看来，当下的此时，仍然是选择体育这个赛道创业的好时机，如果你决心创业的话。
那么，需要清醒的是，体育创业的门槛向来高于其他行业。互联网、金融、娱乐、房地产等等只需要对一个行业深入了解就行，但体育产业不仅要了解赛事与产业运营，还得懂一些体育常规知识，也就是得既熟悉商业化，又得知道体育运转的规律。很多深耕体育产业的公司之所以迟迟无法做大规模，多数时候都受制于人才的成长，这种同时兼具两个行业都很精通的人少之又少。
这是一个现实，所以体育产业需要慢一些的原因正是在此处。
每每向我咨询创业的朋友，我也会建议像柳传志说的那样：
第一重要的是“搭班子”
也就是找到最最核心的人。这种核心的人不是可有可无，而是能至少跟随5到8年长期打仗的人，然后面对各种各样的突发状况大家可以一起去面对、一起学习，翻越一座又一座山峰，最后变成刀枪不入的模样。
第二重要的是“定战略”
在确定如何进行定位与战略时，需要做各种各样的调研与功课。不过，现在创业的大部分人都坚定一个战略，那就是不做纯体育与竞技方面的，而是跨界、多元一些，甚至是纯粹先参与自己最感兴趣与擅长的领域，然后再慢慢调整。或许，这个是对的，因为体育IP养成需要日拱一卒、非常漫长的过程，大部分人都很难坚持到最后。
以最近梅西与阿根廷来华比赛为例，这种超级IP的魅力与价值还是无与伦比的，其他都很难替代。但这种IP属于超级IP，大部分公司是没有机会的，只能想办法去尝试村BA、村超那种类型的。总之，如何定战略方面，既要铆钉在某一个更垂直的领域，但同时还得抬头望望天。
第三就是“带队伍”
当搭班子与方向确定了，剩下就是“带队伍”。
创业跟其他不同，尽管商业的本质是“分享”（做到利益与机会分享），但一家公司的创始人千万别想着做甩手掌柜，队伍还是需要带着一起打仗的，而且只有经历过无数次的战役磨炼，才知道哪些人可以长期走，哪些人真正值得信任，哪些人该如何使用与调配……这些都是通过带队伍的过程中历练出来，通过一场又一场的战役打下来的结果。
综上，我仍然坚信时间是最好的检测标尺，不管创业者也好还是其他职业，做任何事情先别急着下结论，等一等，时间会给予答案。
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