4月20日，橙狮体育（原阿里体育）董事长兼总经理穆旸在新财年K.O会后面向公司全员发出主题为“橙狮而上，韧性生长”的内部信，称公司接下来将加速探索第二战场，在线下场馆业务重点落实经营责任，明确“为谁而战”的激励机制。同时，顺应阿里巴巴集团上个月宣布启动的“1+6+N”组织变革，被划为“N”的橙狮体育将在职级设置与薪酬激励上率先剥离集团原有体系，未来也将推出更符合组织自身实际情况的公司制度和企业文化管理方式。
具体来说，即橙狮体育将在人员的层级结构上，与阿里集团原有的P/M序列剥离，建立符合自身业务发展规律的职级体系，搭建更为扁平、紧凑的组织结构，以提高沟通和协同效率。此外，公司旗下连锁智慧场馆品牌乐动力体育中心已在全国多个城市成立独立经营实体，自负盈亏，因此在考核方式上，各地各馆在新财年均明确服务质量和运营效率为核心指标，用数据说话，财年内完成各项指标的，依照既定规则进行激励。在不降薪、不削减员工原有福利的基础上让激励向优秀的人才和价值创造者倾斜，不再受限于集团原本的年终激励分配方式（13薪+年终奖），也不再吃“大锅饭”。
穆旸表示，这一调整目的在于明确“为谁而战”的激励机制，打造能够快速适应市场、具备韧性的精锐部队。
内部信还提到，公司上财年在突破疫情影响实现了“经营层面EBITA能维持盈利”。至此，橙狮体育连续两个财年达成盈利。
“尽管赛事停摆数月，场馆动辄闭馆，部分被征用改造成为方舱的场地更是停业一年之久……线下业务依然通过规模化和精细化运营的方式，整体收入较前一财年提升56%。”
穆旸同时点出危机，受到集团广告平台分成政策调整和大环境低迷的影响，为公司利润做出主要贡献的CPC广告业务在上财年收入减少10%，且该项收入预计在未来几年还会持续波动，这意味着公司必须加速探索以线下体育场馆经营为首的“第二战场”。
记者查阅资料了解到，凭借自身不错的现金流表现，橙狮体育在过去几年加速布局线下场馆，仅在去年一年便有超过20个场馆开业，这一数字预计在2023年增长50%。以今年第一季度为例，橙狮体育在上海、杭州先后有3个场馆正式投入运营。考虑到体育场馆普遍在暑期迎接全年流量峰值，因此可预见橙狮体育将在入夏后加速更多场馆落地。
知情人士表示，在乐动力体育中心的时间表中，仅今年6月便有位于北京、南京、成都和连云港四个城市的大型场馆即将开业。与此同时，橙狮体育针对江浙沪、川渝和大湾区等区域的布局也在提速。
目前，橙狮体育在场馆经营领域亦然具备了从概念咨询，空间设计到建设施工，再到数字化运营、招商、客户服务全链路服务能力。在城市更新、老旧厂房改造、金角银边建设等领域推出了自己的特色案例。还在去年绝大部分场馆所在城市受疫情影响闭馆、收入锐减的情况下，依然保障了面向社会的公益开放时长，践行公共体育场所职能。
“我相信市面上像我们这样，具有健康的现金流和上述一系列能力，还能兼顾社会效益，获得主管部门和业主单位认可、拥有良好口碑的公司还是不多的。”穆旸说。
针对员工提出的“1+6+N”变革相关问题，穆旸回应，橙狮体育自成立起就是阿里集团控股管理、自负盈亏，已经能够独立、灵活地面对来自市场的风险和挑战，调整后，集团将继续做为大股东给予公司支持。
据悉，除了规划新财年加速拓展线下场馆业务，橙狮体育还计划年内接入阿里大模型，在产品一侧为线上、线下用户提供运动参与者。数字人体能教练、体育场馆元宇宙等项目预计在亚运前上线。
（LXS）
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