自从前往台湾打球，魔兽霍华德新闻不断。2月19日的一场比赛中，他所在的球队和对手爆发斗殴冲突，最终12人被夺权驱逐，跑过去劝架的他也被牵连其中。不过，比起前段时间球队陷入连败，被奥尼尔嘲讽比赛强度像健身，霍华德近期表现有所回春，拿到过大号三双，还帮球队实现了三连胜。
同样身处台湾的联赛，另一位话题人物林书豪，似乎要经历霍华德经历过的质疑了。替新东家出战的第二场比赛，他13投3中，仅得到16分5助攻，失误却多达7次，没能带队赢球。
去年底，霍华德加盟桃园永丰云豹，在台湾刮起一阵魔兽风暴。春节期间，离开CBA的林书豪自宣加盟高雄17直播钢铁人，延续了这股风潮。两岸球迷因此增加了颇多谈资。不过，林书豪与霍华德的“豪华对决”，却不可能在赛季期间上演，因为两者分属于不同联盟的不同球队。
早在“豪华”二人组登陆台湾前，台湾篮球也常因为高中联赛HBL的火爆气氛，以及职业联赛非常用心的宣传包装等原因，引起大陆球迷关注和讨论。懒熊体育也曾在四年前深入宝岛调研
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这些关注，多少体现了球迷对CBA联赛的某些不满。实际上，半职业性质的台湾超级篮球联赛SBL，曾经同样因经营不善饱受诟病。2019年，为了在球队经营上有更多突破，首夺SBL冠军的台北富邦勇士选择整队退出，转投东南亚联赛ABL——冠军跑路，至少在篮球的世界里还闻所未闻。
当SBL陷入困境，改变亦在此时发生。疫情爆发的三年里，两个全新的职业联赛在台湾诞生，一扫台湾篮坛多年的失落和低迷。其中，黑人陈建州创建并担任执行长的P. LEAGUE+（简称PLG），使台湾时隔20年再次拥有职业篮球联赛，并在第三赛季中迎来林书豪加盟；后成立的T1联盟，更是率先酝酿出霍华德空降的新闻。
短短3年，台湾篮球的格局如何被改变？
SBL：半职业勉力经营，台版“管办分离”流产
台湾曾经有过职业联赛，而且也叫CBA。1993年，由知名企业家、泰瑞篮球队的创办人洪敏泰牵头成立，并于1994年11月开打。这是比大陆CBA成立还早的亚洲第二个职业篮球联赛（第一个是湾区翼龙本赛季参加的PBA）。
据台湾体育事务主管部门每年发布的《运动现况调查成果》统计，篮球长年以来都是台湾男性参与人数最多的球类运动，即便职业化程度最高的棒球，也难望其项背。最受欢迎的运动有了职业联赛，在当时赚足了关注。1999-2000赛季，这个仅有六支球队的联赛，电视转播费用已经高达1亿3120万新台币，大陆球迷熟悉的王立彬、宋涛等球星，都曾在这个联赛效力。
▲王立彬是1984年洛杉矶奥运会中国代表团旗手。
亚洲金融危机后，台湾经济受创波及到职篮，加之各队向来缺乏合理运营，财务状况都不太理想。尤其1999年初，联赛和转播方东森发生合约纠纷，谈判破裂后等于直接丢掉了近亿的营收。最终，难以为继的联赛在2000年停止运营。
联赛解体，球员教练们只能自寻出路。大陆CBA曾出现过一支台湾球队新浪狮——这个球队正是由台湾CBA三连冠霸主宏国象改组而来，当时更多球员只能重回业余赛场甚至失业。
直到3年后，体育事务主管部门负责人林德福以重振篮坛为由，多方筹措，在台湾篮协架构下增设“超级篮球联赛委员会”，7支球队组成的SBL随之诞生。
SBL早年间广受关注，培养出林志杰、曾文鼎等一批号称“黄金世代”的球员。2013年马尼拉亚锦赛，他们代表中华台北挑落易建联率领的中国男篮杀进四强，将台湾篮球的声誉推至顶峰。
▲2000年，宏国象由新浪网接手改名“新浪狮”，参加大陆的CBA联赛，两个赛季后回到台湾成为SBL创始球队。
但SBL却并没有乘上东风，而是走了下坡路。
台湾体育事务主管部门的资料显示，2013年结束的SBL第十季，105场例行赛（常规赛）的总购票人数已经低到29897人，场均不到285位观众。到2018-19的第16季，尽管赛程增加21场，这个数字仍旧只有32702人，全季总购票人数（包括季后赛和冠军赛）也仅为46926人，创下成立以来的历史新低。
衰落隐患也许早就埋下。SBL沿袭了CBA的办赛模式，没有主客场，实行短期赛会制，各地巡回，统一比赛。每到比赛日，球迷买1张票可以看该轮全部3场比赛。门票收入统归篮协，扣除运营成本等费用后再下分。这种赛制，导致各队票房号召力的差异，无法转化成门票收入差异，久而久之，各支球队都不再愿意花钱、花精力包装球员、包装球赛。
营销公司悍创运动行销曾购买过SBL三个赛季的营销权，其第11季专案负责人余涵向懒熊体育介绍，这种分润机制下，各队出席联盟活动对球队自身没有直接帮助，导致参与意愿极低，连明星赛的灌篮大赛和三分大赛，都只派出一整季没打过球的球员。
台北富邦勇士退出SBL时，领队蔡承儒提出球队在主场经营、商业模式、观赛体验等方面都想要做出改变。而这些在SBL无法实现。实际上，SBL仅是半职业性质的联赛，篮协主管、各队参与，没有升降级。7支球队附属于不同企业，各企业经营球队的目的并不统一，既有真心想职业化运营的，比如富邦勇士，也有瞄准场外利益的球队。
在第17季前，各队赛季投入通常在5000万新台币（约1100万元人民币）左右。拥有一支联赛队伍，接受少许亏损，无法负担就转手，是企业的普遍心态。因此，一些球队倚靠球季预算长期“躺平”。加之球员流失严重、负面新闻频出等原因，SBL的关注度愈加走低，各队门票分润趋近于0。
▲作为SBL创始球队，高雄九太科技十九年间经历4次转让，易主最多。T1联盟成立后，队中主力转投T1高雄全家海神，并拿下T1元年总冠军。高雄九太科技则于2022年5月宣布解散。
2019年5月，第16季结束后，职业化改革终于提上日程。根据雅虎新闻的报道，体育事务主管部门的负责人在职篮筹备协调会上提出了后续设想：篮协负责各级篮球推广和国家队组训，而职篮另组专责单位负责营销以及执行。在官方的计划里，新职业联赛CBL定于2019年11月开打。
但新联赛以SBL为基础，管理团队、企业和球队都与原先变动不大，职业化被批为换汤不换药，并不受到认可。改革过程中，不想因职业化而增加投入的达欣工程宣布退回业余性质的甲组联赛，想职业化更彻底的台北富邦勇士则转投ABL，新联赛迟迟凑不齐4支参赛队伍。最终，SBL照旧运行，台湾篮球的“管办分离”，就此流产。
▲台北富邦勇士前身是洪敏泰创办的泰瑞队，林志杰目前效力于此。
PLG：职业联赛翻新气象，在地化运营创造佳绩
仅仅一年后，职业联赛就办成了。2020年12月19日，PLG正式打响揭幕战，自此结束了台湾篮球20年没有职业联赛的局面。只是这次主导者变成了黑人陈建州。
尽管SBL人气低迷，但篮球在台湾不是没人看。火爆的高中联赛HBL是一种证明；转投ABL后，富邦勇士可容纳7000人的主场，实现了全赛季96%的惊人上座率，则是另一种证明。
▲ABL为东南亚职业篮球联赛，参赛队伍涵盖泛东南亚的多个国家和地区。
疫情爆发，ABL无限期停赛，打断了台北富邦勇士的东南亚征程，另一支ABL台湾球队宝岛梦想家也同样无球可打。陈建州正是宝岛梦想家的领队，在他的奔走联络下，SBL老牌球队璞园建筑的母企业另组“桃园璞园领航猿”，悍创运动行销联合多家企业创立“新竹攻城狮”，加上两支有了职业联赛经历的ABL球队，新联赛正式成军。
▲P.LEAGUE+元年发布会，各球队代表与陈建州合影。
新职篮的出现，实现了台湾篮球迷期待已久的改变；PLG将娱乐球迷、服务球迷作为联赛运营的核心，更获得了明显认可。PLG和四支球队在宣布成立后即全部开通YouTube、Instagram、脸书账号以及官网，PLG的Ins账号粉丝数一个月内便超过7万，而SBL的Ins账号至今未能破万。联赛第一年，PLG球迷总进场人数就超越了SBL进场人数最高的第四季（184386人），第二季的总进场人数362666，更是比前者的纪录几乎翻倍。
PLG出现后，球迷明显感受出职业和半职业之间的差别。组织架构上，差别是最显著的。陈建州在PLG元年记者会上表示，筹划之初就明确新联赛将以公司化运作，各队经理和联赛执行长组成的董事会负责所有事宜的决策。公司初始资本额设定为5000万新台币，陈建州自己出资1500万新台币，4支初创球队每队必须认领10%的股份，他还找来几位好友认购了剩下的份额。
公司制是一个抓点。PLG行销策略总监周崇伟向懒熊体育介绍，公司化是过去台湾篮坛没有人尝试过的事情，现在各个球队都是股东，联赛方跟球队是生命共同体，联盟要对股东负责，帮股东盈利。
PLG设立了主客场制度，但联盟不收取门票分润。凭借经营主场获得的门票和周边商品收入，加上赞助费用等其他营收，有球队在第一年就实现了盈利。
联盟的主要资金来源是1年3000~5000万新台币的赞助，这笔钱用来承担联盟的人事成本和基础建设，包括官网数据系统、影片资料库等等。PLG还在YouTube开启免费赛事直播。这些内容和渠道的建立，可以让球迷最直观了解PLG。
球队要获利，球迷是最重要的营收来源。如何吸引球迷？PLG找准的主攻点是“属地主义”，也就是本地化，立足一个城市、一片地区，经营一批球迷。PLG将“推动属地主义”写进了联赛章程。PLG各队的运营成本在1亿新台币左右，而据如今担任新竹街口攻城狮行销总监的余涵透露，球队第二个赛季营销支出就超过2000万。
“并不是把比赛打好就行，”周崇伟提到，“所有攫取消费者注意力的产品，一切娱乐行业，都是我们的竞争对手。把篮球这件事情做好是最基本的，怎么让做好的事情被放大，让更多人知道，才是我们一直努力的方向。”
以新竹街口攻城狮的运营为例，球队主场选在新竹科学园附近。这片有台积电、联发科等著名企业设厂的“台湾硅谷”，有超过15万就业人口，其中绝大部分是消费能力较强的年轻工程师和精英，队名“攻城狮”正与工程师谐音。球队运营重心紧抓这张城市名片，结合企业行、校园行、见面会、城市应援计划等措施，打出“这城市需要一支球队”的噱头，刺激起居民的观赛热情。尽管攻城狮最终以9胜15负垫底，深耕本地的营销方式，回馈了处子赛季突破七成的主场上座率。
▲新竹攻城狮在季后赛期间发放了800面城市应援旗帜，球迷领取悬挂后，可拍照上传社交媒体参与抽奖。
T1联赛：球星效应引爆眼球，长线运营有待思考
就在PLG处子赛季风风火火进行到冠军赛时，一个令人意外的流言出现，并最终成为现实——2021年5月，又一个职业联赛诞生。从靠一个半职业联赛勉力支撑，到两个职业联赛登台对打，变化在两年内疾风骤起。
陈建州曾称自己创建PLG时95%的人都不看好这件事，但显然联赛开打一年后，有意向投入职篮的人变多了。在前NBA台湾区域总经理管光中的发起下，6队规模的T1联盟于2021年5月成立。
在PTT论坛上，有球迷言辞锐利，认为T1联盟的出现是想“分一杯羹”。对垒势头正劲的PLG，又遭到舆论质疑，T1处子赛季并不顺利，元年上座率仅在三成左右。
▲T1联盟2022–2023赛季Slogan
也许巧合，也许必然，魔兽风暴刮起来了。
T1联盟秘书长张树人曾坦承，霍华德加盟对他来说“像是天上掉下来的”，这是T1各支球队的共识。这位NBA历史75大巨星的“踢门人”，具备远超一般球星的影响力。T1有外援薪资上限规定，霍华德的签约却经由6队全票表决，打破了上限。据时任云豹队GM苏翊杰向台湾媒体透露，霍华德的月薪超过了20万美元，是原定2万美元上限的十倍还多。
不出所料，霍华德在台湾引起了现象级关注。他首次出战，网络直播最多同时在线人数达到309588人。作为对比，PLG在2021-22赛季该数据最高值是169920人。赛后，电视转播单位ELEVEN SPORTS宣布该场比赛25~49岁男性收视率刷新了该频道登台6年来的新高。
票房吸引力也非常惊人。云豹已经结束的4个主场比赛，门票全部售空，球队随后将主场各区票价全部上调3倍左右。客场比赛也几乎场场爆满。根据T1官网给出的观众进场数，截至春节前，本赛季整体上座率提升至六成左右，较上赛季翻了一倍还多。
▲爆满的云豹主场
为了更好地实现场外曝光，T1每赛季还要投入2000万左右新台币在转播上。但通过签约大牌球星、增加运营投入，短时间内获得的显著收效，能否转化为长期稳定的收益？被热度吸引过来的人群，能否经营成忠实的球迷？却有待考证。
张树人对懒熊体育提到：“一旦魔兽离开，大家还有没有动力继续来看球，这是我们每天每个礼拜都在检讨的事情。”
2022年12月中旬，霍华德因为伤停轮休，导致现场球迷没能看到魔兽表演，就演化成了一场公关危机。最终，云豹发布对进场球迷的赔偿方案，球队经理苏翊杰辞职，事态才稍稍平息。超出常规的关注可以带来超常的收益，却也伴随异常的风险。迎来林书豪的PLG球队高雄钢铁人，毫无疑问也将面临这种考验。
张树人认为，球星效应只是一张入场券，联盟和球队要做的，是让球迷进场后，愿意更长久地支持球队，“我们努力让看球的两小时，变成4小时。”从赛前的两小时就开放进场，这个时间段里，球迷可以参加摊位活动、啦啦队见面会，看明星开场表演；比赛结束后还能办球员签名会、握手会。
赛场内同样可以大做文章。很多球队会在暂停和中场休息时，安排眼花缭乱的互动环节。T1联盟新北中信特攻就曾和火锅店合作，球员盖一次火锅就现场送十张火锅兑换券。高雄钢铁人在林书豪加盟后，宣布每场赛后都会由他本人送出该场亲穿的球衣球鞋。
“让球赛气氛更娱乐，让买票的球迷觉得值，这些环节甚至比比赛本身更重要。”张树人强调。
▲新北中信特攻举办的圣诞节主场赛前活动
职业化初期，通过球星效应、花哨的营销手段和充满巧思的赛事包装等措施，花3年时间让球迷重新回到球场，似乎重振了行业信心。但无论PLG还是T1，尚处于转播合约零收入甚至负收入境地，好内容还没被包装出好价格，各队运营成本相较半职业时期却已经成倍增长。
高歌猛进的职业化态势下，是否潜藏着竭泽而渔的危机？
目前，SBL仍以4队规模保持运作，PLG和T1则各自拥有6支球队，两千万人口的中国宝岛，一时间容纳着三个联赛16支职业和半职业队伍。对联赛和球队们而言，能否运用更长效的手段，保证俱乐部良性运转，让看球成为本地化的“新民俗”，让台湾CBA五年闭馆、SBL五个赛季后滑向低迷的情况不再重演，是更艰深、更关乎职篮未来的课题。
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