▲咕咚创始人申波在亿欧网大会演讲。

2016年6月25日，由亿欧网主办的以“文体生活大爆炸”为主题的文体分论坛在北京举办。大会邀请了创业者、上市公司、媒体、投资人领域的各个代表，针对体育健康、文化创意领域分析了创业形势。以下是咕咚创始人申波的现场分享：

这个会议主题是文创，一直以来我对文创不太了解，之前很多嘉宾讲娱乐行业我也学了很多东西，我认为体育行业和娱乐行业非常类似，娱乐行业里面最多的是明星、IP之类的东西，体育行业也差不多，体育也有体育明星，奥运会、欧洲杯等重大赛事，都有明星，这些都是IP。咕咚是专注于全民健身领域的，在这个方面我们对行业有些思考和我们的努力，所以在这里和大家做一些分享和讨论：怎么做全民的运动生态系统。

大家知道，体育产业从前年国务院发布46号文件开始有了快速的发展，前两天体育总局也发布了全民健身计划，希望到2020年，中国每周运动的人次达到七个亿，基本上占中国总人口的50%了。中国现在全民参与运动人群的比例并不是那么高，只有15%-20%。体育产业五万亿的市场规模包括很多方面，不只是说装备，包括我们说赛事IP、文化娱乐相关的，甚至说运动的明星、经济都包含在里面。刚刚提到七亿人，大家可以想象这个空间，前段时间阿尔法狗和李世石的比赛很火，我小时候经常被提盗一个词是围棋人口，一个产业的发展很重要的是参与这个产业的人口有多少，对于体育也是一样的，怎么判断这个行业进入了一个快速爆发的时期呢？很重要的是参与人口的比例是多少。

全民健身是最重要的领域，很多人知道我喜欢看球，包括欧洲杯、世界杯，甚至奥运会，但仅限于看，并不代表我自己会参与到这个运动中来。但是全民健身不一样，当有七亿人参与到这个运动中来的时候，大家想象这个规模有多大？由此带来的场馆、装备甚至一些教练的培训课程，这一系列的东西都围绕这个来建立。现在我们进入了移动互联网时代，怎么样用移动互联网改变体育产业的玩法，这是最大的变革力量。

打个比方，以前很多赛事包括马拉松都是在线下举办的，北京马拉松、上海马拉松报名都报不上，还要通过摇号，怎么满足这些用户的需求？任何线下赛事都有地域限制，不可能让很多人去同一个地方参加一个赛事，但是通过互联网可以，大家可以在线上参加比赛，全球任何地方参加同一个赛事，而且还可以排名，这是通过技术手段彻底改变赛事玩法。2015年我们举办了35场线上马拉松，以前做的时候很多传统的赛事觉得这个不靠谱，经过一系列运作之后，大家觉得现在举办线下赛事没有线上服务支撑还可以叫时尚的运动比赛吗？结合移动互联网，这是对体育市场重大的改变，把线下赛事和线上技术整合，彻底改变赛事的玩法。

包括runninggirl，线下选拔帅哥美女，再线上评选投票，我们在这些方面做的尝试，想怎么把这个事情做的更好玩、有趣，让更多人参与到运动中来。健身、跑步、骑行等，体育锻炼往往都是反人性的，要克服生理上的不适去达到一个目标，就是要好玩，建立跑团、骑行团等搞一系列有趣的活动。以前做体育觉得是竞技性的东西，其实不是，更多强调娱乐。我参加过很多线下的半马、全马，发现很多人是为了来秀的，手机自拍，娱乐也好，更多的是参与进来，逐步形成一种生活方式。

体育圈是金字塔的，我把它定义为三个世界，最顶端是观赏性的体育，很多巨头都在这个领域投了重金，包括乐视体育买中超两年运营权，腾讯买NBA版权，万达也买了一系列的东西。所有的IP基本上都是观赏性的。

第二个是场馆相关的世界；因为体育运动必须在具体场所去体验，无论家里还是户外，骑自行车、登山等都需要一个空间，涉及到线下场馆的建立、票务及其他服务，目前也是小土豪玩的游戏。

第三世界是参与运动的人群；就是每个用户不是来看的，是自己亲身运动的。去年我们参加一个行业论坛的时候也讲了类似的观点，中国体育产业要达到五万亿甚至更激进的目标，最核心的是什么？结论是参与运动人群的增加，这些人群快速增长的时候，他们需不需要装备？运动场所？运动教练的指导？参与运动人群爆发的时候，体育产业才热起来，现在跑马拉松有训练营、赛事旅游，比如纽约马拉松，会有赛事+旅游一套服务，其他衍生品都围绕参与运动人群的增加而增加。马拉松之后一部分高端人群又开始玩铁三，人群不断的进阶，这些人群消费也会快速增加。当然运动习惯的培养不是一蹴而就的，不是靠一个App就行，运动本身是个过程，怎么培养用户运动习惯？我认为打造全民的运动生态系统，满足用户的需求，这样运动习惯才能建立起来。大家觉得中国一年200场马拉松就很多了，发达国家像美国一年一千多场甚至几千场，而且美国人口还少，无论赛事IP还是场馆，随着运动习惯的培养，运动人群的增加，这些都会迎来大的爆发。

咕咚现在用户遍布超过87个国家，注册用户超过六千万。在线赛事2015年35场，2016年100场，线下没有一个公司可以举办一百场，但线上可以，我们通过互联网改变这个生态。大家用咕咚还是其他的App，都是为了记录运动数据，当有数据之后，可以给大家做指导和分析，了解大家的运动习惯，提供更多的服务，包括保险、个性化服务等。所以咕咚第一要素是数字化。

第二是社交化，为什么这几年跑步热、骑行热？除了生活水平提高之外，很重要的是移动互联网的兴起，我们在读大学的时候也喜欢晚上跑步，跑完觉得很爽，但最多告诉哥们今天跑了十公里。现在不一样，可以把运动数据分享到社交网络，朋友可以给你点赞，点赞的过程又获得一种关注，让外界力量刺激你不断的应用。

第三是娱乐，体育和娱乐是很相像的，如果这个地区的人的运动习惯已经培养起来了，那么需要一些专业化的东西。但如果大众运动还没有培养起来，一定要通过娱乐化鼓励运动，这是最核心的。美国的互联网叫商务互联网，中国的互联网叫做娱乐互联网，不能娱乐，大家如何做这个事情？

第四是碎片化，大家都很忙，没有那么多时间去健身房或者什么地方锻炼，但是如果服务碎片化的，有个工具告诉你我走来走去其实也在运动，碎片化的时间整理整个的运动路径，提升运动图谱，通过这些告诉你每天运动量应该是什么样的，应该培养习惯。通过App的服务让你这个事情入门并不是那么难，碎片化可以让你随时随地运动起来。

咕咚是围绕怎么培养运动习惯设立的，我们打造的运动生态系统包括几个方面，围绕个体的数据、内容、赛事、增值服务这几个点，数据可以来源于App，各种智能硬件比如手环、手表、智能跑步机、智能场馆等形成一个大的数据库，之后可以针对个体运动过程中提供更好的服务，根据以往数据可以判断运动频率怎么样是合理的，接受运动专业人士的指导，也可以在线实时分析。

第二是内容，作为一个社交和社区来说，内容是很重要的。什么叫内容？比如我们可以让更多专业运动员、运动达人、运动网红传播知识，给你一个他运动的视频，运动的课程，大家跟着他做就好了。

第三是赛事活动，我们是围绕全民赛事的，比如马拉松，咕咚有自己的微马、创业跑，因为创业者和投资人交流都是在密闭空间里面，为什么不能在户外更好的空间里边运动边聊项目呢？而且创业就是个长跑，看看大家有没有耐力，能不能坚持下去也是一个很好的判断标准。自行车领域专业自行车赛就是环青海湖、环海南，但这些都是观赏性的，对国内上亿的骑行用户来说，用户和大型赛事之间怎么做个连接？七天的环青海湖赛参与不了，可以先骑十公里，过了之后再骑五十公里一天的，这样可以和大众连接在一起。

第四就是增值服务，包括视频课程、专家指导等，通过我们的生态系统解决运动前、运动中、运动后的需求，包括装备、视频、课程等，这些我们都有完整的生态系统链条。

现在中国的体育产业超过70%的产值是体育装备带来的，剩下的才是体育的赛事、门票等，装备很重要，但我认为装备行业很快会被改变，因为国内目前的装备很多是独立的产品，但智能穿戴式设备可以和移动互联网很好的结合，比如特步的智能跑鞋和智能T恤，可以测心率数据，还可以防水洗。装备作为体育产业最大的一块，随着运动人群的增加，这中间结合科技会产生一些变革。技术也可以改变赛事的玩法，我相信未来的体育赛事，一定是线上线下结合，跨区域、跨时间的，这样形成全民运动的风潮。

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