2023年1月11日，懒熊体育·第七届体育产业嘉年华在北京举行，优客工场、共享际创始人毛大庆、超级猩猩联合创始人、CEO跳跳、悦跑圈联合创始人兼CEO梁峰、智体园创始人於健共同就“创业场：持久战”展开了一场圆桌讨论。
超级猩猩联合创始人、CEO跳跳：
一句话介绍的话，我是个不甘平凡的中年妇女，超级猩猩的线下门店是我们目前的主营业务。
我强烈推荐毛大庆先生翻译的《鞋狗》，那几乎是我创业过程中的“小圣经”。我觉得没有绝望的瞬间， 但我想说一下书中的一句话，“懦夫从不启程，弱者死于途中，只剩我们前行，一步都不能停”。
开心的瞬间，我想说活着就很开心，另一个开心的瞬间是超级猩猩每年双十一都有活动，但今年疫情上海有几家店关了，然后有员工就开始讨论怎么通知客户不要参加活动以及充值的如何退费，我觉得在那个时间节点，同事们能做正确的事，结果就不会差。最终我们双十一活动的充值费是1.78亿元，跟去年比上涨了25%。综合这些瞬间，最开心的事就是活着，“剩者为王”。
在我看来，体育不是刚需，对于自己未来的快乐和信心才是刚需，尤其是在非常焦虑的时代里。而对于创业者、企业家来说，最重要的事情是一号位不能放弃。此外，我还有一个个人观点，如果一件事你只能想到坚持的话，可能真该放弃了，真正长期的坚守来自于热爱，只有热爱才有后面的坚持。不仅是要坚持，当你下定决心做一个行业，那就是你的初心，是所有变化中，不确定中的确定性。
优客工场、共享际创始人毛大庆：
我是毛大庆，优客工场创始人。我是玩体育、参与体育的，也是重度的马拉松爱好者。
“绝望”这个事，我觉得没有什么可绝望的。有气就没有绝望，没气了也不用谈绝望了。跳跳提到了《鞋狗》，其实当初我翻译完之后，遭到了耐克粉丝的强烈反对，很多人给出版社写信，说他们那么热爱耐克的产品，唯一一本创始人的自传却交给一个充满了铜臭味的企业家去翻译，应该让一个热爱耐克产品的人去翻译。但他们没搞明白，《鞋狗》谈的远不是耐克的产品，谈的是人的生存和不竭的创造动力。谈到绝望，企业更加应该不断去发现价值和寻找价值，企业的生命、人的生命，其实都是一条生命，只要有各种各样的愿望存在。如果愿望都没有，生命确实没什么意义。
我们作为创业者，开心的事就是折腾了三年，企业还能活下去，员工还有斗志，他们还想干。刚刚听韩牧演讲，我还挺惊讶的，居然还有一屋子人在这谈创业，真是挺不容易的。这也证明，我们生生不息地搞企业的热爱，已经成为一种活着的价值。而我个人的话，2022年跑的马拉松花样比以往任何一年都多，9天9个半马、3天3个全马、跑了北京的四环和五环，基本上把原来想象到的花样全干了一遍。
今年元旦我去跑北京五环，跟教练提了七个字——控制、调整、不放弃。这七个字非常纯朴，控制很多东西，包括自己的内心、情绪的波动、企业前进的车头，然后不断动态调整，最后最重要的是不放弃，只要不放弃，就会发现希望。
虽然我觉得2023年不会好到哪去，但是仍然在做规划。在不确定中要好好想想自己的能力和本事，然后去抓一点确定的东西，那一点事情像星光、黄金一样珍贵。
最后，我想借这个活动给一点建议，怎么让大家科学面对一件事情，实事求是地处理一个灾难，这是一个国家和民族需要建立的，包括体育行业的从业人员。体育行业别天天盯着企业别死，怎么在不确定中寻找确定，也需要从专业的角度出出声，发发力，让大家能够从疫情里站起来，不要趴下了。
悦跑圈联合创始人兼CEO梁峰：
一句话介绍自己，可能就是体育圈的杠精，但是这三年不太杠了，被生活折磨得老实了。
这三年的状态就是不要再搞盲目地扩张和放大了，团队的人说把“盲目”两个字去掉，不要再扩大、扩张，不要再想更多的事情。今年先好好活着，哪怕再难，先活着。从好好地活到活下来，再到坚持咬着牙活着，这个变化还是很大的。
开心的事情是去年年底突然放开了，我本来在家装哑铃和健身器材，然后听到广州开放的新闻，我就全部扔在地上不弄了，哥们可以出去了。本来还以为春节之后才能放开，很绝望，然后突然北京马拉松可以跑了，那是一个旗帜和信号，然后很多品牌给跑得快的用户出钱出装备，希望能让我们报告里关于自己的数据好看一点。那一刻我知道，原来大家都像石头缝里面的草，有一点雨下来就要证明自己存在，很开心。方式方法不一定正确，但就是证明自己存在，搞体育的人挺顽强，我也觉得挺欣慰。
说实话，创业者别矫情，不要去讲希望，梦想，坚持，就是要让公司活着。我们的矫情还是比较少，基本上算是轻装上阵。
在来活动之前，我觉得搞体育的创业者们好像看到了春天，但大家千万要小心，我总觉得还会有一个倒春寒。如果现在特别盲目投入和扩张，这个机会并不是特别好，到了秋季才是一个比较好的时机。如果要为倒春寒做准备，一是要有足够的资金流，应对突如其来的变化以及打持久战；二是一定不要把鸡蛋放到一个篮子里，在不同的环境下做不同的准备；三是2023年一定会有机会，但机会是不是属于我们，要看我们能否快速地做选择，或者说是对时机、判断的选择。
智体园创始人於健：
过去三年对于体育产业来说非常艰难，我们不完全统计，三年里停工时间大概有300天，断断续续在做。开心的事，和大家讲的一样，庆幸企业还活着，能继续为中国体育事业、我们做的体育教育产业去发光发热。绝望或者难过谈不上，一个公司的创业者、一个行业的从业者，更多的是要带领整个团队前进。
我认为体育教育这个行业，实际上要想为什么要做这个事。很多人会将体育教育看作生意来做，这个市场确实大，但最终还是得回归教育的本质，把体育传递给孩子们。体育教育说到底还是怎样帮助孩子们成长，这是我们作为体育板块时最大的、社会性的特点。而且体育教育与其他教育学科相比，最大的区别在于其社会性，并且对人的精神有很大的影响，这是其他培训科目所无法取代的。
从业务角度来说，这三年我们一直在做调整，在保持信心的同时，不断降低预期。降低预期并不是说降低发展预期，而是每个阶段去对阶段化的目标做调整，这非常考验创业者、领导者的认知和能力。
作为创业者或者领导者，市场一直在变，前三年可能是疫情，后面可能会有其他因素。大家需要确定的是能抓住哪些点，领导者要思考如何打造行业壁垒和提升抗风险能力，这是在经营过程中一直要去思考的。
此外，前面说了要在保持信心的情况下，降低预期，但同时一定要求发展。这个发展一定要在自己擅长的领域，聚焦在能确定的东西上，把它做深，这是接下来一段时间需要聚焦的点。
