过去七年，每当北京银杏树的树叶铺满大地的时候，暖气就送入了千家万户，人们开始穿上厚厚的衣服，而这个时候，懒熊体育主办的体育产业嘉年华就会紧密筹办了。
今年有点例外，我们一直等待。等待一个更合适的时间。现在，终于来了。
2022年又是一个被人说成是无比特殊的一年，但是，从年初北京举办的冬奥会到年底举办的卡塔尔世界杯，这一头一尾，且都顺利举办，使得2022年的体育产业并没有那么糟糕。再加上，11月6日北京马拉松的成功举办，后续上海马拉松、成都马拉松等遥相呼应，那种消失许久的快乐，又回到了我们的身边。
最好的消息或许是“没有持续变得糟糕”。苟住并活下来，是很多公司与创业者在狂风中亲测过的最佳体位。在2022年，有3861家上市公司的股票收益都是负的，16600支公募基金里只有4485支没亏钱，只有31%的基金能做到正收益。以此做个粗略参考，能够在2022年“苟住”的公司概率约为30%左右。在管好现金流、加强内部管理、小范围孵化创新等动作下，核心指向一句话：
「流水不争先，争的是滔滔不绝。」
的确，“滔滔不绝”是所有公司与管理者期望的状态，一家公司可以做得长久，一个产品被客户长期认可，一个团队能够走得长远，一颗创业的心可以永远火热……从体育的角度来说，这是一场“持久赛”，而从商业的角度来说，这是一场“持久战”。
如果按照之前互联网创业领域的共识，一个行业与公司的红利窗口只有18个月，那么2022年这个说法大概率要失效了。不再有所谓“速胜”，苟住的公司都在“广积粮、高筑墙、缓称王”，朝着既定的战略目标一步一步地走——稳比快更重要了，并把之前的大目标拆分为无数个小目标，甚至是微目标。
无论你把手头正在做的事业或者公司视为一场马拉松，还是视作一次从小组赛到淘汰赛的锦标赛，我们都正处于一个调整蓄力的时段，但赛场变幻莫测的局势，却需要你随时做好上场的准备。
机会永远留给有准备的人。所以，我们把第七届体育产业嘉年华的主题定为：「等待上场」。
张伟丽与女性
邯郸女孩张伟丽，在上个月（11月13日）成功夺回金腰带。她无疑是一个随时都在准备上场的狠角色。
在关于她这次胜利的描述中，几乎都提到一个日期，2020年3月8日——这是她上一次夺得金腰带的日子。
而对于我，想到了一个更早的日子。
那是2019年12日12日，第四届体育产业嘉年华在北京举行，张伟丽作为嘉宾与韩乔生、毛大庆围绕“成为榜样”进行对话。活动结束后，我将张伟丽与团队送至酒店电梯，就在那天，张伟丽开始动身去美国，为的就是来年3月8日的这场比赛，之后，她获得了金腰带的卫冕战，再然后她失去、再失去，如今重新归来。
那届体育产业嘉年华的主题叫“翻山越岭”，而张伟丽无疑将这一主题进行了很好的诠释。
2022年，不仅是属于张伟丽的，中国女性体育在这一年无比耀眼。女足姑娘们在印度时隔16年夺回亚洲杯，并上演了诸多逆转好戏，主教练水庆霞，队员唐佳丽、王珊珊、王霜等都成为关注焦点；女篮姑娘们在澳大利亚时隔28年再次杀入世界杯决赛；尽管女排成绩偶有起伏，但仍然打出了很多精彩比赛；19岁的郑钦文今年法网闯入16强，在四大满贯赛事中均通过了首轮考验，世界排名飙升至TOP 30……还有很多，2022年一整年，我的小伙伴付茸都在「翻滚坚果」上讲述女性体育的故事，还出了一本书《女足·她世代》。
那么好吧，男子体育有什么成绩？
经常会有行业外的人将这样的问题抛给我：为什么女足女篮女排那么厉害？
作为男性，我很抱歉；作为体育产业创业七年的亲历者，更抱歉，因为无法给出一个满意而完美的答案。但是，庆幸这个无解并不影响我们继续享受体育带来的快乐。这个世界本身就是由男女组成，每一个人都在为让世界的每一个角落拥有快乐而努力。
张伟丽的经纪人李萌在微信朋友圈说的一句话挺好：“因为在意料之中、所以看到伟丽重新夺冠并没有太激动，只是觉得能陪伴一个运动员从不为人知到拿到世界冠军，从遭遇职业生涯的低谷到重回巅峰，经历这个过程很幸福。作为运动员，失败也是体育赛事的一部分，希望以后大家回忆起张伟丽，不是她赢了几场比赛，而是她没有被失败击倒，在低谷和失利中重新振作，奋斗重回巅峰的精神。希望这种精神能鼓励一些在低谷中的朋友。”
体育用品与天花板
最近几年，体育产业的大公司尤其是体育用品领域都是一番欣欣向荣的景象，股票一直凶猛增长、营收不断翻倍，但这个行业在2022年也感受到了一定的“寒意”。
李宁在10月，安踏在5月，都遇到过一些小麻烦。但对比这些，在8-9月，安踏、李宁、特步、361°等中国品牌的股价都跌到或接近最近一年的最低点，尽管这样的情况跟整体资本市场环境有一定关系，但这样的寒气却是令人不适的。
好在，进入11月后慢慢回归正轨。但是，“寒意”仍然像一把剑一样时刻悬在这些大公司的头上。一方面是大环境与疫情仍然起伏不定，另一方面，体育的天花板的确有限，想要打破这个天花板必须找到不同的玩法。
记得2017年在厦门跟安踏创始人丁世忠交流，他提到他的目标是“千亿集团”，对标的是格力等制造业公司。彼时，2016年安踏的全年营收是133.46亿元，依靠安踏的单一品牌想实现1000亿元的营收，难度与时间预期都不小，他当时就谈到能不能有10个安踏来打破这种天花板。到今天回顾，安踏后来组建财团收购亚玛芬，拿下始祖鸟、萨洛蒙、威尔胜等，正是这一思路的落地。
纵然安踏都意识到体育的天花板，那么其他公司更能感受到。虎扑的程杭几年前就看到了这一层面，所以在稳住基本盘后，大力推崇内部创业来打破天花板，所以才有毒（得物）、路人王、拓海等。
包括懒熊体育也是，2022年在进行“裂变”，希望公司伙伴可以有更多的创业心态出现，然后诞生一个又一个新项目和可能性，这些可能性哪怕成功一个，也可以打破自己固有的天花板。
这些充满可能性的项目，这会儿就像坐在板凳席上等待上场的替补，我们知道，他们中间或许将有一个未来新星。
露营与新体育
2022年，喜马拉雅前副总裁与连续创业者李海波进入露营创业，名字叫星谷营地。他自己投资几千万，希望做一件可以长久的事情，他告诉我们，现在最缺的就是运营人才。从各种信息看，露营产业还需要慢工出细活，可与此相对应的，却是这个行业的突然爆发。
李海波在得到的直播中提到，国外7次露营热都跟经济下行有关，但在中国是一下子就热了起来，而且从2020年到现在突然有了3000到20000家公司的飞速增长。
憋坏了的人们，也正在寻找彰显个性的新式社交。除了露营，无论是飞盘、腰旗橄榄球、桨板、陆冲还是又将开始的雪季，都成为人们积极参与的项目，同时也有飞盘跟足球争夺场地的争议，以及桨板带来的水域问题等讨论。看上去，这已经不仅仅是体育范畴的问题，这些新体育项目极具穿透力，来自体育，扎根小红书、B站等，长在各行各业。
新体育的新，在于它是一个“聚合体”，不再仅仅是一个个运动项目，而是聚拢了包括社交在内的多重社会功能，将年轻人聚合在一起，吃喝玩乐应有尽有，以抵御当下这个特殊时期的苦闷情绪。这也是年轻人喜欢与追逐它们的原因所在。
也正是因为爆发来得快，市场、商业化、创业者以及资本都没有时间做好准备，所以不确定性更大一些。但不管怎样，一个鲜明的信号是，给人带来快乐与美好的体育才有机会，体育尽量减少苦大仇深的份量，先尽量接地气，然后松弛下来。
但是这个故事同样告诉我们，过去的小众项目，只要愿意等待，上场的机会总会来临。
王宁、跳跳与创业者
在2022年，Keep被关注到多数跟赴港上市有关。尽管2月25日提交的上市申请书未能通过，但紧接着Keep在9月初又再次提交申请书。不管上市成功与否，Keep都属于体育科技领域的探索者，而王宁努力在做着那个仰望星空的人。
跟王宁一样，万科前员工跳跳在2014年成立超级猩猩，他们进入的都是健身行业。过去8年，跳跳与超级猩猩有过快速发展、也受疫情的严重影响，但不管怎样，这位瘦小但干练的女性创业者始终乐观面对。2022年的“双11”，跳跳发布了他们的亮眼业绩，充值金额达到1.7851亿元，共有37726名会员参与。
“我想行业需要一些好消息，快乐和信心是刚需。”跳跳在微信朋友圈这样写道。
当时已是11月12日的0点22分，我给她回复了一条信息，她瞬间秒回。可以想见，跳跳仍然在那场沉甸甸的持久战中。
不仅跳跳，体育教育领域的东方启明星创始人靳星从未停下脚步，他曾告诉过我，2022年可能是他创业13年来最好的一年。从营收上，东方启明星创造了一个好数字；从足迹上，尽管疫情影响，他们的活动仍然遍布多个城市；而从状态上，或许就像他自己的自媒体名字一样：进化论（靳化论），持续前进，打持久战。
在这一年，曾连续参加第五届、第六届体育产业嘉年华的李丰，终于带着他的峰瑞资本在体育投资领域出手，BodyPark、速境等智能健身项目被他们看中。私下里，李丰以及峰瑞资本也经常会向我们同步他们团队在调研的体育项目。这个时候的创业者，更需要在看似低落的环境中做好准备，才更有机会在未来脱颖而出。
电竞与回归线下
如果说马拉松赛事在2022年用了很大篇幅讨论线下必要性的话，那么电竞产业似乎没有必要。可是，电竞产业也非常需要线下。
懒熊体育电竞小伙伴汤俊聪对我说，“持久战”用在2022年的电竞行业上还挺合适的：
以国内的电竞天花板英雄联盟为代表，过去3年的疫情，到现在也在影响着这个行业。2020年春季赛，国内英雄联盟最高级别赛事LPL因为疫情变得不确定。此后，LPL取消线下办赛，开始了漫长的线上赛历程，选手、教练、工作人员，所有人聚集在战队基地小小的训练室里，努力维系着这个国内最大的赛事。因为网络波动所引起的比赛问题几乎每一场都有，但线上赛还是顺利持续了两年多。
这场持久战也终于迎来一丝曙光。
今年8月，LPL赛事回归线下，在没有观众的情况下举行。刚刚在北美结束的全球总决赛，人山人海的比赛场馆让大家找回了熟悉的电竞氛围。然而，国内电竞何时能回到2020年之前还是个未知数，全球总决赛也没能像之前一样吸引众多中国品牌，而LPL战队今年的成绩似乎也回到原点。阶段性的胜利伴随了新的难题，这场持久战还远未结束。
我曾在鸟巢观看过电竞赛事，也曾在鸟巢看过其他体育赛事，但不管怎样，所有的赛事都应该回归线下，有观众、有欢声笑语，才有入耳入心的兴奋与失落。而运动员们、电竞选手们，他们跟我们一样等待着这一刻的到来。
播客与25岁
“鹰眼时间”是一档播客，是懒熊体育在2022年重点的一个新项目。
在项目主理人刘易非给我的几段话里，没有提到一个字关于“持久战”与等待上场，但每一个字又同时指向这会是一场长期的战斗：
·播客可能是最慢、最长尾的媒介，这注定不是一个爆发式的传播媒介；
·分享、接受的门槛很高，做出一期爆款非常难；
·播客是最能带来亲密感、获得感、信任感的方式之一。
坦白说，因为鹰眼时间我才下载小宇宙App，我才知道这家平台做的事情很有意义，而围绕这个平台有了很多高质量的内容。所有的尝试都会有一定的意义，尤其是在原先一片荒芜的情况下。
在2022年，我一直让“鹰眼时间”等几个项目招人、加量以及增强独立性，更确切地说，我更希望他们可以用创业的状态来推进这些项目。刘易非今年正好25岁，这是YC创始人保罗·格雷厄姆所说的最好年纪，因为这个时候创业不管成功与失败都会是一笔宝贵的财富，但30岁后再想创业包袱就多了，成功的概率就会大大降低。
所以，在刚刚好的年纪，创业吧，走出去，迈向远方。
营销、跨界与谢晖
2022年有一个人比较独特，这就是谢晖。
从一场争议到绝地反击，谢晖始终处于话题中心，并实现了跨越体育而去，他的故事不仅停留在中超与体育产业，而被更多人、更多品牌所关注到。有幸的是，谢晖在懒熊体育开通了专栏，目前已更新两篇，讲述他对体育以及生命的理解。
谢晖试图走出去，展现体育人的魅力。而在2022年，更多品牌开始走入体育产业，尽管他们走入的方式还比较简单，但至少在这一年体育成为他们的一部分。鄂尔多斯、雅戈尔等等将体育作为自己转型的方式之一，而有的品牌则将代言人统统换做体育明星。一方面这是娱乐明星塌房的原因，更主要的是，体育人有了可以讲好故事的能力。
之前都说最近几年是“体育大赛年”，2020年、2021年、2022年，接着你会发现，2023年还会是体育大赛年，男足亚洲杯、亚运会、女足世界杯等，品牌们在经过这两年的积累后，慢慢找到了体育营销的密码，这个密码将会打开品牌走向未来之门。
所以，在2022年的懒熊体育上可以看到“运动员心声”——从他们内心发出的真挚声音，除了谢晖，还有竞走运动员刘虹、足球运动员李磊、篮球运动员赵爽等，未来我们还会让更多运动员以及其他体育领域的人，来坦诚分享自己的故事与感受。只有当体育人自己的故事足够丰富后，才能通往更大的世界。
即使是在运动舞台之外，我们也愿意提供另一种展现自己的竞技场。
冬奥会与世界杯
一头一尾两项世界性的体育大赛，在2022年乍一看都是一个字：冷。
冬奥会是因为在冬天举办，项目都跟冰雪有关，所以寒冷；而世界杯也是冬天举办，虽然温度不低，但没有中国参加的世界杯以及在中东地区的第一次世界杯，对中国品牌与市场来说，的确有点冷。
不过，正因为冷，更能凸显火热之处。在冬奥会上，谷爱凌与苏翊鸣展现了年轻人的新一代榜样形象，也不仅如此，徐梦桃、齐广璞、武大靖等老将，同样组成了运动员的精神家园。在家门口的冬奥会上，中国的品牌们没有一个想缺席，不管是赞助商还是伏击营销，甚至是冬奥会后，资本也围绕这个赛道进行投资，滑雪场、户外服饰、健身产业等一度受到资本的青睐，可惜的是，此后的上海与北京疫情削弱了这波投资热。
而在世界杯上，中国品牌会怎么参与，仍将值得关注。当然，世界杯能给我们带来无可替代的欢乐才是最重要的，尤其是在仍被我们很多人误解的这个古老项目上。
在国内，2022年的中超是命运多舛的，但中超仍然带来了最重要的好消息，这就是8月恢复的主客场制。这个意义重大的行为跟河北队形成了对比，如今29轮比赛过后，河北队得-6分（因为长期欠薪被扣9分），这可能会创造中超以及其他国家所有联赛的纪录，就是整个赛季下来可能只得负分。
一方面是像大连主场，有1.5万人现场观赛，另一方面是河北队生不如死的状态，这是一个世界的两个呈现，我们有幸都见证了。
此外，CBA还在进行第三个年头的空场比赛，每场比赛的教练、球员、裁判声等总让人印象深刻。与之对比，一个叫村BA的贵州农村联赛却可以容纳几千球迷、甚至达到万人规模，那种火爆、令人羡慕的场面，通过一次次直播与社交媒体内容刺激着人们，仿佛指向一个我们应该抵达的地方与宇宙。
如上，2022年发生了很多事情，但也恍惚像什么都没有发生过一样。没有变得更好，但也没有变得更糟。这一年，只是持久战里的一个阶段、一个过程、一次短跑，仅此而已。从更大的维度看，体育是人类文化的一个分支，就像音乐、文学、舞蹈等一样，那么这个分支作为一个有份量的板块出现，还是一件很新的事儿。
“现代体育的历史其实也就一两百年，商业体育史也就小几十年，我们要非常清楚，这个行业的故事才刚刚开始。”我们视频项目「摸鱼的熊彼得」主理人张兵说。
是的，我们都应该非常享受能参与其中，并时刻提醒自己要具备亲自打仗的能力，更准确、更正确地理解体育与产品，然后通过热情与专业来推动体育产业的发展。它需要耐力，也需要定力，别太悲观，但也别太乐观，这样，当机会来临时，你才能更冷静地掌握。
基于此，我们第七届体育产业嘉年华的主题定为「等待上场」。
地点在北京，时间是1月中，到时线下见。
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