2021年4月29日，美国体育娱乐集团Endeavor Group Holdings正式登陆纽约证券交易所。不久之后，这个巨头在中国也有了大动作。
6月，Endeavor中国正式宣布黄海晨为新任首席执行官。复旦大学毕业的黄海晨在任职前曾是内容娱乐公司兴格传媒的联合创始人。而他的上一任则是央五教父马国力的儿子马晓飞，2020年5月马晓飞从Endeavor中国离职，随即成为NBA中国的CEO。这个位置空缺了近一年。
在8月初发布的报道中，黄海晨接受体育媒体SportsPro采访时回顾了他上任后的思考。他表示自己在上海出生和成长了四十年，有着本土化的思维方式，这是他的优势。履新一年有余，黄海晨带领下的Endeavor，到底发生了什么变化？
整合股权
黄海晨接手后的当务之急是组建和重组内部团队，还有为Endeavor的中国业务设定新的方向，而在此同时，Endeavor中国的股权结构也发生了重大变化。
在2016年成立之初，Endeavor中国是由Endeavor Group、红杉资本、腾讯和方源资本共同投资建立的合资企业，这个资本局的阵容称得上梦幻组合，红杉资本在投资界的地位自不必说，腾讯一直是投资界重要一极，而分众方源体育则是分众传媒和方源资本共同成立的体育产业基金。可以说选择跟VC、PE合作成立合资子公司，也是Endeavor为了实现中国业务快速扩张所做的一次尝试。
但今年4月，Endeavor中国对股权进行了整合，在整合后其成为了Endeavor Group的全资子公司，而原有中国投资方的股份转化为了Endeavor全球的股份。这个操作对Endeavor中国的好处是简化了管理，提高了运营效率，还能方便Endeavor中国融入母公司的资源网络，方便其调用全球资源，这些资源包括 WME、IMG Media、票务、招待、大型项目策划和差旅管理的公司On LocationExperiences，以及创意营销公司160over90。
在接受SportsPro的采访时黄海晨直截了当地表示：“让我更好地利用所有全球资源，能够让我把所有的时间、资源和精力都集中在业务上是这笔交易的最大成果。”
整合业务，加码出海
黄海晨在的核心任务无疑是为Endeavor中国在中国建立业务，他从公司内和公司外两个角度拆解了这个核心任务。在公司内部，他的目标是打通内部壁垒，鼓励跨职能、跨垂直领域的销售和协作，鼓励员工把眼光放在Endeavor的全部资源版图，互相推荐客户。
目前Endeavor中国在北京和上海的团队已经有约200人的规模，其中包括一个已经在中国工作了二十多年的 IMG 团队，一个颇具规模的授权部门，团队里还有部分员工负责WME和 UFC在中国的运营业务。另外，去年7月，Endeavor中国正式宣布完成收购邮人体育，邮人体育创立于2000年，是一家在中国较早开展体育营销的公司，主要服务想要进入中国市场的国际赛事、俱乐部和运动员。据Sport Business等媒体报道，这宗收购的价格约为6000万美元。
在公司外部，黄海晨的目标是掌握宏观趋势。公司捕捉到的一个趋势就是出海。因此现在Endeavor不但在帮助国际客户进入中国，其也越来越重视“反向操作”——帮助中国企业在国外打出名声，“越来越多的中国公司、行业进入全球市场……通常是东南亚、亚太地区、东欧、中东和拉丁美洲。我认为中国企业，尤其是龙头企业走出国门的基本逻辑，不仅是因为他们够强，还因为他们必须这么做。因为国内每个行业的竞争都非常激烈，对智能手机、手机游戏、加密货币还有很多行业的公司，他们如果能在中国的竞争中胜出，就能征服其他市场。”黄海晨也认为未来出海业务的增长潜力很大。
瞄准新贵行业
传统上，Endeavor的授权部门专注在帽子、服装和行李箱这些实体消费品赛道。但是现在，Endeavor发现视频游戏和区块链相关公司为游戏内虚拟商品和数字资产获取授权的需求相当旺盛。
而在这其中，黄海晨尤其看重手机游戏行业。目前Endeavor中国已经与腾讯、PUBG Mobile 和字节跳动旗下的Moonton这些玩家达成了“许多有趣的交易”。
在赞助方面，其中包括今年6月UFC与区块链公司Vechain唯链之间价值约1亿美元的交易，唯链借此成为了UFC的首家官方一级区块链合作伙伴。Vechain唯链创立于上海。
为了满足这些新领域玩家越来越大的胃口，Endeavor中国的对策就是扩大供应量。公司正在加紧拓展自己的IP资源和客户群来增加供应，这就包括在中国本土签下更多的赛事和运动员。
应对疫情挑战
和很多大型活动的运营方一样，疫情给Endeavor中国的业务开展带来了巨大的不确定性，在体育方面，虽然Endeavor中国运营了世锦赛-汇丰冠军高尔夫锦标赛和ATP成都公开赛，以及北京铁人三项等大众赛事。它还为深圳时装周等活动提供咨询，并帮助音乐人制作音乐会。但因为疫情的管控，这些体育赛事很多都不能正常举办，现场演唱会也几乎停摆，全球巡演也取消了中国站。
在这种情况下Endeavor中国保留了部分活动运营团队，为未来的活动恢复做好准备，黄海晨也预测恢复的时间点就在明年。更重要的是，黄海晨和团队开始被迫重新考虑到底什么业务不会受到疫情和未来不确定性的影响。一个方向就是中国团队正在开发新的业务，发力孵化新的IP，同时探索活动衍生出的其他机会。典型的就是，疫情期间团队在微信和抖音上为音乐人操盘了多场虚拟演唱会和音乐会。
团队还增设了新的部门，包括一个专注在中国市场和基于位置的娱乐(LBE)的音乐部门，公司还成立了一个小组，专注在围绕主题公园、艺术展、博物馆和运动场馆等IP创造沉浸式体验。这背后也是团队对活动生意新的思考和理解，黄海晨就表示他和团队一直在思考，怎么办一个具有Web3 功能或者可以同时进行虚拟版本或在线版本的活动。
▲Endeavor中国的赛事资源之一，世锦赛-汇丰冠军赛。
同时团队也在做心态和预期管理，“我一直告诉团队，别指望活动会回来，而是要适应新的形势，这不是说以后就没有活动了，事实正相反，在中国，事情的变化实在太快了。”黄海晨对SportsPro说。
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