一份合同上的甲方和乙方，在体育赛事媒体版权架构里，甲方作为赛事主体，不会改变，而乙方的构成，三十年来，从大到不能倒的传统电视机构，演变为互联网平台机构，再到移动互联网流媒体机构。

这一份乙方机构的变迁表，折射了三十年来传媒手段的变化，反映着人类社会生活前所未有的剧变，也反向影响着体育用户的生活——你的体育相关生活行为，不论是欣赏直播赛事，还是自己身体力行去参与体育运动，你都已经在享受移动互联网传播装备便利的同时，行为物役，或者早就已经乐在其间、不能自拔。

苹果最近和美国职业足球联盟（MLS），签订了一份10年长约，25亿美元。美国职业足球联盟运转26年，按照北美职业体育市场规则和机制设立，并不算太成功，不过Apple TV还是重金投入这样的职业体育赛事资源。这一协议诞生后，苹果终端用户，都能通过苹果线上流媒体收看MLS比赛。

10年25亿美元是巨大数字，不过和欧洲足球的五大联赛转播合同比较，体量并不惊人。美国电视网络NBC签订的英超美国地区转播合同，单赛季成本约4.2亿美元，就要比MLS全球版权高。不过Apple TV出手，这是一个迹象鲜明的变化，NBC这样的传统电视网络，即便有和有线电视网络、微软这样互联网相关机构的合作，仍然属于“传统媒体”，移动互联网流媒体平台，开始介入体育媒体版权和体育赛事传播分发，在过去几年已经有过多家尝试，苹果这一次对MLS的整体出手，规模上又提升了一步。

在欧美世界，这样的尝试，乍一看是体育版权持有方的福音，毕竟在传统媒体日渐衰落之时，有新的买家和传播平台出现，是利好消息，然而潜在的威胁，却可能颠覆过往媒体版权市场的架构。

这可能意味着过往的分发、传播和销售模式，都将过时，一切重新开始。

在欧洲，欧盟一直不允许独家媒体机构对体育赛事版权的垄断，所以从2005年开始，英超即便在英国本土，也不能是Sky一家的垄断，必须拆分成多个转播包，进行销售，销售过程中还要引进多家竞争对手。英国脱欧之后，欧盟法律不再有管辖权，但英超已经认识到打破版权垄断的好处，Sky仍然是英超版权传播的主平台，但其他BT Sport、亚马逊的Amazon Prime以及做赛事集锦的BBC，都是英超在本土传播的合作伙伴，这样“一大多小”的传播平台搭配，能帮助英超获得版权收入和传播效应的最大化。

然而即便是这种模式，在疫情爆发前，英超本土版权价格已经达到饱和峰值，在本土版权市场涨价已然不可能。Sky这样传统付费电视的平台，几乎将自己的主营收入主体，都投放到英超版权购买和维护上，其他传统电视机构，根本没有实力问津英超版权——从1992年创立至今，英超单赛季版权收入涨了70倍，这个体育赛事版权神话，至少在原有的商业框架里，已经走到了极致。

然而改弦更张、重起炉灶，又充满着风险。倘若像MLS那样，将所有版权都交给一个类似苹果TV这样的流媒体平台，版权方和代理方之间的主客关系，有可能会改变。

像英超以及NBA等北美体育联盟，都会密切关注苹果和MLS之间的关系。过往的所有案例，版权方都是控制这种商业关系的主动方，可MLS本身不够强势，苹果又是从硬件到软件再到移动互联网平台的全能巨人，是MLS借助苹果再上层楼，还是苹果消费着MLS赛事资源，为自己的流媒体填充内容，不论故事往哪个方向发展，都会对未来体育媒体市场形成影响。

英超的版权发展，海外版权成为了他们最重要的增长版块，很快就会在绝对数值上超过本土版权的收入。而英超海外版权的分发和传播，早就在世界各地有各种移动互联网流媒体的介入，北欧地区的6年合同，就是如此，在中国大陆地区，不论爱奇艺还是咪咕，同样类似。

就在苹果和MLS合作宣布的同时，印度职业板球联赛，IPL，宣布了和移动互联网流媒体Viacom18的5年合作，5年30.5亿美元，此外该联赛电视媒体合同，是和迪士尼控股的Star India，5年30.2亿美元，合并起来，5年60.2亿美元的合同，让印度板球超级联赛，成为了在媒体价值上，堪比美国NFL和英超的联赛。

体育赛事版权仍然有升值空间，只是升值的手段创新，更需要移动互联网的助力。

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