最近因为众所周知的原因，四处弥漫着消沉的情绪。懒熊内部也在讨论，体育在这种时候还能做点什么，确实，从行业自身的事而言能做的不多。但还是有些人在努力，我们看到一些体育人，这阵子作为志愿者，把赛事、场馆、活动运营里的经验，应用在了小区类似物资保障和核酸检测这些事情的流程疏导和辅助中。

在本期的《输赢之外》中，我们也挑选了一个关于体育赛事如何给到其他行业管理运营上的帮助的案例。

《输赢之外》是一档懒熊体育最新出品的播客节目，它会从书籍和影视角度看体育，每期选择一本书或者一部影视作品进行分享。

本期提到的书籍是《极限挑战》，内容可以从副标题一窥——「一级方程式赛车的商业经验」。F1跟其他体育项目最大的不同，在于它是一项涵盖了包括设计、工程、机械、测试、赛车、营销、金融、物流等等领域工作和人才的体育工业工程。这使其与商业世界的运转逻辑要更加接近，它的经验也更有可能输出和应用到其他领域。

位于英国伦敦的大奥蒙德街医院，是全球著名的儿童心脏手术机构，但它也曾遭遇过一个先天性心脏病手术的死亡率非常高的阶段，并在当时引起了颇多争议。它们是如何通过和F1车队的合作，通过F1赛事中的特定环节的特定经验，改善这个问题提高病人救治效率的？这一期会跟你回溯这里头的来龙去脉。

希望在这个特殊的阶段，让体育人知道，你还能发挥更大的作用。

具体节目可以扫下方二维码收听。目前，在小宇宙、QQ音乐可以订阅《输赢之外》这档栏目。

时间轴：

00:27 最近我会力荐的体育影视作品

03:06 介绍下《极限挑战》这本书的背景和初衷

08:10 F1不是个体育项目，是个体育工业工程

11:50 F1赛场的维修站角色历经多次变化

14:50 「维修站赛车」，F1当年的「魔球理论」

17:05 维修站是车队各出22人的另一场比赛

23:00 维修团队的沟通机制和「棒棒糖人」

25:12 一场F1比赛对两个医生的触动

26:40 迈凯轮和法拉利对医院的方法论输出

主播/后期：郑浩榕

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