从球探应用转型成体育界视频剪辑的“傻瓜机”，WSC Sports的路反而走宽了。

2月15日，WSC Sports获得1亿美元的D轮融资，由ION Crossover Partners领投，所得资金计划用于平台升级和人手扩充。

在融资消息宣布后，WSC Sports的CEO兼联合创始人丹尼尔·希克曼（Daniel Shichman）向以色列商业媒体Calcalist透露，公司目前“每年的收入有数千万美元”。尽管希克曼没有公布最新估值，但Calcalist认为WSC Sports的估值还没有突破10亿美元。

2011年成立至今，WSC Sports已经收获4轮融资，融资总额达1.36亿美元。此外，WSC Sports的投资方多达23位，并且拥有深厚的体育基因，包括克利夫兰骑士队老板丹·吉尔伯特（Dan Gilbert）、拥有费城76人队和新泽西魔鬼队的HBSE Ventures、拥有明尼苏达维京人队的WISE Ventures和洛杉矶道奇队投资部门Elysian Park Ventures等。

▲WSC Sports的创始团队。

2011年，希克曼和三位大学同学共同创办WSC Sports。在此之前，他们在以色列国防部当了6年工程师。WSCSports成立之初主要是帮助教练、球探挖掘有潜力的球员，WSC就是“全球球探中心”（World Scouting Center）的缩写。产品上线后，以色列国家篮球队和以色列篮球豪门特拉维夫马卡比都与WSC Sports有过合作。

后来，WSC Sports希望转型做球迷向的内容消费产品，但受制于手里没有足够多的体育赛事版权，而且公司起步阶段就想与职业联赛、媒体平台建立合作又比较困难，一度陷入困境。但他们依旧坚持研发媒体产品，最终得到回报。

2013年，WSC Sports开始与NBA接洽。为了验证WSC Sports的技术能力，NBA让他们处理发展联盟一整年的比赛录像，结果让他们大吃一惊。

“当我们看到WSC Sports能为每位球员的每场比赛自动生成集锦素材包时，大家都大开眼界，因为发展联盟根本不可能投入那么大的人力去完成这项任务。”NBA新媒体部门副总裁鲍勃·卡尼（Bob Carney）向SportTechie表示。

WSC Sports顺利拿下与NBA的合作，并从2014年开始为联盟服务。2016-17赛季，WSC Sports为NBA全平台制作了超过30万条视频，让NBA的Facebook主页收获了超过70亿次观看。

WSC Sports在转型升级、拓展市场的过程中，还有不少贵人相助。NBA前总裁大卫·斯特恩（David Stern）和ESPN数字媒体部门前执行副总裁约翰·科斯纳（John Kosner）都出任过WSC Sports的顾问，而且还有诸多体育老板投资人加持。“他们让我们受益匪浅，在这群优秀顾问、投资人的帮助下，公司发展始终走在正轨上。”希克曼在接受福布斯采访时表示。

▲WSC Sports在全球拥有超过200家客户。

经过十年时间打磨，WSC Sports逐渐壮大起来。2021年，WSC Sports在全球的客户超过200家，包括NBA、FIBA、NHL、德甲、MLS、美巡赛、特纳体育、ESPN、B/R等，覆盖的运动项目达20项，最近新增加的项目是滑雪和赛马。

在内容上，2021年，WSC Sports制作了超过340万条视频。此外，他们还发布了新产品WSC Stories，让版权持有者能与球迷直接交流。该平台创作的视频内容超过6000条，观看次数接近1亿次，平均点击率超过11%。

WSC Sports的快速增长源于其技术实力。他们主要的产品是视频自动剪辑器AVGen和云端剪辑工具ClipPro。而且这些工具都基于云端，合作方可以远程使用WSC Sports的剪辑工具和数据库。

WSC Sports美国地区主管莎卡·阿尔农（Shaka Arnon）曾以与MLS的合作为例，向SportsPro介绍过集锦视频的生成过程：“我们会综合分析视频、音频和数据流，定位每次射门、扑救等画面，然后完成剪辑。我们还会给出每段集锦的原始数据，形成一个庞大的数据库，方便后续相关片段的搜索、定位。如果用户想找特定球员的视频，点一下搜索就能看到。”

2017年，MLS与WSC Sports开始合作。MLS数字部门高级副总裁克里斯·施洛瑟（Chris Schlosser）接受Hashtag Sports采访时表示：“WSC Sports的系统能搜索、剪辑、输出视频，我们的记者都能摇身一变，成为视频剪辑师。这太不可思议了，我们整个内容团队以后就能根据文章内容去剪辑相应视频了。”

通过WSC Sports的工具，即便是不懂视频剪辑的记者，也能快速获得一段与文章内容契合的视频片段，对于提升内容生产效率和内容丰富度都有极大帮助。更重要的是，有了WSC Sports，一些国际化程度高的职业联赛，可以为不同国家的球员制作特定的集锦视频，然后在其本土市场投放。

在与SportTechie的采访中，阿尔农举了一个例子。2015年11月1日，斯蒂芬·库里（Stephen Curry）在对阵新奥尔良鹈鹕队时独得53分，而前一天晚上，鲁迪·戈贝尔（Rudy Gobert）在对阵费城76人队时送出了7记盖帽。这两段集锦都在法国市场有投放，库里的集锦观看次数为150万次，而戈贝尔的集锦观看数则高达300万次。

因此，NBA等拥有诸多国际球员的职业体育联赛可以借助本土球员的影响力和关注度来推广赛事，甚至吸引品牌来赞助。而且在WSC Sports的帮助下，这样的推广方案并不需要耗费太多人力资源。

而对于ESPN、B/R这类综合类体育内容平台来说，他们在球员集锦视频生成和针对不同国家市场做精准内容输出方面同样有很大需求。因此，WSC Sports的目标客户群体其实十分庞大，从联赛、球队到转播方、内容平台都涵盖在内。

WSC Sports的崛起，其实也印证着内容消费的转变。在阿尔农看来，内容的生产已经从媒体转移到个人，内容的分发则从线性传播转向按需传播，这也意味着，用户可以决定内容消费的时间、形式、类别和设备等。

随着不同社交媒体平台的出现、智能手机性能的升级以及流量资费的下降，内容消费逐渐从文字、图片等形式向视频形式转变。在如今这个时代，每个人都可以是内容的生产者和发布者，而不再像以前那样全靠电视、广播、报纸等渠道才能把消息传递给公众。

这种转变将持续影响做内容消费品的各方。“体育版权所有者正以全新的方式与球迷互动，创造新的收入来源。随着用户内容消费习惯的快速更迭，短视频内容已经成为用户拉新、留存和变现的关键组成部分。”希克曼在接受以色列媒体Globes采访时说。

而在这种转变过程中，WSC Sports把握住了自己的机会，成功突围。

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