英雄联盟LPL的9年发展,不只是4年3个全球总冠军那么简单

2022-01-25特别策划体育产业嘉年华

奥运冠军眼中的双减和体育教育机会 | 嘉年华精选


2021年,随着中国电竞俱乐部EDG在英雄联盟全球总决赛(S11)夺冠,完成LPL近4年三夺全球总冠军的伟业,以及杭州亚运会正式公布了8个电竞正式比赛项目,电子竞技在国内的热度进一步上升。尽管关于电竞和传统体育之间界线的争执仍在继续,但不可否认的是,传统体育领域对电竞持续吸引年轻人的能力越来越充满好奇。


2022年1月12日,在懒熊体育·第六届体育产业嘉年华上,腾竞体育CEO金亦波分享了LPL(英雄联盟职业联赛)成立9年来的联盟化经验,以及在用户运营层面的体会和心得。


以下为金亦波分享的文字部分:


大家好,我是腾竞体育CEO金亦波,今天抱着学习的态度,来到这里跟大家做一次分享。


记得我上一次参加懒熊体育的活动是在2016年,和姚明、和盛力世家、中国网球公开赛、体奥动力等机构的嘉宾们谈论职业体育。说实话,我当时压力很大,因为代表的是(当时)一个非常小的联盟,而且那个会上也很少提到电竞(笑)。不过今天上台之前,我听到不少嘉宾都聊到了电竞,这次我也把EDG夺冠的照片放在演讲PPT的首页,这个时候,我也有了点底气,可以跟体育界的人士来做一些交流和分享。


今天我分享的主题是“电竞作为数字体育如何跟年轻人对话”。简单做一个自我介绍,我是腾竞体育的CEO,腾竞体育是做LPL的,不是做EDG的哈。LPL是英雄联盟在中国大陆地区最高级别的电竞职业联赛,从2013年开始举办,目前有17支顶级职业俱乐部参加,EDG是其中一家。他们在2021年的英雄联盟世界赛上拿到了全球总冠军。


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我经常跟体育界的朋友沟通,很羡慕传统体育项目有几十年甚至上百年的历史。我们LPL这项赛事的发展时间比较短,从2013年开始举办,当时英雄联盟电竞只是作为英雄联盟游戏产品的市场推广活动,甚至没有独立的预算。因为上海的场租比较贵,我们就把比赛放在江苏太仓的一个Loft举办,用大巴把观众从上海人民广场运到太仓观赛。


到后来,我们有了一些值得骄傲的发展。可以看到,2017年,我们在北京鸟巢举办了当年英雄联盟全球总决赛(S7)的决赛;2020年,(当年)全球总决赛(S10)是唯一在国内落地的全球性体育赛事——如果我们算体育的话。我们把S10的决赛放在了上海海港的新主场浦东足球场进行,并且引入了6000名现场观众。


可以说,在这些年里,英雄联盟电竞从一个爱好者的比赛,发展成了一个正规的有体系的赛事。


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在短短9年当中,我们也学习了很多传统体育的经验。比如我们做了联盟化。


电竞一开始的很多投资,源自老板或投资人的个人爱好,他们对电竞满怀热情,但没有完全把电竞俱乐部当成一门生意在运营。在寻求联盟化的过程中,我们借鉴了很多传统体育的经验,比如英超,比如NBA,也做了大量的研究和访谈工作。如今,大家可以看到,LPL的俱乐部的资本结构也发生了很多变化:李宁、滔搏、微博、B站这些来自不同领域的大企业大品牌都参与进来了。


另一方面,我们以前在网吧、卖场和高校里组织了很多赛事,也不断开发一些工具,希望更多玩家能够更便利地参加比赛。我们不仅有LPL和世界赛这样的职业体系,也在非职业领域花了大量的精力。


所以我认为电竞其实很公平,因为大家都能很方便地参与;而成为职业电竞选手的门槛又特别高,因为游戏用户基数庞大,上千万名玩家里才能产出几十名电竞选手,这种难度甚至高于传统体育运动。


谈到联盟的商业层面,现在联盟的收入结构和传统的体育联盟非常像,即以版权为基础,加上赞助、门票以及周边的授权和衍生产品的销售。希望未来除了传统的商业结构以外,我们可以摸索出新的方式,例如在C端的变现,以及结合数字化商品的探索。


当然,电竞现在还有很多不足。特别是跟传统体育比较,我们的线下赛事规模不够。我跟很多体育界人士交流时觉得线下才是体育的本质,一个人在家里拿手机看比赛,跟与好友们在比赛场馆欢呼相比,所获得的快乐是不一样的。我期待未来每场电竞常规赛都能有几千人观看。


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此外,电竞的行业生态体系也还不完善。其实我们联盟现在非常辛苦,因为几乎所有的事情,从内容到体系搭建到规划,都是我们在做。而在传统体育领域,全国各地有很多体育院校,在不断培养很多体育人才。我们的储备相对较少,所以从去年开始也在做一些人才培训。


我们还面临一个问题,就是维持运动员的职业寿命。电竞的选手比较年轻,但选手的更替也很快。电竞的操作对手脑协调配合的要求很高,需要长期训练才能出成绩,所以电竞职业选手的寿命是比较大的问题。体育是一门科学,怎么延长运动寿命、如何进行康复都是非常大的学问。这些都是我们接下来要去尝试解决的问题。


接下来我还想分享一些我们的经验。有很多体育人士和赞助商谈到,跟我们合作的原因是觉得我们能吸引到Z世代的年轻人,我总结了几点原因:


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第一,我们本身就是一个年轻化的联盟,这在核心观赛人群和职业选手身上都有体现。另外我们的合作伙伴,包括B站和微博,他们的用户也有大量年轻人。


第二,我们用了很多数字化技术进行传播。最近很多人在聊元宇宙,我觉得电竞天生就是元宇宙的一部分。


为此,我们做了一些制作上的改善,比如远程制作。在传统体育的传播上,“安全”是最重要的。远程无论怎样,都会受到一些网络的影响。但电竞领域里没有办法,因为有很多主客场,要节约成本,所以我们抢先做了尝试。在疫情期间,我们也因此受益。2020年3月,LPL的春季赛就开启了,选手可以在家里通过远程技术连接到服务器进行比赛。


第三,我们在内容传播上设置了很多梗。有些朋友说,只要看到奇奇怪怪的英文字母可能就是你们。举个例子,“YYDS”就是LPL的梗,后来传开了,成为了一个网络热词。


借力赛事国际化,注重国家荣誉感这也是非常关键的,EDG夺冠为什么能够破圈,和他们打败的是来自韩国赛区的卫冕冠军有很大关系。而借助英雄联盟已是一个有国际影响力的项目,我们也做了一些文化出海和传播正能量的事。


前面提到,2020年英雄联盟总决赛,是唯一落地的全球性电竞比赛。那些国外选手在疫情后来到上海,发现原来中国的经济恢复得如此迅速,和他们在一些地方看到的完全不同。然后他们会主动在推特上向海外分享,原来真实的中国是长这样的。我觉得这些就是文化传播和文化自信。


我们还在武汉做了一个“英雄见英雄”的活动,在这座英雄城市,英雄联盟为抗疫英雄们设置了100个抗疫专座,也是一件令我们感到很骄傲的事。


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最后,我们还在一些授权业务和年轻人喜欢的IP进行联名互动,包括全球总决赛的奖杯和路易威登合作,LPL的奖品和Tiffany合作。今年我们也做了“忍界大战”这类和动漫相关的联动,我们希望让联盟始终保持年轻。


整体来说,我觉得我们还是非常年轻的一个体育项目,希望未来有机会跟更多体育界人士交流和学习。我们希望英雄联盟这个项目可以有传承。50年我不敢说,但希望能做10-20年,一代一代地做下去。


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