“2021年成为历史，认为2021年初的期待实现了，或者现实超过了期待的朋友请举个手。”在懒熊体育第六届体育产业嘉年华一开场，主持人刘建宏抛出了这么一个问题，结果，200多人的会场中只有一个人举手，还有人喊出一声“没有期待”。

但冰雪产业的从业者，应该不会喊出“没有期待”四个字。

在懒熊体育2021年投融资年报中，冰雪赛道的融资达到有史以来的最高峰，这多亏了即将在北京和河北张家口召开的冬奥会。自2015年7月申奥成功以来，中国在万众瞩目中收获了一批滑雪人群，这给了冰雪产业参与者不可多得的机会。

2022年1月12日，在嘉年华“风起热冰雪：冬奥红利下的冰雪消费升级”圆桌论坛环节，在为先体育创始人赵迪的主持下，万科集团高级副总裁、酒店和度假事业部CEO丁长峰，SNOW51创始人叶凯和迪卡侬中国冰雪运动发展总监杨仲骁分享了自己的观察和思考。

万科集团高级副总裁、酒店和度假事业部CEO丁长峰：

我一直将中国冰雪产业分为奥运之前和之后两个阶段。和日本、美国、法国的自然增长不同，中国冰雪是被举国体制迅速催生的生意，这对未来会带来什么更深刻的影响和变化，有待时间来检验。

但放眼现在，变化已经在出现了。中国的所有滑雪场，单板的人数都超过了双板，这说明滑雪人群越来越年轻，雪一代已经传给雪二代，甚至已经产生雪三代，他们更敢玩、更有时间玩、更敢消费，这种趋势是驱动冰雪最根本的势力，也将影响冬奥会之后的十年、二十年。

对于万科来说，从2015年1月第一个滑雪场开业开始，再过两天就是七周年，目前在营业的滑雪场有5个，加上3个在建的滑雪场，万科已经是中国经营室外滑雪场最大的公司。

不过，万科未来的角色和定位是成为开发、经营和服务三方面并重的公司。2020年12月，万科将冰雪、酒店管理、度假开发和悦榕中国四个业务放在同一个事业部中，我们相信疫情给中国带来了很大的挑战，但同时给中国酒店、冰雪带来了非常大的机会。

SNOW51创始人叶凯：

2021年4月，SNOW51获得金沙江创投领投的A轮融资以及和玉资本领投的A+轮融资，加速了上海核心商圈+外地核心商圈的布局。

2021年，SNOW51在上海已经有18家门店，也进入了北京、深圳和宁波。另外，SNOW51不限于在城市中和大家一起滑雪，还将学员带到像松花湖这样的室外滑雪场，变成365天可以连续性运营的生意。

业务上，我们在滑雪运动的基础上，增加了零售、社交和餐饮。去年年底，又打出滑雪+露营结合的概念，把冬季运动破圈为四季运动的生活方式。2022年，尤其是冬奥会之后，我认为中国将以冬季运动为切入点，迎来整个泛户外的发展。

根据经济发展规律，今后重要的一定不是物质奢侈品，而是精神奢侈品，以“运动+旅行+体验”为核心。对SNOW51来说，2022年还会进入杭州、南京、苏州等城市，未来5年会顺势而为，在大家生活基本需求得到满足以后，我们来满足大家对体验和不同层次精神生活的需求。

迪卡侬中国冰雪运动发展总监杨仲骁：

如果让我为申奥成功至今的冰雪产业变化选择一个关键词，我还是会选“三亿人”，以国家的力量推动这项运动，比我们企业、个人推广的力度要大得多，给我们创造了一个巨大的市场。

如果比较中国和国外的滑雪品牌，国外品牌在品牌影响力上无法比拟，背后是巨大的、长期的投入。中国的滑雪服装品牌商，设计更领先于国际，而且有本土化的社交媒体和销售渠道；滑雪装备则是品质优先，需要花更多时间提高安全性能，如果抓住痛点也有不少机会。

但谈到滑雪文化，需要时间的积淀。我们正在经历冬奥红利，但可能到2022年后，这样的模式和现象传递给下一代甚至再下一代，才会形成中国独特的滑雪文化。

因为疫情的影响，迪卡侬的儿童装备和在南方冰雪的市场增长放缓，但经过疫情期间的调整，我们还是发现了很多新机会。希望大家抓住这个不可复制的窗口期，中国冰雪运动在发展初期就获得冬奥会加持，是非常难能可贵的。

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