8月29日的运筹千里体育营销峰会，人声鼎沸。更少人知道的是，前一天的下午，我们组织了一场社交运动球局。
近10位体育行业创业者和投资人来到江湾体育场的快网旗舰店。两片标准室内硬地保证了球局不受天气影响。
事实上，这个遮风避雨的大棚一个月前刚建好，整个流程审批历经半年，而距离快网创立已经11年。“11年了才加，难度不低，但确实应该尝试”，快网CEO尤海平总结。
这也是我们策划这个运动社交活动的初衷。体育教育机构非常多，但长期以来一直处于野蛮和杂乱的生长状态，运营非常不易，亏损和倒闭常有。
而随着国家政策、消费意识等大环境变化，体育教育的重要性将越来越高，体育教育培养的孩子是未来体育消费市场的核心力量。体育作为学科教育，大概是目前唯一一个允许社会化运作培训的领域了，身心健康愈发受到重视，这毫无疑问是一条长期主义赛道。
而在体育教育长大和成熟的过程中，各领域都可以成为参与者和受益者，这次我们请到了体育营销领域的公司一起参与，对于他们来说，体育教育机构的营销效果可能是双重的，既有孩子也有家长，不应该错过。与此同时，体育教育机构也需要多向外看，积极与外部资源合作，助力自己成长。
快网曾于2019年获得来自启赋资本的千万级天使轮融资。尤海平觉得这次融资对公司触动很大，推动公司正式走上了规模化和连锁化经营的道路。过去这3年，他们都在打磨课程体系、选址模型、营销获客、数字化系统等基本功。
例如更多开始思考坪效，主打团课，在团课研发上下功夫，引进美国和比利时的课程体系。目前团课占比在95%左右。在室外球场上加盖棚顶也是出于类似考虑，加强空间利用，减少刮风下雨暴晒等天气的限制。
此外，他们还在今年成立了快网学府。毕竟在劳动密集型的体育教育行业，某种角度来看，教练就是产品和服务。教练的服务能力和组织能力决定了效率。快网学府支持分阶段和星级培养教练的技术、服务和销售能力。也提供从教练到管理岗位的培训，从储备主管、主管、区域主管、合伙人，一直到城市合伙人。目前只面向内部，未来可能对外输出。
值得一提的是，网球培训有其特殊之处。这次参与社交运动球局的均为成年人，多数为零基础。快网的用户结构也相似，60-70%为初学者，60%为成年人。
不同于很多项目以青少年儿童培训为主，网球是一个适合全年龄段的运动，调性较高，感兴趣的成年人也很多。这使得网球具备社交、家庭等方向的发展潜力。
虽然受到了疫情影响，但并没有延缓快网的扩张速度。过去3年，快网年营收同比增长达到130%。目前共设立了50多家分店，近100片网球场。同时基本每个月都有3-5家新店开业。未来他们的目标是服务1000万网球爱好者。
在深耕多年的上海之外，去年拓展到了杭州跟宁波，今年也将新进2个城市。“今年公司整个体系初步搭建完成，之后可能按照每年新进5-10个城市的速度拓展”，尤海平表示。
中国尚未出现全国性网球品牌连锁机构，这一方面与网球人口基数有关，另一方面也源于国内网球场利用效率仍然较低。绝大多数网球场属于学校、机关、社区、酒店，没有得到充分利用，对他们进行唤醒和激活也是快网快速扩张的基础。社区型球场占据快网旗下网球场的绝大部分。
未来5年，快网计划在全国推行“赋能中国网球1000计划”，即为中国普及和影响1000万网球增量人口，赋能1000块网球场，全新复活和唤醒沉睡的球场，培养1000个网球从业者和机构。
一边是体育营销公司，一边是11年的体育教育品牌，连接两者的运动社交活动只是一个开始。接下来，越来越多领域将把目光和资金放到体育教育上来，如何实现互补，共同进步，是我们都需要思考的问题。
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