夏末秋初是每年体育产业最受人瞩目时间节点之一，欧美职业体育赛季开赛前，这些赛事的国内版权都在这段时间尘埃落定。今年涉及的IP尤其多，但结果难称皆大欢喜。
简而言之，球迷观赛的平台越来越多了，但版权价格的“跳水”仍未停止，甚至有个别赛事版权成交价仅为2019年前的十分之一。体育版权从“独家”重回“分销”时代，按理说接下来也该到了各平台拼服务的阶段，但以五大联赛为例，开赛前两周各不少平台的转播效果都难以令人满意。
价格缩水、服务上不去，这些问题揭示出国内版权市场最本质的症结：变现难。与其在低收益、低价格、低服务的恶性循环里越陷越深，不如把视野放宽。最近两年的“超级体育周期”，中国体育版权与内容玩家其实远不止过去的“老几位”，新入局者的尝试可能反而会带给行业启发。
8月25日，快手发布Q2季度财报，本季度快手营收达到191.4亿元，同比增加48.8%，毛利润为84亿元，同比增长89%。继续保持较高增长。从战略角度看，快手对体育的布局尤其值得关注，继一季度快手在中财报主动提及拿下CBA版权，本次财报中，快手也提到，近期参与东京奥运会转播，并称“有幸在体育垂类树立行业标杆”。
体育赛事的引入，也成为撬动平台用户规模发展的因素之一。分析机构Jefferies预计，快手今年DAU同比将取得15%左右的增长。后奥运时期，用户规模将保持稳定发展，预计2024年可实现DAU破4亿的目标。
▲奥运前，快手曾邀请中国女排、丁真等跨界明星连线直播。
事实上，自今年以来快手确实在持续加大体育领域的投入，其打造体育内容营销新玩法的野心也在逐步暴露。
懒熊体育独家获悉，继CBA、奥运会之后，快手目前正在与NBA就结为战略合作关系进行沟通，双方计划从内容及品牌商业化等方面全面合作。在内容层面，快手将持有NBA内容二创权益及过往比赛版权，而在品牌商业化方面，快手也计划与NBA深度联合，从流量商业化、广告及直播电商等方面探索多种合作模式。
通过对以上顶级赛事版权的运营尝试，以及与C罗、中国女排等体育明星的内容合作，快手的投入和经验都越来越多，接下来快手还将是近在眼前的北京冬奥会的持权转播商，这一切都使得它在体育产业的过去和将来，值得引起更多关注。
对体育来说，短视频、直播平台不一样在哪？
过去的体育内容生态，基本上由版权方、平台、新媒体社区组成。版权方提供基础内容素材，卖给平台进行加工。平台则将内容出售给观众，其中一部分收益来自观众的“会员费”，更大一部分来自观众注意力转化成的广告招商。而观众则在新媒体社区完成对比赛内容的讨论，社区的收益也基本来自于广告。
可以看出，在过去的模式下，各部分的收益来源比较单一，连接不够紧密。对观众而言，从平台观赛转到社区讨论，更加缺少“一站式”的便利。再加上“盗播”等问题仍然没有得到彻底解决，以上三方的变现自然不会轻松。
▲图片来自新华社。
为了解决这个问题，已经有玩家做出过尝试。过去的“头号玩家”PP体育已经开始退出版权的军备竞赛，并曾把精力放在体育电商业务，试图增加收入方式。而全国最大的足球社区懂球帝也开始尝试购入版权，使自己成为平台和社区的聚合体，将流量和价值内部消化。
这些都是有价值的探索，不过目前看来，从内容生态结构角度最有机会解决问题的，可能是以快手为代表的短视频、直播平台。
快手本身就是短视频社区起家，有自身庞大的流量基础。另外，其近几年增长迅速的直播业务早就与电商结合密切，最近一年内，快手连续把体育版权与自身的直播功能结合，这样一来，在体育内容领域，快手得以成为“平台+社区+电商”的集大成者。短视频、直播平台在体系方面的优势，可能是其他玩家难以比拟的。
具体而言，快手在UGC内容方面的优势本就比较明显，拿下东京奥运、CBA、斯诺克等顶级IP的短视频版权后，快手又借助这些权益发力“二创”，帮助用户加深对体育内容的创作和讨论。在用户黏性、UGC内容质量的角度，快手已经比传统平台领先了不止一个身位。
如今体育内容的另一大竞争核心，便是PUGC和顶级IP的争夺。东京奥运会期间，快手的做法也超出人们预料，尤其是对于点播权的运用几乎发挥到了极致。
本届奥运期间，除了保证基础的信息播报类节目，快手也推出了多种自制原创内容，如奥运期间每晚直播的《大话奥运》，由体育主持人、奥运冠军、运动KOL线上连麦，并利用快手的“放映厅”功能，在播放比赛画面的同时进行讨论这样一来，过去仅被运用于回放功能的点播权便有了新的用武之地。而《奥运一年级》则用体育大咖坐镇的综艺节目形式，让奥运内容更加轻量化，也能被更多非体育迷接受。
从结果来看，数据证明了快手对内容到商业的转化取得了成功。《2021快手体育数据报告》显示，东京奥运会期间，快手平台奥运相关作品及话题视频总播放量达730亿次，端内总互动人次达60.6亿。在消费端，东京奥运期间，快手电商体育用品GMV同比增长615.3%。其中，冲浪、棒球、攀岩和滑板等东京奥运新增项目也带动了相关商品GMV高速增长，冲浪相关商品GMV增长达到1233%。
从平台、到社区、再到电商，快手几乎是第一个在体育产业中成功走通的玩家，这样的成绩值得行业引起重视。
商业化的未来，不止于内容
除了作为平台，自身对内容进行创作，未来快手对体育的野心可能还不止于此。据懒熊体育了解，快手与NBA的合作可能将在今年晚些时候正式公布。而这也是继CBA和奥运会之后，快手再次与世界顶级体育联盟达成战略合作。
从2019年与CBA成为合作伙伴开始，快手利用二创权益丰富了CBA的UGC内容；又通过各俱乐部和球员的入驻，建立了球迷与主队、球星连接的平台；而快手CBA官方旗舰店的建立，以及CBA相关的直播带货，更是在创收方面帮助CBA开辟新渠道。
据快手体育统计，上赛季CBA单场最高同时在线人数达186万，直播总播放次数达8.1亿。相较CBA直播推出前，4月底体育垂类直播观看人数增长超200%，在CBA的带动下，快手体育社区的活力也明显增加。
从内容、品牌力、商业化三方面，快手都帮助CBA取得了提升。相比于虎扑等图文社区，快手的产品从形式上更符合新一代年轻体育群体的需求，产品属性也更利于将内容与电商、商业化捆绑。
与其他短视频、直播平台相比，经过近几年的投入，快手已经在版权方面建立了一定壁垒。在版权价格仍然处于低位的今天，可以预测快手仍将进一步投入加大投入。如果其变现模式能够得到市场认可，版权价格在将来也有望回升，对快手而言，这无疑是最想看到的发展路径。
体育产业的未来，别忘了短视频和直播
版权的变化是体育产业变化最直接的体现，这几年版权价格的变动，已经证明体育不再是“风口”，但考虑到庞大人口的体育消费需求，在将来相当长的时间内，体育依然会是“朝阳产业”。保持信心的同时，从业者最需要思考的是，如何实实在在的消费撑得起人们对体育的期待。
在过去，体育的线下与线上区隔十分明显：线下运动、线上观赛。但短视频和直播，有希望将体育的价值延展。
在最基层，近年来，不少线下出身的草根球员都开始借助以快手为代表的短视频、直播平台打造个人IP，甚至成功进行商业转化，实现了“草根体育明星”的变现。在最顶端，以体育版权为核心，快手们也在利用自身的体系优势，加速版权方与内容方的利益创造。
▲快手曾与CBA联合发起“国民篮球巅峰赛”，助力草根篮球发展。
如果说短视频扩大了体育内容的讨论空间，那么直播就体育场景带来了新的串联方式，这其中，都具备无限的商业潜力。
总体来说，经过几年摸索，快手正在体育产业的这份潜力中找到自己的位置，其在Q2财报中也表示，平台致力于“通过头部内容品类的持续扩展，和内容生态系统规模及多远化程度的不断提升”而随其自身不断加大投入，并搭建起上述这种自上而下覆盖职业与大众、全面打通内容与商业化的“体育金字塔”，体育IP的变现难题或许将得到新的答案。
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