不知不觉，我已经第六次为懒熊体育周年庆写专栏了，最大的感受就是快。快，是商业社会最大的特征之一，在极具变化与速度的轨道里，公司要时刻保持快反应。所以，在我创业之前的老东家财经周刊里，有一个栏目叫“Fast”（快的英文），就是用简短的文字记录“快”的商业事件。
这几天，我问着身边人同样一个问题：人生能有几个6年？
10个、8个、6个、5个、3个……如果我们去掉读书、谈恋爱、组建家庭甚至迷惘的时间，可能人生能真正拥有的6年并不多。而花6年专注做同样一件事，本身算得上一种难能可贵的经历，也可以说是幸福。
从我内心来说，能够加入体育产业本身就充满了感激与感恩，这个产业给了我们机会，同样我们也能感受到这个产业对我们的需求。如果用经济学的价值理论来说，也算是找到了“对于人类的生存与发展的意义”。所以，经常会有人问我：为什么坚持创业、坚持做体育产业这个事情？
坚持，在我看来貌似是一个态度，但更重要的是一种能力。比如42.195公里的马拉松，很多人跑不动的时候就说坚持，但过了35公里，如果身体能力达不到，不管怎么想坚持都是无法做到的。所以，很多人坚持去做一件事情，背后最核心的都是能力。能力又聚焦为对一个事情看得明白，说白了就是这个事情能不能让你找到价值感。
可是，价值感并不是所有人的追求，或者说不是所有人长期而持久的追求，可能是一瞬间、一个月、小几年，而通常情况下，对价值的追求过程中，多数人都轻易就放弃了抵抗。
地产经纪行业的链家给体育产业提供了一个参考。20年前的房产中介行业鱼龙混杂，没多少信任，更别提服务，但左晖一手坚持价值底线（不吃差价不作恶），另一手坚持品质底线（鼓励创新服务为王），双线并轨，才逐渐颠覆了房产经纪人的形象和尊严，正因为链家前面17年的价值积累，才有贝壳后3年的横空出世。
根据马斯洛的需求理论，自我价值实现是最高层级的，大部分的需求都是最低层次的生理与安全需求。所以，坚持本身就是一个奢侈品。
去年疫情时，北京体育大学教授肖淑红女士给我通电话，调研一些体育产业的情况，我说了我很多想法以及对体育产业未来的规划。肖淑红女士最后开玩笑地说：“疫情都这个样子了，没想到你还有这么多梦想！”
实际上，我一直都是个极其乐观的人。当遇到很多难以预料的变化时，我可能也需要一定的时间来调整，但这个时间非常短暂——我对变化充满期待，巨变中习惯保持平常心。因为一个商业组织、一个产业、一个领域、一个国家，如果没有变化就很难充满活力。比如说，从最早的新浪微博、微信公众号到现在抖音等，每一次技术带来的媒体传播变化也同时带来很多商机（懒熊体育也是在微信公众号的红利下诞生的）；还比如说，2020年的新冠肺炎疫情，这是一个不幸，但就此我们在公司内部提出“二次创业”，夯实企业文化，梳理核心团队，聚焦核心业务，找回2015年出发时的初心与勇气，更主要是要有一支真正能够长期打仗而有凝聚力的团队。
现在回想，如果没有2020年的疫情，我们既没有时间、时机也不合适（公司最怕瞎折腾）——但我早就发现公司每隔两三年就需要调整一下，我也早就发现很多需要解决的问题了。
▲体验抱石。
去年疫情后，我的时间安排也有如下变化（之前我大部分时间都是对外）：
◆泡在办公室
◆深入一线，去了武汉、西安、成都等，到各个地方调研公司
◆看书、健身、体验各种好玩的项目，每周玩一次足球或篮球
◆外部活动邀请，能拒绝就拒绝，精力用在内部
◆主抓人力、财务、企业文化等
◆坚守能量守恒定律，人的能量是一定、守恒的，所以只在最重要的人、事情上花时间，但公司里的所有事情都是“大事”
◆跟跨界的资源、朋友、公司多联动
◆陪伴家人
不管从外部还是内部，我们都提倡真诚、简单、酷的文化，这是懒熊体育立足体育产业的核心。我们需要从内部达成一致、团结起来，才能生产出配得上体育产业的产品——同样，体育产业也会给予我们生存的土壤。
今年，我们已经做了两个峰会产品——1月12日在上海的第五届体育产业嘉年华，考虑到疫情变化莫测的背景，活动能顺利办完是个突破；5月18日，我们在上海举办“年少有为”的SEAT峰会。我们还将于8月29日在北京举办体育营销峰会。与此同时，我们在拍摄国内一家很有话题的中超俱乐部的纪录片，第一阶段已经拍完。在金融方面，懒熊体育2017年参与的基金在经历2020年的疫情后，反倒成功退出4个项目，更关键的是，获得了6-10倍的投资回报，我们的新基金也在筹备中。
好消息还会有很多，但是在通往商业之路的纵深处，坏消息一样也不会少，我们学会面对与享受就好：平常心。
当然，今年是懒熊体育的六周年，也是体育产业的六周年。这个还属于初级阶段的产业也有很多变化，我说三个。
◆国产体育用品的最好机会
最近一段时间，特步、非凡中国、361度的股价都有很大提升，特步直接从4元港币左右提升到14元左右（截至6月24日），361度从2元多涨到4元多，非凡中国则从0.8元左右到1.2元多。背后都有重要变化，特步从内部做了股权激励，外部则拿到了高瓴资本的注资（类似动作可能不会停）；361度还掉了2016年发行的4亿美元的债务；非凡中国在5月套现近38亿港币李宁公司的股票，目前还持股约10%，这为他们下一步的并购做好了资金准备。在这几个品牌同时商业向上的基础上，安踏与李宁作为头部品牌仍然保持增长。
所以，今年与明年会是国产体育品牌最好的时机，这里面说的“时机”就是产品本身，现在各家都有了钱，可以做很多事情，但最主要、最关键的还是要有好产品——一定要原创、能展现中国文化的好产品。
◆体育大年里的流量红利
可能很多人感受到了，欧洲杯淘汰赛还没有开始，但在中国围绕即将在日本东京举办的奥运会以及明年初在中国举办的冬奥会的传播已经开始。CAA联合一家视频网站推出了奥运助威歌曲《准备好》、腾讯进入“奥运主题月”、北京冬奥组委与其赞助商阿里巴巴推出公益系列活动……再加上前不久男足打进世预赛亚洲区12强、女足打进东京奥运会以及明年本土举办冬奥会，这些赛事集中的背后是刷屏的流量，还有丰厚的预算，这些流量和预算将为一些体育公司转型提供可能。
每个体育细分领域公司都有机会去分到一杯羹，前提是，我们不要把这个事情单纯地看成体育圈的事儿。
◆聚焦、多样、多维度
疫情对体育产业影响很大，包括“白银越野赛悲剧”让后续很多赛事暂停，但谁都知道，体育是一个好东西、好产品，随着对赛事安全要求越来越高，赛事公司想赚钱会更难。那么，就需要对这个产品进行升级，让用户体验的是一个旅游产品、一个生活方式产品、一个文化原创产品，而不仅仅是参加了那么简单。
所以，不用过于看重这些坏消息给赛事公司带来的负面影响，反倒里面蕴藏着机会，大家开始聚焦研发产品——而只有具备产品能力的公司，才能更好地活着。这么说，就很乐观一些了。
总之，懒熊体育六周年，引发了一些思考，可能每一个字、每一句话都是错的。但是，确实都是我最真诚、最想分享的。也希望大家看完这个专栏可以有更多互动与交流。我也有安排，每年都会去调研各种类型的体育与跨界公司。因为体育是一个值得长线探索的商业领域，除了商业变现短期困难外，还有一个原因是：体育是美好、酷的，是人类终极追求的永不过时的产物。
我们一直在招小伙伴，有志在体育行业深耕的朋友，热烈欢迎。
