2021年5月18日，懒熊体育第一届SEAT体育教育产业峰会在上海举行。在《完全人格，首在体育》的主题演讲上，万科创始人、深潜创始人王石通过视频形式谈论了对体育产业的思考，以及自己的下一步实际行动。

创业的基石是对体育运动的热情

我非常喜欢冒险运动，珠穆朗玛峰我登上去两次。有些人可能会说，王石这么有钱，抬上去的吧？我想告诉大家，珠峰连抬下去都难，更别说抬上去了。2000年，我还创造了6100米中国滑翔伞攀高纪录，这个记录保持了16年。

在这个圈子里，爬雪山的人往往不飞滑翔伞，飞滑翔伞的人也不爬雪山，我恰好两个都玩，所以有比较优势。创业也是这样，搞体育产业的人可能觉得，做房地产容易赚钱，搞体育是要花钱的，不是一回事。但我觉得做一项产业首要条件是要有兴趣，我对体育非常有兴趣，所以也出现了比较优势。

我在2014年竞聘亚亚洲赛艇协会主席，竞选的承诺上是4年之内在亚洲新增400个赛艇俱乐部，最后任期内增加了超过400，其中有300多个在大陆建成，还有100个的主要是在日本。2000年我成为国家登山协会的副主席，现在还是。

万科本身也被称作“运动员有限公司”，不仅关注员工的健康，还关心员工家属的健康，甚至将员工的健康纳入高管的考核指标。曾经有个横渡过琼州海峡的保安人员对横渡英吉利海峡有兴趣，公司就资助他去挑战。

在波士顿马拉松大爆炸的时候，我正带着万科跑团在现场，我记得很清楚当时8个人已经冲刺了，7个人没冲刺。疏散到宾馆之后，我发现中国人，包括台湾、香港人在内，都是两三个人结伴来的，唯一是万科跑团有15人。这就是万科对体育、对身体健康的重视。

在体育产业中扮演整合角色

2017年退休后，我就决定要创业，尤其是在疫情爆发之后我更加明确，第一个创业的赛道就是运动健康。国家已经明确到2035年基本建成体育强国，说明体育运动产业还有非常大的发展空间。

但很可惜，体育运动行业虽然有巨大的想象力，至今看来依然非常碎片化，没有真正成规模的运动品牌出现。我非常愿意与在座，包括实体的、虚拟的产业，线上、线下的公司，携手打造一个这样的品牌。

我要扮演的是整合的角色，将现在已经开展起来的业务取长补短。在传统业务上、在资本市场上我还是有资源、经验和号召力的，我非常愿意为了国家体育强国的目标，促进资本市场和体育运动的结合，一块往前走。

心理建设、营养搭配还继续改进

体育教育在体育产业中扮演着重要角色。我们看到国家已经意识到了，从中小学的教育、k12教育、大学教育，已经把过去可有可无的体育知识，以及学校之间竞争的一个IP，变成了学生毕业时必须达标的项目，不达标你都不够资格毕业。

但虽然校外体育教育蓬勃发展，国内不少教练的水平也非常高，但怎样将体育教育延伸为一种生活方式和精神诉求，怎样运用营养学的只是合理搭配饮食，将人体调节到更好的竞技状态，这些方面上，国内与工业发达国家相比还相去甚远，急需改进。

尤其是运动心理方面的引导，某种程度上还说我们还是从零开始，不仅是青少年，成年人也需要重视。另外，我们在运动中经常强调咬牙坚持的精神，但有时候硬撑会带来意想不到的毁坏，合理、科学的训练才是关键。

在创业方面，褚时健是我的榜样。褚时健培养的接班人是自己的家人，我的传帮带则是跨血缘的，我希望和现在的90后、95后甚至Z时代一起往前，同时也向你们学习。

总之，前浪带后浪，后浪推前浪，前浪不愿走，后浪就把前浪拍到沙滩上。咱们一块往前走。”