在5月18日懒熊体育第一届体育教育产业峰会现场，懒熊体育创始人兼CEO韩牧发表了题为《年少有为·体育教育产业的此刻与未来》主题演讲。

韩牧在演讲中解释本届峰会的主题“年少有为”，无论从大的体育产业的角度、商业的角度、还是社会话题的角度，这都是一个蓬勃向上，至关重要的话题。体育教育行业一方面是关于青少年的行业，同时这个行业也是非常青涩，处于早期。

“年少”可以意味着朝气蓬勃，同样意味着“少不更事”。主要表现在4个方面：

资本端：资本在这个行业崛起的开始是愿意投入的，但时间越长，热情越来越低，投资金额越来越小，客观说明了这个行业发展速度不快，可以预期的成熟度也不高。

产业链：产业的整体性与灵活性都欠缺，集中在教育机构，缺乏配套公司，能力不够，接不住这种需求，必须自身调整。

公司运营方面：不管外部环境发生怎样的变化，修炼内功都是最重要的。我们观察到的现在基本是在这三个层面出现问题，效率低、增长慢、同质化严重，没有特色。

消费者认知层面：越来越多的家长选择让孩子去接触体育，但对体育的认知实际上都比较初级，客观原因上，大环境的体育元素太少了。

解决不了这4个问题，就配不上“体育是最好的教育”这句话。

如何有为？一个是体育教育行业内的人如何更新，另一个是大体育产业该如何更新，主要表现在四个方面：

第一个更新：人的更新。人找对了，90%都对了。主要有三点：1.在业务意识更新方面：体育教育不是培训，而是教育；2.职业能力更新：不是教练，而是教师；3.人力资源更新：升级专业人才，引入商业人才，而不是竞技类人才。

第二个更新：产品更新，涉及课程、门店、品牌、技术。体育教育作为一个单独的门类，肯定不是刚需，但是体育教育作为一个整体，肯定是刚需。

第三个更新：模式更新。对社会化机构来说，体教融合的政策不一定是好事儿。体育教育机构的成长模式本质上是在复制语培、K12、素质教育培训机构的商业成长模式，但问题在与，在相同的模式情况下，体育教育机构的利润水平是要远远落后于学习模板的，体育教育行业需要探索一条属于体育的独特道路。

第四个更新：众人拾柴。大体量从哪来，从在座各位机构中场地上运动的孩子们中来，这些孩子数量的增长才是带动未来体育消费市场的中坚力量。体育市场的培训，不能仅仅靠体育教育机构，而是整个产业链都来参与，即使参与者也是受益者。