「运动连锁指南」获悉，5月6日，超级猩猩宣布完成E轮数亿元人民币融资，投后估值逼近10亿美元。本轮由中金资本旗下基金领衔投资，中金公司担任独家财务顾问。
中金资本旗下基金负责人表示，随着中国主要城市人均GDP逐个迈过2万美元大关，中国健身消费市场起飞已是共识。中国健身市场基数大、健身渗透率低、供给结构分散，未来一定会出现大体量的龙头企业。我们看好超级猩猩的品牌价值、用户的社群归属感和活跃度及其供应链优势，期待超级猩猩能成为华人健身消费场景里的第一品牌。
近5年来，健身一直是体育赛道里的香饽饽。去年疫情的爆发更是在家庭健身赛道加了一把火。单看今年，也已经有中体数据、Keep、乐刻和Fiture等相继完成融资。
“我们目前账上资金储备比较充裕，中金和超级猩猩对行业未来看法也高度一致。接下来，超级猩猩会在各领域人才上加大储备，在自研课程上加大投入”，超级猩猩创始人跳跳对「运动连锁指南」表示。
创立于 2014 年的超级猩猩从无人值守健身舱起步，随后转型以团课为核心、为用户提供按次付费的健身体验服务，目前进入中国8个城市（北上广深、南京、武汉、成都、杭州），拥有123家直营门店。此外还有筹备中的门店近80家。
创立7年后，关于超级猩猩的定位，跳跳认为，健身是生活方式和精神消费品，不是功能消费品，超级猩猩则是生活方式品牌。
而基于这一逻辑，想影响更多人的生活方式，超级猩猩必须有能力开设和管理规模、数量都更大的门店，而他们也正在为此做各种储备。
首先，新引入的两位合伙人分别是来自酒店行业和出行行业的高管。酒店行业不难理解，同样讲究体验、效率和规模，这一行业的连锁化已经趋于成熟。出行行业的逻辑则在于匹配，门店规模日益增大，教练、用户和场地之间需要实现更大量级的匹配。
跳跳表示，超级猩猩的最终目标是在先树立企业规范和标准下，再树立行业标准。“我们奔着健身行业里下一个规模量级去，同时希望保有人性温度。这很复杂，但里面一些板块和拼图，在其他行业里已经被解决过了”。
其次，如果说之前几年超级猩猩主抓增长，那当下则更强调修炼内功和组织升级。
超级猩猩一直强调稳扎稳打。跳跳曾表示，在公司只有15家店时，整体课程品控、教练储备以及后台系统管理能力已经可以支撑50家门店。
背后逻辑也不难理解，规模的增长需建立在组织和后台系统能力升级的基础上。
2020年下半年，超级猩猩启动的组织升级主要包括两个部分。首先是将门店分为不同的“酋”，在一线新增“酋长”岗位，对用户满意度负责，拥有较多决策权。新架构更加扁平化，减少管理半径。其次是调整教练薪酬和激励体系，同时启用新的课时费评价体系，强调品牌复购率。目前这种评价算法还在不断优化。
截至目前，超级猩猩已有教练1000人左右，全职和兼职数量相当，中后台员工200多人。也就是说，超级猩猩已经成为一家中型规模且门店分布全国的连锁企业，他们需要寻求更有效和符合公司当前阶段的组织形式。
“人都希望做开心舒适的事情，组织升级对于每个人来说都在挑战舒适区”，跳跳表示。过程无法一帆风顺，但着眼未来，她认为这些尝试和改变是不得不做的正确的事情。
2020年因为疫情还有个新变化。超级猩猩推出了SUPERMONKEY GO线上直播课，重新打造了超级猩猩App。
超级猩猩联合创始人、互联网产研团队负责人夏靖龙称超猩App是“所有超猩玩家的大本营”，定位是“猩友们的生活方式分享社区，也是热爱健身的同学线上训练基地”。目前设置了社交功能“圈子”、线上训练“训练”两个核心功能。
这暂时并不代表超级猩猩要大举进军家庭健身。在与「运动连锁指南」的采访中，跳跳更多强调App的生活方式分享社区功能，而线下依然是目前公司的核心。
跳跳认为，家庭健身和线下健身是彼此陪伴的关系，在中国后者仍会是主流需求，因为氛围感和陪伴感无法替代，而这些都需要教练和线下的体验。“家庭健身是健身用户数量和质量都在上涨时，带来的额外增量需求”。
按照跳跳的总结，超级猩猩目标是成为一个“线上线下合力构建服务亿级用户的健康生活方式社区”。而融资过后，公司也将持续在教练培养、课程研发及组织升级上做长期投入。
疫情的出现对健身业态再次提出了考验，新老玩家都需顺势应变。但在今年，资本对头部新型健身机构的再次加注，估值独角兽连续出现，也可以视为是在回顾过去这5年行业变化后，对于机构类型、对于运营模式和品牌理念创新的一种投票。
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