这或许是一场恰到时候的“鸡血”盛宴。
2021年5月18日，懒熊体育又将做一个大场子。这次主题选得很好 —— 年少有为，这四个字非常振奋人心。
疫情封锁结束到现在已有大半年时间。这大半年中，我接触了许多的同行，听了许多故事。这些故事，有的酸、有的苦。仔细感受和体察同行的生活状态，发现很多伙伴已经疲惫，觉得体育培训也就这样了；甚至，有些伙伴感觉自己真的要到极限了，实在太累。
这个时候，行业的的确确需要一针强心剂、一管新鲜滚烫的“鸡血”，把大家阻滞的血管冲冲开，把精神气提起来。而且，恰好近期又有一连串政策组合拳，彻底掐死了小龄段的线上教育，又对K12品牌敲了一击闷棍。瞬间，股市马上做出反应，大家也纷纷把政策解读为“对体育培训业利好”。
懒熊体育抓住这个热风口，给大伙儿打打气，真的是及时又应景。
所以，无论你已经老于世故，或是经营上捉襟见肘，或是正踌躇满志准备一统江湖，都应该去参与一下这个活动。现在的这个风口，无论是真的还是假的，都值得去见证一下。
年少，真的是年少
回到这次的主题——“年少有为”，不得不说，懒熊抓概念点的功夫是很到位的。体育培训业服务的是少年，而且，体育培训业也处于少年的阶段。
少年有什么特点？自以为是，又没有几斤几两；情绪波动特别大，一会儿觉得自己牛逼到不行，碰到一点挫折又容易灰头土脸；异常叛逆，整天想着颠覆世界，却又不肯脚踏实地。反观其身，这不就是现在的体育培训行业吗？
不过，让我倍感奇怪的是，我们想到“年少”二字，为什么觉得异常有魅力呢？我猜想，这大多可能是源自我们对少年岁月的怀念。我们可能总觉得自己年少的岁月没有过好，没有开发出更多的可能性。我们总是会说：“如果年轻的时候，我怎么样怎么样就好了”。然后，我们把这种期待，转化成为了对下一代的奢望，希望少年们有为，希望少年们少走弯路，能够更快地成长。
另一个让我们怀念的东西，可能是年少时候的单纯和纯粹。成年人的世界是复杂的，我们是怎么把世界搞那么复杂的？这是一个很难回答的问题。但我们心里清楚，我们不得不面对这个复杂，而年少者，恰恰有一个特权，就是不理会世界的复杂。年少者，可以纯粹地表达自己的喜好，按照自己的好恶去改造这个世界。
然而，事情真的会像我们的愿望那样发生吗？我们真的应该给到年少的人更多的资源和权力，让少年们尽快接管这个世界，尽快大有作为吗？少年们真的不会搞砸吗？
我疫情期间无意间读到刘慈欣的《超新星纪元》，这个小说把为啥少年办不好事情的整个过程诠释得淋漓尽致。
故事大致是这样的：因为某种超自然的力量，全世界的成年人全部要在一年内死掉。在一年内，成年人们费尽心力，尽可能要把所有知识传授给孩子，并为孩子设计好了一个看似密不透风的支持结构，甚至根据孩子们的性格特征，帮他们未来要做啥都规划好了。但真的当成年人的“审判日”到来的时候，事情的发展完全脱离了预设的“剧本”。几乎在一瞬间，天下就乱套了，少年的政府不知所措，只能任凭混乱和恐慌蔓延。经过好一番折腾后，社会安定下来，但更加离谱的事情发生了：孩子们在游戏心、好胜心、不理性等综合因素的驱使下，开始玩打仗游戏——第三次世界大战就这样轻而易举地爆发了。到最后，孩子们杀红眼，开始对射核弹。最后资源耗尽，草芥人命。
这个故事听起来很夸张，但并非没有依据。刘慈欣对故事情节的推演，恰恰就是根据少年们的心理特征做出的——少年们有一种不理性的好胜心，同理心也不如成年人，面对好玩的事情，少年们的自制力更差。核弹这种东西交给他们，的确有可能会不考虑后果地玩起来。这些小说里面发生的故事，细想一下，不正发生在我们的行业吗？
我听说，一家濒临倒闭的橄榄球企业，在竞争激烈的时候，为了和另一个同类品牌抢场地，用极高的价格，把优质的足球场占住。但是，与此同时，他自身的运营能力并没有跟上，就只能让已经付了钱的场地这么空关着。发展到最后，虽然把同行的日子逼得没那么好过，但自己的现金流却绷了，而后客户投诉、投资人撤资。
我们和刘慈欣的小说对比下，小说中的核弹，不就是投资人给我们的钱嘛。我们的心智承载不了那么多钱，拿到了钱，就想用这个钱把对手置于死地。这不就是一个真真切切发生在我们行业中的扔核弹的故事吗？
我们如何才能“有为”
少年们的单纯千真万确。少年们的理性能力没有发育健全，自然本性中的好胜心、及时行乐的种种特点，会更加充分地流露，这就让我们感觉少年很单纯。但我们不要忘记一点：社会的财富，是被人的理性能力创造和积累的，而理性的能力，恰恰要到成年才能够获得。这也是为什么，一个社会的核心资源，大概率要掌握在成年人的手里。
所以，我认为，我们要做的先不是有为，而是先让自己成熟。如果我们关注那些上市公司频出的行业，可以看出，无论是其中的创业者、从业者、或是公司整体管理的成熟度，是我们体育教育行业所不能比拟的。我们必须认清一点，体育培训业真的要走到那个阶段的话，一定会经历非常多的挫折和磨难。这并非我们喊一句“年少有为”就可以做到，而是要面对无数个具体的挑战，解决了无数个具体的问题，经历了无数的伤痛和修复，最后才能沉淀出整个行业的质量。这个过程非常漫长，我们必须十分耐心和坚毅。
而且更重要的是，这个过程一定不会自然地发生，而是被“人”所推动的。人，是所有变革的动因，没有真正的领袖，这个行业始终会在一个低能量的轮回中不可自拔。我们看身边发生的事儿，就能明白这个道理。在苹果推出智能手机后，世界上几乎所有的手机厂都不再有键盘了。智能手机的产业不会凭空出现，是需要有领袖来推动的。同样的道理，没有特斯拉，我们身边也不会在那么短的时间有那么多电动车。回到我们这个行业，我们真的十分需要若干个乔布斯、马斯克这样的领袖人物。
这些领袖人物，能用非凡的能力，找到恰到好处的市场切入点，用漂亮的商业模型，把社会资源进行整合。我们将会看到他们公司的服务或产品，有着能够碾压其他品牌的实力；他们能很好地解决人效、坪效、复制等诸多投资人的问题。随后，效仿者进入，其他行业的各种专业人士也进入，成为这一行业的中层，并逐渐改变整个行业基层从业者的素质。然后，由于管理效率和服务品质的提升，整个行业提供的服务和产品性价比会越来越稳定，又撬动了更多的消费。进而，资本也会不再“惧怕”体育培训业，愿意给我们更多的钱。最终形成了一个良性循环的飞轮。
整个过程，就像是一场龙卷风，越来越多的资源被卷入其中。领袖在龙卷风的风眼，是变革的核心。那么体育教育赛道哪些人有这样的潜质呢？在我零星的观察中，我觉得有几个头部品牌的CEO是有潜质的，而有些声音很响却很可能昙花一现。当然也不排除一种可能性，就是未来的领袖，现在还在韬光养晦中，他并没有过多抛头露面，而是用冷峻的眼光观察这个年少的行业，精心地设计自己公司的生态位，耐心地打磨自己的竞争力。
但可以肯定的是，让这个年少的行业改变的人，并不是一个年少的人，相反是一个成年人。他理性，他不轻狂，驱动他的，并不是荷尔蒙，而是发自内心的使命感。他不会为了新闻政策一惊一乍，也不会贸然地All In。他富有同理心，不会让自己的小伙伴生活在水深火热，更不会辜负家长和学员的期待。他不一定每天忙忙碌碌，也不会只是深居宽敞的办公室运筹帷幄，但却安静地用皮肤和灵魂体察行业中的每个细节。
我坚信有人会产生这样的共鸣，我发自内心地希望，这个领袖就是读到这里的你。
我们真的准备好了吗？
最近我的一个球场工程有一个小小的拆除工作。拆除队的队长是从安徽来的，几年前在上海开始了这小生意。让我惊讶的是，当他得知我是做体育培训的之后，告诉我他想让女儿报我们家的课。
我知道，行情真的是要来了，需求已经十分明确。客观上说，当一个市场的需求不明朗的时候，也不会产生很多关注，自然也不会有懒熊这样的平台做大场子，更不会有聪明的头脑给这个行业带来变革。
不过，面对这个行情，我是喜忧参半的。作为从业者，我当然开心，但我不禁要问自己，我们真的准备好了吗？我们还是一群年少的公司，我们雇佣的都已经有00后，但现在，却有许许多多的家长，把孩子交给我们这群孩子带。我们真的能够教好这些孩子吗？在未来的3年里面，我们这个行业会不会重蹈2017年前后的泡沫呢？会不会又有同行，一路高歌猛进，最后鸡毛一地，然后给我们再次带来一场信任危机？
不过，可能这一切都无法避免，这就是成长需要付出的代价。和大家5月18日相约上海，一起探讨趋势分享心得，一起学习方法论，一起“年少有为”。
