2021年1月12日，懒熊体育·第五届体育产业嘉年华在上海举行， 花香盛世创始人&CEO陈吉鹏、奥运冠军&飞扬冰上运动中心创始人杨扬、编程猫创始人&CEO李天驰和强棒创始人&强棒天使发起人孙岭峰发起了一场名为“体育·新教育，体教融合”的一代的主题圆桌论坛。
花香盛世创始人&CEO陈吉鹏：
花香盛世疫情期间，全职员工1200人，没有出现降薪和裁员的情况。
创业初期，到现在有将近50人的软件开发团队，疫情期间提供了直播课程。对于体育而言，线上是对线下的补充。今年公司线上课程收款达到4000万以上。
是否让孩子学体育、持续学体育，家长很关键。父亲这个角色，在家庭中是缺失的。做教育是面对家长和孩子，我们做服务的过程中要考虑，2010年这一年龄段孩子的家长需要什么样的服务，我们能否给家长提供很好的素材，吸引他们。
增长拉新的秘诀——做细致化服务
奥运冠军&飞扬冰上运动中心创始人杨扬：
2020年没什么诀窍，就是硬扛，满怀希望很重要。疫情虽然给了很大压力，但让团队更加珍惜。疫情几个月看不到起色的时候，有团队主动提出降薪。
对于线上教育，我是比较传统的，尤其对青少年培训。将孩子们拉回线上做体育，我内心不愿意接受这个现象。不过如何把科技用好服务青少年也是有必要的，线上是体育教育的附加值。通过线上，给教练、家长营造一个更好的体育锻炼环境。但我自己还是希望孩子能到运动场上，真真切切地感受运动的快乐。
我从2008年做人大代表时开始就在呼吁体教融合，整个体育圈当时也都在呼吁。体育就是教育的一部分，中国未来的体育发展就是让更多孩子参与体育。到目前为止，体教融合仍然是一路趟着往前走。
关于中考加入体育也需要更多考量，体育锻炼标准怎么设定是一个需要摸索的过程。
编程猫创始人&CEO李天驰：
编程猫在全国有接近600家店，疫情给人的启示是全面拥抱数字化，我们的线上数据比2019年增长了4倍。
原来人们更多地是利用线下的面授进行教导，但疫情期间我们发现，人们对用户发掘的很浅，但现在线上教育的成熟企业，什么时候需要跟员工、孩子进行沟通，都是由算法驱动的，所以数字化显得非常重要。
数字教育的分类里，编程、音乐等领域都有月收入达到2亿人民币的企业。但在体育方面，目前还在迟迟观望，还没有这样的企业出现。体育的在线化，相比K12领域，也正处在一个摸索的阶段。
K12，从2008年开始是潜伏期，直到2017、2018年之后才出现行业井喷，素质教育更是在20年左右才发生了很大的变化。这让人们打破了很多领域不能在线上的偏见，但也需要在产品上作出突破。任天堂的健身环体验就非常好，这有可能是未来的方向。
我个人非常推荐AI课模式，用交互的方式，让学生在看视频的过程中有训练的时间。所有AI课的核心不在AI两个字，续费高不高的核心，还是在人，人的服务是家长消费的主要原因。我们应该利用线上化的优势，让老师和学生家长建立更多接触。通过服务，给家长提供更多消费品。从商业模式上，AI课是很好的商业模型，从这个层面上，未来3、5年内，体育肯定会有月收入超过2亿的企业出现。
最近关注到，玩具产业是一个迅速下滑的产业，在这两年缩水非常快。现在10后小孩对信息科技的需求很大，抢夺玩具的，不是其他玩具，而是抖音。但每一代孩子拥有的信息技术是不一样的，这一批孩子，无论刷多少抖音，最后都会被妈妈抓去上网课。所以不会成为沉沦的一代。
强棒创始人&强棒天使发起人孙岭峰：
疫情是全球性的，是重新洗牌的过程，就是看谁的应变能力更好。对于发展初期的小企业是个机会，我们更是抓住机会做了“体育+”的内容。比如《棒少年》，之后还有几部。
现在体育教育的分类太粗糙了，应该分的更细致，比如专业化的或者兴趣方向的。互联网应该把这种理念传播出去。未来几年应该是认知的改变，人们对体育本质的认知发生改变，这个行业的机会就来了。
