2021年1月12日，懒熊体育·第五届体育产业嘉年华在上海举行。在“体育·新参与：迎接反弹”主题论坛上，深潜DeepDiveCEO周寅猛、洛克公园创始人&洛克体育董事长戴富祺、爱动合伙人祁楚尧和昂立慧动体育创始人&CEO于一就疫情之后消费市场的变化和趋势展开了一场精彩的探讨。

深潜DeepDive CEO 周寅猛：

我们是一家综合性的教育平台和运动平台，现在全国16座城市有我们深潜水上运动基地，还有我们智能硬件的应用。公司成立4年来一直处于一个向上的趋势，并没有V字形的触底过程。

疫情期间，我们迅速作出了战略上的调整，本来2020年我们的战略目标是希望能够把原有的9家水上基地和城市中心运营得更加精细化，更好地打磨产品和提升毛利率。但是疫情之下，我们做出一个研判，可能会对开业以及客户到我们基地来有一定影响，毕竟都是线下的。于是我们把战略重点和战略目标调整到了开疆拓土，我们认为即便是消费者和客户心有余悸，但是在河道使用、水上项目开展上，政府对我们是有需求的。

什么叫弯道超车，就是大家在直道上的时候速度差不多，但是弯道的时候才能体现出团队的实力、公司的韧性、对于形势的研判，这个时候才是体现你和别人不一样的地方。

现在市场的体育需求我要抛出一个观点，我觉得体育运动在中国的市场上不是刚需。如果它不是你的刚需，反过来就要问问是不是大家现在需求有增长。

我觉得有，需求体现在两个方向。第一，现在大家都会愿意到户外走一走，呼吸新鲜空气。另一方面是青少年的近视率、肥胖率、抑郁症发病率很可怕，现在国家开始重视青少年体育运动的课程和教育，这些实际上在需求上是有提升的。

真正的需求还要挖掘，我们的体育产业必须要和其他的一些刚需行业产生联动、互动才能从生意的角度保证我们有一个可持续的发展。

洛克公园创始人&洛克体育董事长戴富祺：

2020年开局蛮惨的，我们160多个场馆严格意义上只营业了9个月，还有3个月是受很大影响的。怎么挺过来的，首先我们体育产业的人要有一个大心脏，可以承受一切压力和挑战。第二，政府给了我们很多支持，比如免租、免税、社保减半和银行贷款。

疫情期间我看到大家对于体育运动的热情，让我非常惊讶，每天会接到700多个电话问我们什么时候开门。我们配合上海市体育局对第一批场馆复苏做了限流控制，竟然出现了百年一遇的情况，场馆门口排了300多米长的队。青少年对于运动的需求还是非常大的。

2020年我们做了洛克公园第一个体育综合体，包含体育运动、餐饮娱乐、酒吧、购物以及十几项儿童的体育培训，真正能够把我们这一代人家庭运动的需求满足。这是非常好的业态组合，把成熟社区家长的需求、运动人群的需求、小孩的需求和社交的需求、健康的生活方式融汇在一个地方。

现在这是千载难逢的机会，是体育的黄金时代，中国没有任何一任政府如此重视体育。我们得脚踏实地，体育是慢热型的产业，做得好的体育公司都是十几年奋斗下来的，挣快钱不是那么容易，必须不断创新，整合资源，总结经验，这个行业不会让你们后悔。

爱动合伙人祁楚尧：

我们在2019年年初的时候就已经做了完整的线上课程内容规划，只不过疫情把我们所有规划提前了。疫情期间我们把当时做好的3套训练课程直接在APP端开始推送，搭建好的直播教室以及小的一对多互动直播课堂也进行了开放。

从健身领域来看，我们最高兴的是，从疫情爆发到现在疫情比较缓和状态下，所有线下以及持续线上参与的会员给我们的反馈。我们能明显感觉到大家其实对运动健康这件事有了很清晰的认识，从以前更多地是凑热闹或者只是参与的状态，到已经逐渐比较清晰地明白了我为什么要去运动、健身。所以在2020年后半年我们把课程体系又做了划分，从最基本的入门到兴趣转化再到持续，把整个课程体系做了充分规划。我们明显感觉到现在所有课程体系当中，有目的性的锻炼和健身已经成为了一种趋势，这是很好的转变。

接下来我们还是聚焦在大众健身的领域，后期所有内容方面的输出会往家庭这个方向靠，联合设备厂商做智能的家庭健身，再拓展更多新的场景。