今年的疫情让整个体教行业很不好受，面对突如其来的危机，许多机构都没能够快速地做出反应，业内头部培训企业爆雷的情况时有发生。如何面对突如其来的危机，已经成为一家成熟的培训机构必备的技能。

疫情让上半年的培训场景从线下转到了线上，尽管线上培训因为缺乏了教练的亲身指导与辅助，效果无法与线下相提并论。但这种方式也为现代培训带来了更多的想象与可能，不少机构通过这种及时的转变，成功渡过难关。

课程的转型是一方面，对于大部分机构来说更大的问题是如何在疫情期间保持现金流不中断，不枯竭。在如今疫情尚未消失，大环境尚不明确的背景下，保持机构现金流合理运转，就是在提高企业的抗风险能力与竞争力。

但无论是线上课的转型还是现金流的维持，都不是三言两语就能够解决的。否则疫情期间也不会有那么多的机构因为转型失败或者资产亏损而销声匿迹了。

因此，在这次的课程中，我们针对“不确定性”做了大量的文章，从过去这一年我们面对的机遇和挑战出发，分析疫情稳定后1体育教育行业的五大痛点。同时，对如何应对疫情防控常态化以及经济衰退也进行了详实的课程安排。

在提升机构抗风险性的同时，我们会从五大模块出发，结合运营、产品、线上线下营销、政策等多个角度，带你系统梳理行业核心规律，全面提升你的机构竞争力，信心满满地迎接2021！

12月15日，我们北京见！