林晨耀至今仍清晰记得3月下工厂的画面。当时全球疫情正盛，体育赛事几乎全部停摆，而他两个工厂复工的数百名工人仍在生产准者的主力产品篮球服。
“马上停产！”这是林晨耀当即做出的决策，他当时的判断依据是，体育活动短期内不可能恢复，而依赖赛事活动的篮球服销售，势必面临严峻考验，现在生产的每一件衣服都会成为累赘。
事实也正如他所料，CBA直到６月才复赛，而NBA更是到８月才回归。林晨耀告诉懒熊体育，在没有比赛的２至５月，准者体育的亏损达到千万级，要不是自有工厂，要不是及时决策，这个亏损额无疑会更大。
英国首相丘吉尔曾说，永远不要浪费一次危机。危险中必然有机会，林晨耀也清楚这个道理。
不卖篮球服卖什么？这是摆在林晨耀面前的难题。他曾是CBA职业球员，但早在2008年就兼职开店卖体育产品，从球鞋到护具，到代理斯伯丁篮球——连续三年占据其销量全国第一，再到2014年创立自己的品牌准者，让其养成了对市场的敏锐嗅觉。
由于姚明和NBA的带动，中国篮球市场过去十多年飞速增长。腾讯体育在2019年发布的《中国篮球调查白皮书》显示，中国的核心篮球人口有1.43亿，而泛篮球迷数量更是达到4.82亿。新一代的篮球迷，不再只把篮球当信仰、把球星当偶像，他们关注球星穿搭和喜好，也就是更喜欢他们场外潮的一面。
“往潮流、运动休闲方向转，”林晨耀告诉懒熊体育，“篮球本身就具有街头和潮流的属性，这么转相对自然，不至于突兀。”
不同于大品牌的长决策周期，林晨耀认定的事情，说做就做。他重组设计师团队，其中新招了不少出自李宁的设计师，过去这些年，在潮流引领上，李宁走在了国内运动品牌的前列。准者现有产品设计和研发团队近30人，对于一个成立才6年的品牌来说可谓豪华。
产品有了，怎么营销出去是关键。疫情之前，准者的生意模式偏To B，现在要转向To C，他们将目光瞄向了短视频和直播带货。一方面是组建自己的内容团队和培养主播，另一方面是联合外部KOL，双管齐下，很快就看到了成果。现在，光准者自有抖音账号矩阵的粉丝量就超过了百万，公司更是配备了8个专业直播间。
到6月，准者单月财务报表利润栏上的-变成了+。这也让林晨耀有底气做更大的动作，他找到热门综艺《这就是灌篮3》，成为了后者的合作伙伴，双方的联名产品直接穿到了草根街球手的身上。这些彰显个性、传递“青春、热血、励志”等正能量的衣服，引发了不少Z世代年轻人的共鸣，更重要的是，跟准者的新定位完全吻合。
“2月完成A轮融资时我心里还是有些隐忧的，担心业绩达不到要求，对不起投资方的信任，毕竟人家疫情之下还给你投资，”林晨耀说，据他透露，准者今年业绩与去年同期相比上涨50%，且疫情后单月业绩更屡创新高，8月起实现单月同比近翻倍增长。也正因为如此，鼎晖提前行使了明年3月才到期的优先投资条款，追加完成了准者的A+轮投资。
谈及追加投资的理由，鼎晖投资创新成长基金高级合伙人王国盛言简意赅，“就是疫情期间逆市强势增长。”
而随着疫情防控形势整体向好，这之后准者又该用什么去支撑他们的增长呢？林晨耀的决策是往篮球鞋上去。本轮融资后，准者体育仍会持续在篮球鞋业务上发力，因为这样的坚持已经让他们在今年收获了惊喜。
据林晨耀透露，准者推出的首款篮球鞋狙击一代上市以来卖出五万多双，着实超出了他们预期，而且今年推出的止戈一代同样收获了不错的市场反响。2019年，篮球鞋业务在准者营收中占据的比重基本可以忽略不计，但凭借上述产品取得的成功，今年这部分营收在公司营收占比已经增加至接近十分之一。
谈及篮球鞋业务，科技实力是核心。通过对比狙击一代和止戈两款篮球鞋不难看出，准者在球鞋制作工艺上确实在精进。从配置来看，狙击一代使用的是E-Tpu中底材料和一片成型式碳板，而止戈使用的是“氘科技”中底和全掌异型碳板，而这仅仅是准者在一年间就做出来的技术迭代。
对于准者而言，制造技术和工艺的进步，一方面是为其制作更优质的产品做铺垫，另一方面也是向资本展示公司的成长空间。
与此同时，借助赛事赞助实现产品曝光，再配合电商、直播带货等渠道进行销售，准者在产品推广和销售方面已经形成了一套完整、成熟的打法，这也是其篮球鞋业务增收迅猛的关键。
“准者在产品升级、收入结构迭代、供应链建设方面均进步良多，”王国盛告诉懒熊体育。
11月15日，准者体育举行签约发布会，CBA上海队核心球员吉默·弗雷戴特（Jimmer Fredette）正式成为公司首位品牌形象代言人，止戈将成为他征战CBA的战靴。就在12月10日与浙江队的比赛中，弗雷戴特单场独得51分，为止戈的营销提供了一个绝佳素材。
弗雷戴特代言之余，止戈还是本届CUBA赛事的官方指定球鞋，这对于产品的露出和销售都会有帮助。以狙击一代为例，准者体育在2019年11月23日正式成为CUBA官方合作伙伴，狙击一代也登上了CUBA的舞台。通过这一届赛事的曝光和宣传，也为狙击一代最终销量突破五万双埋下了伏笔。
在此前的签约发布会上，林晨耀说弗雷戴特“稳准狠”、低调自律，与准者的品牌内核相契合。而今年在疫情影响之下仍然能在短时间内连拿两轮融资，与他们“稳准狠”的决策不无关系。
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