第三届进博会于11月5日至10日在上海举办，本次进博会首次设立了体育用品及赛事专区，耐克也正式迎来了自己的进博会首秀。
进博会现场，耐克大中华区市场副总裁朱近倩、耐克大中华区体育公益负责人许琳接受了懒熊体育的专访，主要谈到了今年进博会的亮点、耐克在公益、环保以及深耕中国市场做了哪些投入并取得哪些经验，以及耐克未来在数字化转型上的一些计划。
▲耐克大中华区市场副总裁朱近倩。
懒熊：今年耐克在进博会有哪些亮点？
许琳：耐克是首次参加进博会，主要有三个方面：第一是深耕中国，重点展示这几年来耐克和长期合作伙伴为推动中国体育文化发展所做的努力；第二是耐克在可持续发展创新和实践方面的经验；最后一个是分享耐克在体育公益的投入，对于贫困地区、教育和运动资源缺失的地方的支持。
懒熊：耐克在公益领域做了哪些投入？
许琳：体育公益的理念源于我们相信运动具备连接和改变世界的力量，耐克有一个理念是Made to Play。一方面，我们跟中国教育体系和运动相关机构都有比较深入的合作；另一方面，我们对于一些运动资源和教育资源相对缺乏的边远地区会做一些辐射。
2013年开始，我们跟教育部和各地的教育政府、省教育厅、市教育局合作创立“活力校园”项目，目前全国已经有超过7000所学校参与这个项目，直接惠及的学生超过200万。耐克根据国际先进经验推出的一些优秀体育教材，比如小学足球教材，现在全国已有数千所学校在使用。
基于活力校园项目的发展，在教育部体卫艺司指导下，2017年耐克跟全国中小学体育教学指导委员会和中国教育发展基金会共同发起了“全国小学体育活力校园创新奖”，目前已经累积超过7000个优秀案例，每年有100位优秀的体育老师获奖，其中30位会加入国际交流项目。我们鼓励这种自下而上的，来自一线体育老师的创新，出国访问又给了他们很多跟国际的同行交流、切磋的机会，吸收国际先进的实践经验，再带回到中国。
▲耐克大中华区体育公益负责人许琳。
还有一个“撒开脚丫”的项目去年才推出的，是活力校园平台上比较新的项目。我们发现女生进入青春期以后，她们退出运动的几率是男生的两倍。所以“撒开脚丫”特别注重要给到女孩子同样平等的机会，让她们去享受运动。我们在北京、上海有20多个学校会特别为女生开设一些瑜珈、舞蹈、搏击之类的、女孩子感兴趣的课程。我们在全国也设有“撒开脚丫微型基金”，让偏远地区的学校同样可以申请加入这个项目。现在全国已经有223个学校参与，惠及到的女孩子超过20万。
我们在教育资源缺乏地区有一个“展翅飞翔”的项目，是耐克与中国扶贫基金会合作，在迈克尔·乔丹2015年访问中国时启动的，在中国已经进入16个省的30所高中，到现在为止资助了了1770个高中生，包括他们整个高中阶段的奖学金、生活费用等。更有意义的是我们给所有这些贫困县的高中生匹配了由耐克员工组成的导师团队，目前已经有417个员工已经加入到这个项目里面来。这个项目今年已经是第6年了，已经有项目里毕业的高中生又回到项目中去做志愿者，继续帮助他们母校的学生，这让我们很有成就感。
懒熊：环保领域，耐克也一直在推Move to Zero运动，能不能简单介绍一下这个MTZ的计划，未来它在中国会有哪些项目？
许琳：Move to Zero，这个Zero指的就是“零碳排”、“零废弃”。这个是耐克应对全球气候变化的一个很大的新的计划。2019年我们设了一个目标，就是到2030年，耐克整个的碳排放要减低30%。另外还有一些其他目标，例如到2025年，所有耐克自营和自有设施要百分百实现可再生能源供能。这些都是在行业里非常有标杆性的目标。
产品方面，目前99.9%的耐克鞋类生产废料实现了可回收再循环利用。鞋类和服装加起来76%采用了可回收材料，我们还会继续扩大这个数字。
▲耐克展台Move to Zero工作坊。
物流方面，整个物流环节，运输、销售，甚至包括售后都在打造绿色供应链。比如耐克在太仓的中国物流中心，获得了LEED的绿色建筑铂金及金级认证，35%的能源都是来自太阳能发电。Move to Zero的理念和实践，其实贯穿到我们业务和运营的每一个环节，每一个流程里面。
另外一个例子是Nike Grind技术，这项技术已经有26年的历史了。2019年，我们仅在中国就有60万只废旧球鞋通过Nike Grind技术研磨成橡胶颗粒进行了再利用、再循环。回收的废料可以应用于各个领域， 比如5年的时间我们已经利用这些可回收的材料在中国建了10多个运动场，其中包括最近刚刚落成的在武汉碧云小学的两个篮球场，它是我们“后疫情”支持的一部分。
懒熊：环保往往意味着高成本、高价格，耐克如何保持二者平衡？
许琳：其实对成本的考量，规模化是一个特别重要的因素，如果一件商品无法做到量产，会直接导致价格居高不下。但耐克有这方面的优势，耐克作为全球最大的运动品牌，我们的业务量现在已经到一个水平，成本已经不是产品大规模推广和生产的阻碍了。
我们一些环保属性很高的材料，如Flyknit、Flyleather、Nike Air，应用规模很大，已经成为耐克非常重要的增长推动力。比如Nike Air，假设它不是耐克的系列，而是一个单独的品牌，以营收来看Nike Air已经是全球第三大的运动品牌。所以在这样大的一个规模下，我们完全可以实现成本优化。
从可持续发展的未来来看，有几个重点方向，如一方面提高鞋服环保材料的应用率，另一方面是在已经使用环保材料的产品里面，进一步增加可循环、可再生材料的使用。另外，我们还希望通过耐克品牌的号召力，引导消费者、社会机构等多方共同合作。
懒熊：在深耕中国市场这一方面，耐克都做了哪些工作呢？未来与中国品牌、中国市场结合方面还会有哪些计划？
朱近倩：中国现在在耐克全球版图中是发展最快的市场之一。尽管2020财年（2019年6月1日至2020年5月31日）最后几个月受到疫情影响，大中华区整个财年的业务还是达到两位数的增长，实现连续6年两位数的增长。这些数字的确能看到中国市场的增长势头势不可挡。
从推动中国精英体育事业发展来看，耐克第一次跟中国体育结缘是1981年。中国田径队是耐克合作的第一支中国国家队。1984年洛杉矶奥运会，耐克为提前抵达美国的中国国家队安排更好的训练场所，提供一些训练经验等。在田径、篮球、足球领域，耐克跟中国精英运动员、精英教练以及国家队有合作。耐克还与一些级别非常高的联赛合作，例如中超联赛。
另一个层面是普及大众运动文化，如上海马拉松这样的大型赛事赞助，，从2012年开始耐克就是上马至尊赞助商。除了提供产品、服务和优质体验，我们还会邀请全球顶尖运动员（如马拉松运动员埃鲁德·基普乔格）分享经验，并不遗余力推广赛事，提高整个赛事的基准水平和参与度。2018年我们还推出 “耐克黑马”计划，专门针对已经不满足于普通训练计划的业余精英跑者。根据耐克金牌教练度身定制的训练计划，以及运动营养和运动恢复支持，不少选手在国内外的各种赛事当中拿到了非常好的成绩，包括国内马拉松赛事的冠军。
为激励更多年轻人参与运动，耐克在推广校园赛事投入也非常多，如我们跟中体协合作的耐克高中篮球联赛（耐高），除了竞赛层面的高水平，整个赛事氛围也很好，耐高很多队伍有自己的logo、吉祥物，还有粉丝团，全面推动了青少年运动文化的培养。
2017年，耐克还在上海推出了专门针对小朋友和家庭的上马Speed X系列赛耐克少儿跑。一个有趣的点是，终点很多孩子跑回来了，家长还被甩在后面。中途我们设置了休息站，就是怕家长和孩子跑散，专门给父母找孩子的；结果不少父母被落在后面，成了小孩找父母。
懒熊：今年耐克在数字化转型方面有哪些具体措施吗？
朱近倩：其实在数字化方面耐克做得很早，我们的数字生态系统包括耐克官网、天猫旗舰店，微信小程序和NTC（训练）、NRC（跑步）、SNKRS（耐克独门鞋会），等。今年3月和4月，我们改变市场策略，通过系列线上活动深度连接消费者，中国NTC月度活跃用户自一月以来上涨了350%。
此外，去年年底耐克推出了会员为中心的Nike App，到今年5月份下载量已经达到1100万，贡献上一财年第四季度整个数字化增长的10%。数字化是一个长期过程，对耐克来说已经进入加速阶段。
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